博喻

美國(guó)紐約的創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)eWork最新估值已達(dá)50億美元，這引起了巨大關(guān)注，而源于WeWork新型辦公模式的優(yōu)客工場(chǎng)，因?yàn)槠鋭?chuàng)始人毛大慶，也紛紛為外界所知。毛大慶的優(yōu)客工場(chǎng)被冠以“中國(guó)版WeWork”之稱，但毛大慶并不愿意簡(jiǎn)單復(fù)制WeWork模式，而是要做符合中國(guó)國(guó)情的共享辦公?！懊绹?guó)現(xiàn)在沒(méi)有中國(guó)這么大的創(chuàng)業(yè)浪潮，我們要打造符合我們中國(guó)文化、中國(guó)需求的共享辦公空間?！泵髴c說(shuō)。

為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

毛大慶，優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人，曾為萬(wàn)科高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)。但今年年初，他辭職加入了創(chuàng)業(yè)的浪潮。

毛大慶是職業(yè)經(jīng)理人中的焦點(diǎn)人物，高薪、年輕、前途無(wú)量，為何放棄一切，去當(dāng)“坐經(jīng)濟(jì)艙住如家”的創(chuàng)業(yè)者呢？

對(duì)此，他說(shuō)“我把這次創(chuàng)業(yè)看做是職業(yè)生涯的最后一次機(jī)會(huì)，在萬(wàn)科工作的這幾年，看到60歲的王石跑去哈佛念書(shū)，60歲的任志強(qiáng)跑到阿拉善種樹(shù)。我經(jīng)常想，我才47歲，不想就這樣等著退休，于是決定去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟挲g不等人?！?/p>

毛大慶也曾說(shuō)自己這次是站在了風(fēng)口上，沒(méi)錯(cuò)，在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，他不想錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，他稱改革開(kāi)放之后，我國(guó)共有四次創(chuàng)業(yè)潮：第一次是八十年代末以個(gè)體戶為代表，以萬(wàn)元戶為成功者；第二次是“九二派”辭職下海，出現(xiàn)了易小迪、馮侖、陳東升、王石等一批企業(yè)家；第三次是在2000年世紀(jì)之交之后，出現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)模塊創(chuàng)業(yè)者，比如阿里巴巴、百度、騰訊等。

“這次創(chuàng)業(yè)大潮是中國(guó)社會(huì)一個(gè)深度變革的開(kāi)始。”毛大慶認(rèn)為，第四次創(chuàng)業(yè)潮的特別之處在于，創(chuàng)業(yè)的人五花八門(mén)，從農(nóng)民到學(xué)生，從軍人到公務(wù)員，從企業(yè)高管到海歸精英，是一次全民總動(dòng)員的創(chuàng)業(yè)大潮。

在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，里面的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)千千萬(wàn)萬(wàn)。

2014年，毛大慶去美國(guó)主打辦公場(chǎng)地租賃服務(wù)的WeWork參觀，讓他找到了靈感：WeWork致力于減少辦公場(chǎng)地的資源浪費(fèi)，它的商業(yè)模式是：用折扣價(jià)租下某寫(xiě)字樓的一兩層，然后將辦公場(chǎng)地劃分成許多小塊，再每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。受此參觀啟發(fā)，毛大慶創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了優(yōu)客工場(chǎng)的辦公空間：簡(jiǎn)約、時(shí)尚、高效。

“我是60后，現(xiàn)在再叫我去弄幾臺(tái)計(jì)算機(jī)搗鼓新產(chǎn)品，已經(jīng)不可能了。我能做的，就是幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)”。

一家小公司創(chuàng)業(yè)，時(shí)常會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，而無(wú)論是錢(qián)的問(wèn)題、資源的問(wèn)題、人脈的問(wèn)題、政策的問(wèn)題等，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

“我們干的事情，恰恰是在這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上，解決小企業(yè)存在的障礙?！泵髴c說(shuō)。

他進(jìn)一步解釋?zhuān)瑑?yōu)客工場(chǎng)的使命就是讓創(chuàng)業(yè)者的工作變得更得更順暢、更簡(jiǎn)單?！拔覀兿Ｍ鰟?chuàng)業(yè)者最知心的成長(zhǎng)伙伴，打造中國(guó)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，把最有理想的創(chuàng)業(yè)者匯聚到我們的平臺(tái)上?！?/p>

優(yōu)客工場(chǎng)屬于共享辦公，共享辦公與普通辦公樓的區(qū)別在于，前者會(huì)共享很多資源，更多的是一種服務(wù)式辦公，而這在普通寫(xiě)字樓、辦公樓里是沒(méi)有的。

優(yōu)客工場(chǎng)：打造符合中國(guó)市場(chǎng)

的創(chuàng)業(yè)辦公平臺(tái)

優(yōu)客工場(chǎng)是打造創(chuàng)業(yè)辦公平臺(tái)，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。

與傳統(tǒng)辦公不同，優(yōu)客工場(chǎng)除了提供辦公空間，還為創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備了五大重點(diǎn)服務(wù)模塊——導(dǎo)師服務(wù)、投資服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、法律服務(wù)和銀行服務(wù)。毛大慶透露，優(yōu)客工場(chǎng)為創(chuàng)業(yè)年輕人提供一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)將在創(chuàng)業(yè)的道路上引導(dǎo)他們避開(kāi)不必要的崎嶇，培養(yǎng)他們的商業(yè)能力和企業(yè)家精神。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，優(yōu)客工場(chǎng)也不是孵化器，“我們做得更多的是用大量的服務(wù)來(lái)幫助已有一定的成長(zhǎng)能力，已不是初級(jí)孵化的企業(yè)，甚至中級(jí)乃至高級(jí)的企業(yè)，讓他們更決的，用更低的成本再長(zhǎng)大?！?/p>

