■姚建華

找準地方專業(yè)劇團今后工作創(chuàng)新的方向

■姚建華

進入2000年以來，受多元文化發(fā)展的影響，各地戲曲演出市場逐漸陷入低谷，大部分地方專業(yè)劇團在演出陣地上艱難徘徊，演職員正常收入難以得到保障。近年來，“文化惠民工程”深入人心，作為地方專業(yè)劇團，應當針對面臨的種種困難，另辟蹊徑，積極探索文藝團體經營管理和內部機制改革新模式，在保持傳統文化的基礎上，發(fā)揮劇團各部門專業(yè)的特長和優(yōu)勢，突破傳統觀念，緊緊圍繞地方中心工作，積極配合實施文化惠民工程的實施，深入基層，提供專業(yè)的文藝演出。就此，我作為蘇州市吳中區(qū)滬劇團負責人，帶著新形勢下地方專業(yè)文藝團體今后如何創(chuàng)新工作的問題，歷時一個月，走訪、電詢了蘇州大市范圍內和鄰近周邊地區(qū)的專業(yè)團體，以及社會上各類文化、廣告、媒體公司，包括個體經營戶，經過走訪調研，掌握了第一手材料，切實了解了社會上其它專業(yè)團體和業(yè)余團隊包括社會上文化廣告公司的現狀，由此分析我們地方劇團的現狀，以確立我們地方劇團今后發(fā)展的工作思路。

一.專業(yè)、業(yè)余團體和各類文化廣告公司現狀

1.地方專業(yè)團體生存模式區(qū)分明顯。有三分之一的專業(yè)文藝團體，主要是全額撥款團體，還是以完成政府部門下達各類演出任務、指標為主，平時以排練、完善劇（節(jié)）目藝術為主要工作，工資待遇相對有保障，并能通過相關招聘，引進專業(yè)藝術人才；有三分之一的專業(yè)文藝團體，主要指差額撥款單位，完成基本的演出場次任務，多以發(fā)揮己有的專業(yè)舞美特長，為各級政府、企事業(yè)單位的各類文化活動提供舞美服務，以彌補財政撥款的不足，他們最擔憂的是相關設備的更新困難和人才的老化，目前大多只能以簽約的形式臨時滿足所需人才，這對劇團的發(fā)展帶來瓶頸和難以估量的困難；還有三分之一的專業(yè)團體，他們大多已經轉企，并有政府一定的政策傾斜和各種形式的財政支持，經營方式靈活多變，藝術人才進出自由，發(fā)展空間巨大，但對高端藝術人才的吸引力不夠。

2.業(yè)余團隊欣欣向榮。這也分三部分：有三分之一的業(yè)余團隊，由政府部門搭臺，大多依附在景點、企業(yè)，所謂以景養(yǎng)文、以文揚景，以企養(yǎng)文、以文揚企，但其發(fā)展空間狹窄，藝術發(fā)展和特色受到一定的局限；有三分之一的業(yè)余團隊，生存于各層次、空間，游刃于各類級別的演出，缺點是他們追求演出盈利，導致他們演出的藝術水平低劣，由于受到社會大環(huán)境、演出市場需求、價格等方面的影響，導致競爭激烈，使他們?yōu)樯媲熬暗目臻g而迷茫；還有三分之一的業(yè)余團隊，多以退休、老年人員為主，形式多樣，有戲曲隊、民樂隊、舞蹈隊、聲樂隊、腰鼓隊等等，單純以健身、娛樂為主要目的，活躍于社區(qū)、公共場所和特定的演出場合，一定程度上大大豐富了基層文化，為特有群體的文化需求、社會和諧提供了相應平臺。

3.各類文化、廣告公司喜憂參半。隨著十八大精神的貫徹，落實“八項規(guī)定”、整治“四風”，反對鋪張浪費、勤儉節(jié)約，提倡反腐倡廉，已經蔚然成風，這對大部分此類公司來說，帶給他們的是業(yè)務上的致命一擊。據了解，因業(yè)務量的減少、活動規(guī)模的縮水、競爭級別的上升，現在社會上的各類文化廣告公司面臨業(yè)務減少、成本上升，生存困難的局面。今年以來，已經有不少于四分之一的廣告公司關門，有四分之一的廣告公司名存實亡，還有部分只能勉強維持。只有部分文化創(chuàng)意公司，因辦公司的形式靈活或已提前轉型，依然能做到盈利頗豐。

