陳秀珍

永嘉縣人民醫(yī)院充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以“素質支部”“平安支部”“風尚支部”為窗口，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和能力建設，為業(yè)務收入破億元大關等重大成績的取得，發(fā)揮了極其重要的作用。

一、黨建三大招牌

1、“素質支部”建設。把提高各支部業(yè)務水平和綜合型醫(yī)護人員培養(yǎng)作為醫(yī)院戰(zhàn)略任務來抓。一是強化學習培訓，積極開展各支部間互看互學、組織參加專家學術講座、專家集體會診等載體，著力提高臨床醫(yī)護質量和水平，培養(yǎng)綜合型臨床醫(yī)護人才。特別是強化“三基三嚴”培訓，有效提高臨床醫(yī)護的理論和操作技能水平。二是以“醫(yī)療團隊”發(fā)展為平臺，組建了“骨折微創(chuàng)治療骨干團隊”“腦卒中團隊”“血透團隊”，各團隊堅持內聯外學、互學互研，定期開展克難攻堅研討探究，目前已攻克腦中卒溶栓、斷肢再植等多項臨床難題，取得很好的社會口碑。三是引進來走出去相結合。每月邀約知名專家坐診，提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，爭創(chuàng)技術品牌。每月選拔推薦一名業(yè)務骨干委培學習，每年選拔一批骨干赴北京、上海、溫州等名醫(yī)院學習培訓，接受先進技術和管理經驗。

2、“平安支部”建設。圍繞平安支部創(chuàng)建工作，優(yōu)化工作程序，細化工作責任。一是完善醫(yī)療事故預防制度，實行口服藥分餐配送制，分人分類定時送藥到位。嚴格執(zhí)行“三查八對”和定人定查的分工責任制，從根本上消除器械藥物的安全隱患。完善季度疾病查房制和病歷討論制度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。二是切實保障交接班的質量，采用口頭交接、床頭交接、書面交接相結合的交班制度，做到交班護士有序有據有記錄，接班護士知人知事知操作，確保病情治療不脫節(jié)，病情診治不間斷。三是積極推進醫(yī)療跟進服務制，精心組織病人家屬定期開展集護理、飲食、用藥、運動于一體的指導培訓和階段性健康教育，尤其加強對糖尿病病人、骨折病人和傳染性病人的階段性康復教育，努力搭建和諧護患關系的橋梁，減少不和諧因素，努力實現平安支部的創(chuàng)建。

3、“風尚支部”建設。切實轉變工作作風，不斷改善護患關系，提升患者滿意度。一是積極推行“首問負責制”和“動態(tài)式護理服務”，以星級護士評選為載體，完善巡視制度和動態(tài)式護理制度，要求醫(yī)護人員行動迅速，及時掌握病情、床位動態(tài)，及時主動地提供護理服務。二是力行廉潔從業(yè)，服務病人。推行醫(yī)務人員向支部承諾、支部向醫(yī)院承諾的“廉政承諾制”，爭創(chuàng)無“紅包”支部。完善單病種管理，明確處方金額限定值，倡導醫(yī)生合理用藥，不開大處方；努力縮短患者無效住院日，切實降低患者住院費用，減輕病人的經濟負擔。三是開展服務社會活動。支部多次組織醫(yī)護人員下鄉(xiāng)進村開展送醫(yī)藥送服務活動，開展回訪探視，保健指導和康復指導，還虛心聽取農民兄弟的心聲，真正把愛心和責任心交給病人。四是完善“醫(yī)卡通”電子診療卡、電子病歷和電子處方等現代化信息管理模式，極大地方便了患者就診、病史查詢以及了解病情和檢查結果等，有效提高治療效率。

二、黨建三大經驗

1、準確定位，建設特色班子。院黨委在“政治核心”和“監(jiān)督保證”上發(fā)揮多重角色， 積極參與醫(yī)療、教學、科研、管理改革發(fā)展、重大基建項目等重大事情的決策， 維護醫(yī)院的各種權益，協調處理好醫(yī)院各層面關系，全力解決好“三個結合”、發(fā)揮好“三個作用”，即如何更好地結合衛(wèi)生改革形勢、結合醫(yī)院的實際、結合業(yè)務工作，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心和監(jiān)督保證作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保醫(yī)院全面協調可持續(xù)發(fā)展。

2、以人為本，構建特色文化。院黨委立足實際，制定了醫(yī)院文化建設規(guī)劃，充分發(fā)揮工婦團組織的橋梁和助手作用，把思想政治工作，職業(yè)道德教育，行業(yè)作風建設和醫(yī)院業(yè)務管理與醫(yī)院文化建設結合起來，積極開展“黨建帶工建”、“黨建帶團建”等活動，形成黨群共建，良性互動，資源共享的良好工作格局。注重黨建園地建設， 通過觀看“做人、行醫(yī)、榜樣教育”錄像和舉行主題演講比賽等一系列專項活動，繁榮了醫(yī)院文化，促進了黨建工作。引導廣大職工開展了“巾幗文明崗”、“青年文明號”創(chuàng)建活動，有力促進了醫(yī)院內涵建設。

3、人才立院，打造特色團隊。堅持“黨管干部”原則，把干部工作的重心轉移到研究制定干部人才機制上來，定期對中層干部的現狀及崗位需求進行定期分析，建立健全后備干部和專業(yè)技術人才隊伍建設機制，把人才引進和盤活現有人才資源結合起來、把拔尖人才的提拔重用和有潛力干部人才的培養(yǎng)結合起來，從而發(fā)揮干部人才整體優(yōu)勢。并建立按貢獻參與分配的激勵機制，推行知識、技術、管理等要素與收益分配相結合，物質激勵與成就激勵、精神激勵相結合的不同層次的激勵機制。

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