許靈

摘 要：在開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的過程中，企業(yè)公司的財(cái)務(wù)成本控制管理工作的順利進(jìn)行關(guān)系到城市建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收入，間接上也影響著城市居民的居住環(huán)境和生活水平，因此為了保證開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，筆者將結(jié)合近幾年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理情況進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目；企業(yè)公司財(cái)務(wù)成本控制管理

由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化發(fā)展，帶來了現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、信息通訊、計(jì)算機(jī)軟件程序開發(fā)等領(lǐng)域的革新發(fā)展，也給其他行業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式、經(jīng)營(yíng)策略的新理論。為了與國(guó)際市場(chǎng)接軌并為自己創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，拓展自身的發(fā)展空間，公司應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高組織經(jīng)營(yíng)策略、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理配備成本資金在企業(yè)內(nèi)部的分配開始進(jìn)行改革與創(chuàng)新，其中科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)成本控制管理理論的運(yùn)用將為企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)投資等活動(dòng)中的資金項(xiàng)目、費(fèi)用支出等等，為企業(yè)預(yù)測(cè)、估算未來一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，合理降低和排除一些不必要的經(jīng)濟(jì)投入和經(jīng)費(fèi)支出，起到規(guī)范公司企業(yè)財(cái)務(wù)行為，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入的效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的情況分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理措施可以定義為，公司企業(yè)秉持著發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)，將公司企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、近期發(fā)展計(jì)劃于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來，確保企業(yè)的成本資金被合理分配和利用，幫助企業(yè)在完成正常經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，為企業(yè)尋找可靠的經(jīng)濟(jì)投資、合作項(xiàng)目、開發(fā)機(jī)會(huì)等等，幫助企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的增長(zhǎng)。公司企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理措施同時(shí)可以作為衡量房地產(chǎn)公司是否繼續(xù)正常盈利的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)體制中的重要組成，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)部門組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和行政管理行為的規(guī)范化，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理制度的缺失

公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)榫哂袕?fù)雜性和長(zhǎng)期性，因此其進(jìn)行過程中的財(cái)務(wù)管理工作也具有相同的特征，尤其應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)、健全的內(nèi)部管理機(jī)制，需要公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人和其他負(fù)責(zé)人具備財(cái)務(wù)成本控制的意識(shí)，并能夠應(yīng)用財(cái)務(wù)成本控制理論于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中，保證建設(shè)項(xiàng)目中的成本支出、采購行為、費(fèi)用支出、現(xiàn)金和其他收入都得到有效管理，并讓企業(yè)中的額其他員工也理解到財(cái)務(wù)成本控制管理工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理方法的失誤

由于國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制管理的過程中，對(duì)于成本控制管理理論的學(xué)習(xí)與應(yīng)用意識(shí)薄弱，一方面缺少全面實(shí)行的財(cái)務(wù)成本控制管理系統(tǒng)，另一方面缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制管理方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制管理工作沒有形成規(guī)范的制度，因而在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，沒有履行職責(zé)的財(cái)務(wù)主管部門和管理人員，造成項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)費(fèi)支出和成本資金不當(dāng)使用。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理人員的專業(yè)能力較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理工作涉及范圍廣泛，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目工程的方方面面，因而財(cái)務(wù)成本控制管理人員的素質(zhì)也需要相應(yīng)的提高，一方面需要了解建設(shè)項(xiàng)目中的采購原材料、建設(shè)設(shè)施、工具設(shè)備的市場(chǎng)行情和性能質(zhì)量，另一方面也需要了解開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的全部交易環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題、變化的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，最終結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制管理。但現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的選拔和聘用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有時(shí)候過于放松選拔人才的要求，造成財(cái)務(wù)工作人員并具備應(yīng)有的成本控制管理理念和工作專業(yè)技能，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了不好當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理中的優(yōu)化建議

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理者和每個(gè)員工對(duì)財(cái)務(wù)成本控制理念的學(xué)習(xí)