二.地方專業(yè)劇團現狀分析

我們蘇州市吳中區(qū)滬劇團和大部分地方專業(yè)劇團一樣，多是財政差額撥款的事業(yè)單位，目前主要依靠政府部門的協調和支持，完成上級下達的各項指標任務，但僅此遠遠不夠發(fā)放職工的工資、福利、獎金，只能利用現有的設備資源、技術資源爭取創(chuàng)收，來彌補財政支持的不足。我們劇團和其它地方劇團一樣，今后如何要在目前大形勢下保有一席之地，就顯得困難重重，主要體現在以下幾個方面：

1.由于戲曲市場的持續(xù)低迷，滬劇的演出市場、觀眾群體越來越減少，目前只能以劇團舞美部門作為單位創(chuàng)收、平衡職工收入的主要來源。

2.大形勢下，因物價、勞動力成本等因素影響，原有業(yè)務同樣也不可避免地受到了業(yè)務量的減少、活動規(guī)模的縮水、競爭級別的上升、固有成本支出增加等因素的沖擊。

3.和其他專業(yè)團體一樣，我們滬劇團面臨著專業(yè)文藝團體與新興民營同行業(yè)企業(yè)間的市場份額競爭，從原本凸顯的專業(yè)優(yōu)勢的位置已慢慢變成優(yōu)勢不再的位置，個體民營企業(yè)快速發(fā)展，快速成長，瓜分搶占越來越萎縮的市場，原有格局已被打破。

4.在一定程度上，地方專業(yè)劇團還可能受體制、機制的限制和束縛，開展業(yè)務的靈活性、廣泛性上受到約束和牽制：－是職工的惰性依舊存在，思想觀念、服務理念與所面臨的形勢和所需的要求存在著差距；二是在職員工的年齡結構老化，相應的藝術人才難以引進，開拓創(chuàng)新的能力不墻；三是內部管理機制應變市場的能力不強，還不夠規(guī)范、健全等。

三.地方劇團今后開展工作的方向

為積極研討、探索、創(chuàng)新、改進新形勢下地方劇團工作的內容、形式和方法，經過多地、多單位、多層次的調研，針對上述主要存在的問題，我在此拋磚引玉，淺談一下我們地方劇團今后開展的方向：

1.圍繞上級部門中心工作，繼續(xù)積極完成各項演出活動指標任務。同時由被動變?yōu)橹鲃?，從設計、制作服務等方面，積極參與、服務各級政府和部門舉辦的各類文化活動。

2.繼續(xù)固守傳承優(yōu)秀傳統文化陣地，努力排練、演出一些把握時代脈搏、群眾喜聞樂見的小戲、小品，充分體現文藝專業(yè)團體優(yōu)勢，服務廣大群眾，融入到“文化惠民”這一偉大工程中。

3.促轉型、謀發(fā)展。放下專業(yè)劇團的“架子”，深入基層，真正為基層文化活動開展進行輔導、排練甚至參與。同時以優(yōu)質的燈光、音響、舞美服務，積極為街道鄉(xiāng)村等基層公益性文藝活動和重大節(jié)慶活動保駕護航，切實提升基層文化活動質量。

黨的十八大提出“全面建成小康社會”和“全面深化改革開放”這兩個“全面”的要求，給文化體制改革打開了新的天地、注入了新的活力、提出了新的要求。實踐發(fā)展永無止境，改革創(chuàng)新亦無窮期，地方劇團內部機制改革只有進行時，沒有完成時，地方劇團如何發(fā)展的課題研究，任重道遠，只有不斷順應時代潮流、不斷創(chuàng)新機制、發(fā)揮專業(yè)文藝團體優(yōu)勢，才能真正為時代服務、為地方服務、為百姓服務，才能真正立足于不敗之地！