博喻
美國(guó)紐約的創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)eWork最新估值已達(dá)50億美元,這引起了巨大關(guān)注,而源于WeWork新型辦公模式的優(yōu)客工場(chǎng),因?yàn)槠鋭?chuàng)始人毛大慶,也紛紛為外界所知。毛大慶的優(yōu)客工場(chǎng)被冠以“中國(guó)版WeWork”之稱,但毛大慶并不愿意簡(jiǎn)單復(fù)制WeWork模式,而是要做符合中國(guó)國(guó)情的共享辦公?!懊绹?guó)現(xiàn)在沒(méi)有中國(guó)這么大的創(chuàng)業(yè)浪潮,我們要打造符合我們中國(guó)文化、中國(guó)需求的共享辦公空間?!泵髴c說(shuō)。
為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)
毛大慶,優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人,曾為萬(wàn)科高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)。但今年年初,他辭職加入了創(chuàng)業(yè)的浪潮。
毛大慶是職業(yè)經(jīng)理人中的焦點(diǎn)人物,高薪、年輕、前途無(wú)量,為何放棄一切,去當(dāng)“坐經(jīng)濟(jì)艙住如家”的創(chuàng)業(yè)者呢?
對(duì)此,他說(shuō)“我把這次創(chuàng)業(yè)看做是職業(yè)生涯的最后一次機(jī)會(huì),在萬(wàn)科工作的這幾年,看到60歲的王石跑去哈佛念書(shū),60歲的任志強(qiáng)跑到阿拉善種樹(shù)。我經(jīng)常想,我才47歲,不想就這樣等著退休,于是決定去創(chuàng)業(yè),因?yàn)槟挲g不等人?!?/p>
毛大慶也曾說(shuō)自己這次是站在了風(fēng)口上,沒(méi)錯(cuò),在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代,他不想錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),他稱改革開(kāi)放之后,我國(guó)共有四次創(chuàng)業(yè)潮:第一次是八十年代末以個(gè)體戶為代表,以萬(wàn)元戶為成功者;第二次是“九二派”辭職下海,出現(xiàn)了易小迪、馮侖、陳東升、王石等一批企業(yè)家;第三次是在2000年世紀(jì)之交之后,出現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)模塊創(chuàng)業(yè)者,比如阿里巴巴、百度、騰訊等。
“這次創(chuàng)業(yè)大潮是中國(guó)社會(huì)一個(gè)深度變革的開(kāi)始。”毛大慶認(rèn)為,第四次創(chuàng)業(yè)潮的特別之處在于,創(chuàng)業(yè)的人五花八門(mén),從農(nóng)民到學(xué)生,從軍人到公務(wù)員,從企業(yè)高管到海歸精英,是一次全民總動(dòng)員的創(chuàng)業(yè)大潮。
在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,里面的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)千千萬(wàn)萬(wàn)。
2014年,毛大慶去美國(guó)主打辦公場(chǎng)地租賃服務(wù)的WeWork參觀,讓他找到了靈感:WeWork致力于減少辦公場(chǎng)地的資源浪費(fèi),它的商業(yè)模式是:用折扣價(jià)租下某寫(xiě)字樓的一兩層,然后將辦公場(chǎng)地劃分成許多小塊,再每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。受此參觀啟發(fā),毛大慶創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了優(yōu)客工場(chǎng)的辦公空間:簡(jiǎn)約、時(shí)尚、高效。
“我是60后,現(xiàn)在再叫我去弄幾臺(tái)計(jì)算機(jī)搗鼓新產(chǎn)品,已經(jīng)不可能了。我能做的,就是幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)”。
一家小公司創(chuàng)業(yè),時(shí)常會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),而無(wú)論是錢(qián)的問(wèn)題、資源的問(wèn)題、人脈的問(wèn)題、政策的問(wèn)題等,都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
“我們干的事情,恰恰是在這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上,解決小企業(yè)存在的障礙?!泵髴c說(shuō)。
他進(jìn)一步解釋?zhuān)瑑?yōu)客工場(chǎng)的使命就是讓創(chuàng)業(yè)者的工作變得更得更順暢、更簡(jiǎn)單?!拔覀兿M鰟?chuàng)業(yè)者最知心的成長(zhǎng)伙伴,打造中國(guó)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈,把最有理想的創(chuàng)業(yè)者匯聚到我們的平臺(tái)上?!?/p>
優(yōu)客工場(chǎng)屬于共享辦公,共享辦公與普通辦公樓的區(qū)別在于,前者會(huì)共享很多資源,更多的是一種服務(wù)式辦公,而這在普通寫(xiě)字樓、辦公樓里是沒(méi)有的。
優(yōu)客工場(chǎng):打造符合中國(guó)市場(chǎng)
的創(chuàng)業(yè)辦公平臺(tái)
優(yōu)客工場(chǎng)是打造創(chuàng)業(yè)辦公平臺(tái),幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。
與傳統(tǒng)辦公不同,優(yōu)客工場(chǎng)除了提供辦公空間,還為創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備了五大重點(diǎn)服務(wù)模塊——導(dǎo)師服務(wù)、投資服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、法律服務(wù)和銀行服務(wù)。毛大慶透露,優(yōu)客工場(chǎng)為創(chuàng)業(yè)年輕人提供一個(gè)平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)將在創(chuàng)業(yè)的道路上引導(dǎo)他們避開(kāi)不必要的崎嶇,培養(yǎng)他們的商業(yè)能力和企業(yè)家精神。他同時(shí)強(qiáng)調(diào),優(yōu)客工場(chǎng)也不是孵化器,“我們做得更多的是用大量的服務(wù)來(lái)幫助已有一定的成長(zhǎng)能力,已不是初級(jí)孵化的企業(yè),甚至中級(jí)乃至高級(jí)的企業(yè),讓他們更決的,用更低的成本再長(zhǎng)大?!?/p>