建設(shè)全面的財(cái)務(wù)成本控制管理機(jī)制，在該機(jī)制的引導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)成本控制管理理念的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，并從上自下對(duì)將成本控制理念傳遞給企業(yè)的每個(gè)員工，將財(cái)務(wù)管理成本控制理念與企業(yè)的精神文化融合在一起，將企業(yè)成本控制管理理念貫徹于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的全部過程，協(xié)調(diào)建設(shè)開發(fā)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)管單位以及其他有關(guān)單位和部門之間的合作，共同實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，并在此過程中對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、施工期間都給予充分考慮，加強(qiáng)每一位建設(shè)項(xiàng)目參與人員對(duì)成本控制的正確認(rèn)識(shí)，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中建立起財(cái)務(wù)成本控制管理機(jī)制，通過該機(jī)制的運(yùn)行確保建設(shè)成本的降低和公司經(jīng)濟(jì)收入的增加。

2.做好財(cái)務(wù)成本控制管理工作在公司開發(fā)項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)工作

公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目包括很多個(gè)施工過程和階段，每個(gè)施工階段都有其自身的特點(diǎn)和施工要求，財(cái)務(wù)成本控制也因?yàn)槠涫┕ば枰牟煌?，有不同的具體要求和區(qū)別。財(cái)務(wù)管理部門和工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工內(nèi)容的不同，提出預(yù)期收益標(biāo)準(zhǔn)和資金配置標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作人員對(duì)成本管理的積極性和正確認(rèn)識(shí)。

3.建立企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理機(jī)制

公司的成本控制主要集中在準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段以及銷售階段。通過對(duì)各階段實(shí)行成本控制，達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體成本控制。在準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)該對(duì)將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，估計(jì)該項(xiàng)目的投資成本，以及預(yù)計(jì)收益，制定出一份充分合理的可行性研究報(bào)告。在報(bào)告中要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，行業(yè)發(fā)展水平等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。采取股東會(huì)議的方式對(duì)報(bào)告的真實(shí)性和可行性進(jìn)行研究。其次，還要加強(qiáng)各個(gè)階段中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行估算，結(jié)合現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)政策對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)的影響，不斷更新企業(yè)的成本控制理念，使之能夠全面地對(duì)影響成本變動(dòng)的因素進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，防止成本控制與期望成本的脫離。另外在設(shè)計(jì)階段，在分析可行性報(bào)告后結(jié)合準(zhǔn)備階段中對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，進(jìn)一步確定開發(fā)項(xiàng)目的投資類型。設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段耗費(fèi)成本較低，但是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制有著很大的作用。因此，設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測(cè)幾乎決定了整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的成本。因此企業(yè)的設(shè)計(jì)部門在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加大關(guān)注項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行多單位、多輪次的公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，對(duì)事前控制中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的比較和分析，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本的最低耗費(fèi)，使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

4.將公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本資金控制在合理范圍內(nèi)

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資本密集型行業(yè)。只有保證充足的資金、較低的成本，才能保證開發(fā)項(xiàng)目的正常進(jìn)行，才能如期完工按照預(yù)期的計(jì)劃銷售房屋，促進(jìn)企業(yè)資金回籠，獲得企業(yè)收益。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要是銀行貸款，降低資金成本，擴(kuò)大資金來源的途徑對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行是非常重要的。以銀行貸款為基礎(chǔ)，同時(shí)采取融資租賃等方式籌措資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擁有充足的資金。另外，調(diào)整籌資方式企業(yè)可以籌集更多資金，同時(shí)也調(diào)整了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，從而降低對(duì)銀行貸款的依賴性，降低項(xiàng)目的利息成本。

綜上所述，在企業(yè)的開發(fā)建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)成本控制管理關(guān)系到建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，看到財(cái)務(wù)成本控制管理制度和管理方法上的缺失，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理者和每個(gè)員工對(duì)財(cái)務(wù)成本控制理念的學(xué)習(xí)，做好財(cái)務(wù)成本控制管理工作在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)工作，為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供幫助。

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