毛大慶說(shuō)“我們給自己定位，我們并不是真正的創(chuàng)業(yè)者，而是創(chuàng)業(yè)的服務(wù)者，我們這家公司應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者最知心的成長(zhǎng)伙伴，伴隨他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的路上一起成長(zhǎng)，我們希望打造中國(guó)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈?！?/p>

據(jù)毛大慶介紹，WeWork就是按三個(gè)項(xiàng)目來(lái)收費(fèi)，一個(gè)是辦公室，一個(gè)是服務(wù)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的價(jià)值。

但與之不同的是，優(yōu)客工場(chǎng)給入駐的小公司提供了財(cái)務(wù)福利、人力服務(wù)、法律服務(wù)、政策咨詢服務(wù)、對(duì)接銀行服務(wù)、對(duì)接天使投資服務(wù)等。這些服務(wù)是優(yōu)客工場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既能產(chǎn)生效率，又可收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)。

“我們希望在每一個(gè)點(diǎn)上都減輕小公司的負(fù)擔(dān)，并不代表我們不收錢(qián)，否則我們就沒(méi)了?！泵髴c稱，優(yōu)客工場(chǎng)收取的是服務(wù)費(fèi)。

好的創(chuàng)意還要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，毛大慶在商界多年，此次創(chuàng)業(yè)也并非單打獨(dú)斗，他表示：“優(yōu)客后面有一個(gè)非常好的投資團(tuán)隊(duì)?！?/p>

公開(kāi)信息顯示，毛大慶為優(yōu)客工場(chǎng)拉來(lái)了歐美同學(xué)會(huì)、鴻坤集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、陽(yáng)光100集團(tuán)等“后援團(tuán)”。優(yōu)客工場(chǎng)的導(dǎo)師團(tuán)就以歐美同學(xué)會(huì)的“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”為依托，合作伙伴名單包括紅杉資本、真格基金、億潤(rùn)投資、創(chuàng)新工場(chǎng)等著名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。

談起創(chuàng)業(yè)的感想，毛大慶說(shuō)“剛創(chuàng)業(yè)條件難免有些艱苦，與之前出入有好車(chē)豪宅相比，現(xiàn)在每次出門(mén)都是住經(jīng)濟(jì)型酒店，但我樂(lè)在其中，衣帶漸寬終不悔。”

以“優(yōu)客工場(chǎng)”煥發(fā)職業(yè)生涯“第二春”的毛大慶，對(duì)“創(chuàng)新”有著深刻的體會(huì)：“我跟我的新團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行新的優(yōu)客工場(chǎng)的籌劃工作，我們跳出原來(lái)的傳統(tǒng)思維開(kāi)始研究自己新業(yè)務(wù)后，我發(fā)現(xiàn)，無(wú)論原來(lái)我在萬(wàn)科的工作崗位上多敢想一些出位的創(chuàng)新模式，開(kāi)始跟新人群打交道后，原來(lái)的思維方式都是那么相同和狹窄。”

事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，優(yōu)客工場(chǎng)并不是一個(gè)新生事物，也并非只有優(yōu)客工場(chǎng)一家在做靈活的辦公空間供應(yīng)與創(chuàng)意孵化。這里，毛大慶又一次以萬(wàn)科來(lái)做對(duì)比，“這個(gè)生意未來(lái)肯定有很多人做。但這并不是問(wèn)題。房地產(chǎn)都這么多人做了，萬(wàn)科不是還在做么？”

如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？

綜上言之，毛大慶的商業(yè)邏輯是，盤(pán)活城市存量商業(yè)，嫁接服務(wù)和品牌打造經(jīng)營(yíng)性的創(chuàng)客空間，然后再以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份，對(duì)接資金，扶持創(chuàng)新項(xiàng)目，再吸引資本進(jìn)入。

有人曾問(wèn)毛大慶，如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？

對(duì)此，毛大慶表示，他只是萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的一分子，既然創(chuàng)業(yè)就會(huì)面臨失敗，而且在創(chuàng)業(yè)中失敗率肯定高于成功率，但創(chuàng)業(yè)的快樂(lè)正在于不確定之中。“要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就要有擁抱失敗的勇氣、敢于爬起來(lái)再創(chuàng)業(yè)的決心。”他相信自己一定會(huì)成功。

高力國(guó)際華北區(qū)辦公樓服務(wù)部副董事王斌認(rèn)為，毛大慶具有資本、人才、社會(huì)影響力、推廣力，可以說(shuō)價(jià)值已超過(guò)純粹的商業(yè)模式，有很多附加價(jià)值，很有優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)客工場(chǎng)的投資人之一、真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平總結(jié)毛大慶這次創(chuàng)業(yè)說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)者能省錢(qián)，毛大慶能賺錢(qián)?！?/p>

有消息稱，除優(yōu)客工場(chǎng)、SOHO中國(guó)的3Q以外，包括綠地集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)等開(kāi)發(fā)商也有意在此方面進(jìn)行嘗試。

責(zé)任編輯/宋平