毛大慶說(shuō)“我們給自己定位,我們并不是真正的創(chuàng)業(yè)者,而是創(chuàng)業(yè)的服務(wù)者,我們這家公司應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者最知心的成長(zhǎng)伙伴,伴隨他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的路上一起成長(zhǎng),我們希望打造中國(guó)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。”
據(jù)毛大慶介紹,WeWork就是按三個(gè)項(xiàng)目來(lái)收費(fèi),一個(gè)是辦公室,一個(gè)是服務(wù),一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的價(jià)值。
但與之不同的是,優(yōu)客工場(chǎng)給入駐的小公司提供了財(cái)務(wù)福利、人力服務(wù)、法律服務(wù)、政策咨詢服務(wù)、對(duì)接銀行服務(wù)、對(duì)接天使投資服務(wù)等。這些服務(wù)是優(yōu)客工場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,既能產(chǎn)生效率,又可收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)。
“我們希望在每一個(gè)點(diǎn)上都減輕小公司的負(fù)擔(dān),并不代表我們不收錢(qián),否則我們就沒(méi)了?!泵髴c稱,優(yōu)客工場(chǎng)收取的是服務(wù)費(fèi)。
好的創(chuàng)意還要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),毛大慶在商界多年,此次創(chuàng)業(yè)也并非單打獨(dú)斗,他表示:“優(yōu)客后面有一個(gè)非常好的投資團(tuán)隊(duì)。”
公開(kāi)信息顯示,毛大慶為優(yōu)客工場(chǎng)拉來(lái)了歐美同學(xué)會(huì)、鴻坤集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、陽(yáng)光100集團(tuán)等“后援團(tuán)”。優(yōu)客工場(chǎng)的導(dǎo)師團(tuán)就以歐美同學(xué)會(huì)的“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”為依托,合作伙伴名單包括紅杉資本、真格基金、億潤(rùn)投資、創(chuàng)新工場(chǎng)等著名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。
談起創(chuàng)業(yè)的感想,毛大慶說(shuō)“剛創(chuàng)業(yè)條件難免有些艱苦,與之前出入有好車(chē)豪宅相比,現(xiàn)在每次出門(mén)都是住經(jīng)濟(jì)型酒店,但我樂(lè)在其中,衣帶漸寬終不悔?!?/p>
以“優(yōu)客工場(chǎng)”煥發(fā)職業(yè)生涯“第二春”的毛大慶,對(duì)“創(chuàng)新”有著深刻的體會(huì):“我跟我的新團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行新的優(yōu)客工場(chǎng)的籌劃工作,我們跳出原來(lái)的傳統(tǒng)思維開(kāi)始研究自己新業(yè)務(wù)后,我發(fā)現(xiàn),無(wú)論原來(lái)我在萬(wàn)科的工作崗位上多敢想一些出位的創(chuàng)新模式,開(kāi)始跟新人群打交道后,原來(lái)的思維方式都是那么相同和狹窄?!?/p>
事實(shí)上,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),優(yōu)客工場(chǎng)并不是一個(gè)新生事物,也并非只有優(yōu)客工場(chǎng)一家在做靈活的辦公空間供應(yīng)與創(chuàng)意孵化。這里,毛大慶又一次以萬(wàn)科來(lái)做對(duì)比,“這個(gè)生意未來(lái)肯定有很多人做。但這并不是問(wèn)題。房地產(chǎn)都這么多人做了,萬(wàn)科不是還在做么?”
如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?
綜上言之,毛大慶的商業(yè)邏輯是,盤(pán)活城市存量商業(yè),嫁接服務(wù)和品牌打造經(jīng)營(yíng)性的創(chuàng)客空間,然后再以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份,對(duì)接資金,扶持創(chuàng)新項(xiàng)目,再吸引資本進(jìn)入。
有人曾問(wèn)毛大慶,如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?
對(duì)此,毛大慶表示,他只是萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的一分子,既然創(chuàng)業(yè)就會(huì)面臨失敗,而且在創(chuàng)業(yè)中失敗率肯定高于成功率,但創(chuàng)業(yè)的快樂(lè)正在于不確定之中?!耙?jiǎng)?chuàng)業(yè),就要有擁抱失敗的勇氣、敢于爬起來(lái)再創(chuàng)業(yè)的決心?!彼嘈抛约阂欢〞?huì)成功。
高力國(guó)際華北區(qū)辦公樓服務(wù)部副董事王斌認(rèn)為,毛大慶具有資本、人才、社會(huì)影響力、推廣力,可以說(shuō)價(jià)值已超過(guò)純粹的商業(yè)模式,有很多附加價(jià)值,很有優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)客工場(chǎng)的投資人之一、真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平總結(jié)毛大慶這次創(chuàng)業(yè)說(shuō),“創(chuàng)業(yè)者能省錢(qián),毛大慶能賺錢(qián)?!?/p>
有消息稱,除優(yōu)客工場(chǎng)、SOHO中國(guó)的3Q以外,包括綠地集團(tuán)、華夏幸?;鶚I(yè)等開(kāi)發(fā)商也有意在此方面進(jìn)行嘗試。
責(zé)任編輯/宋平