王扶卷（中國石油化工股份有限公司，北京 100728）

煉化裝置大修改造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度檢測架構(gòu)的探討

王扶卷（中國石油化工股份有限公司，北京 100728）

項(xiàng)目進(jìn)度管理在大修改造項(xiàng)目中是最基本的工作之一，通過有效的進(jìn)度檢測體系及時(shí)掌握現(xiàn)場的進(jìn)展情況有利于合理調(diào)配現(xiàn)場資源，確保現(xiàn)場進(jìn)度受控。本文簡述了煉化裝置大修改造項(xiàng)目近幾年工作量的變化趨勢，大修工期要求短以及同步實(shí)施改造項(xiàng)目的增加帶來進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)增加；淺析了大修改造中常規(guī)進(jìn)度檢測方法應(yīng)用于大修改造項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，通過對(duì)大修改造項(xiàng)目進(jìn)行分解，摸索出基于信息化系統(tǒng)的大修改造進(jìn)度架構(gòu)體系，并在實(shí)際工程項(xiàng)目中得到應(yīng)用。

大修改造；進(jìn)度檢測；架構(gòu)

目前，我國石化生產(chǎn)裝置的大修已從過去的“一年一修”逐漸過渡到“三、四年一修”，設(shè)備檢修的深度要求越來越高［1］，以及利用停工機(jī)會(huì)實(shí)施的改造項(xiàng)目將越來越多，協(xié)調(diào)管理難度越來越大，進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。國際上廣泛采用的衡量工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要方法有贏得值法、S曲線法、鋒線法等［2］，以及針對(duì)大修改造而采取的開完工率統(tǒng)計(jì)、實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)、關(guān)鍵項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，因大修改造工期短，這幾種方法在大修改造項(xiàng)目中均未得到較好的應(yīng)用。因此，需建立適用于大修改造項(xiàng)目的進(jìn)度檢測架構(gòu)，以便管理者掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，保證大修改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

1 大修改造變化趨勢

大修改造項(xiàng)目包含檢修、設(shè)備更新、檢修期間同步實(shí)施的技術(shù)改造、開停工等方面的工作內(nèi)容。大修改造項(xiàng)目分為以檢修為主、以改造為主、檢修與改造均衡三種形式。根據(jù)2012-2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全廠停工及多系列停工的大修改造項(xiàng)目中，停工期間同步實(shí)施的改造項(xiàng)目費(fèi)用總體上是檢修項(xiàng)目的2-2.5倍，2012-2014年均有企業(yè)停工期間實(shí)施改造項(xiàng)目費(fèi)用超過10億，呈現(xiàn)逐步增多的趨勢，大修改造按計(jì)劃完成的難度逐步增大，對(duì)于進(jìn)度的控制要求越來越高。

2 常規(guī)施工進(jìn)度檢測方法

2.1 開完工率統(tǒng)計(jì)

開完工率是大修中最常用的一種施工進(jìn)度檢測方法，以檢修項(xiàng)目數(shù)為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，方法直觀、簡單，適合常規(guī)大修項(xiàng)目。缺點(diǎn)是大部分檢修項(xiàng)目集中在檢修中后期完工，進(jìn)度統(tǒng)計(jì)前期、中期進(jìn)展緩慢，后期進(jìn)展加速，難以反應(yīng)現(xiàn)場真實(shí)的進(jìn)度。該進(jìn)度檢測不涉及設(shè)計(jì)及采購的進(jìn)展，不適合改造項(xiàng)目進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。

2.2 工程量統(tǒng)計(jì)

對(duì)檢修項(xiàng)目按動(dòng)靜設(shè)備、電器、儀表等進(jìn)行專業(yè)分類統(tǒng)計(jì)完成實(shí)物工程量，能完整細(xì)致的反應(yīng)實(shí)施整體進(jìn)展情況，同時(shí)適合檢修類和改造類項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，2011年某企業(yè)在大修改造中應(yīng)用了此統(tǒng)計(jì)方法，難度較大。此統(tǒng)計(jì)方法要求按規(guī)則統(tǒng)計(jì)并按時(shí)匯總數(shù)據(jù)，耗費(fèi)的人力較大，對(duì)于未進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)劃的企業(yè)很難做到。數(shù)據(jù)量大后，沒有數(shù)據(jù)處理中心進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，難以為決策層提供有效的數(shù)據(jù)信息。

2.3 關(guān)鍵項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

針對(duì)大修改造項(xiàng)目，管理層傾向?qū)﹃P(guān)鍵項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等進(jìn)度進(jìn)行控制，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度可以作為整個(gè)大修改造項(xiàng)目進(jìn)展的參考，在大修改造項(xiàng)目中應(yīng)用較多。在實(shí)施過程中，關(guān)鍵項(xiàng)目能得到充足的資源配置，進(jìn)度能得到保證，而非關(guān)鍵項(xiàng)目由于未能及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，資源配置不足，可能變成關(guān)鍵項(xiàng)目，拖延工期，影響大修改造整體進(jìn)展。

3 大修改造進(jìn)度檢測架構(gòu)的建立

進(jìn)度檢測是在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的框架下，利用權(quán)重體系，采用自上而下分解和自下而上匯總的方式，計(jì)算出項(xiàng)目任意作業(yè)、專業(yè)、階段乃至總體的進(jìn)度的方法［3］。大修改造項(xiàng)目進(jìn)度的檢測，要求涵蓋全面、統(tǒng)計(jì)格式簡單、在不增加現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作量的情況下最大限度的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場真實(shí)數(shù)據(jù)等。那么，需要對(duì)常規(guī)的進(jìn)度檢測進(jìn)行綜合，彌補(bǔ)不足，同時(shí)也抓住關(guān)鍵子項(xiàng)目。在近四年的大修改造項(xiàng)目管理中，通過總結(jié)，對(duì)大修改造項(xiàng)目進(jìn)行分解，制定了基于信息化系統(tǒng)的進(jìn)度檢測架構(gòu)（如圖1），規(guī)范現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集，在實(shí)施中對(duì)施工進(jìn)度檢測進(jìn)行了應(yīng)用，取得了一定的效果，并推動(dòng)了大修改造信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

3.1 架構(gòu)的特點(diǎn)

該進(jìn)度架構(gòu)包含了大修改造實(shí)施的全部內(nèi)容，主要分檢修與改造兩大類，有效區(qū)分了檢修與改造數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)思路不一的地方；分一般與重點(diǎn)，一般項(xiàng)目按項(xiàng)統(tǒng)計(jì)完成率，對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目按控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)完成率，重點(diǎn)改造項(xiàng)目按專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)完成率，達(dá)到既能有效控制重點(diǎn)項(xiàng)目，又不完全分專業(yè)統(tǒng)計(jì)，減少統(tǒng)計(jì)工作量；引入加權(quán)系數(shù)，進(jìn)一步明確大修改造項(xiàng)目不同子項(xiàng)目、不同專業(yè)的重要性，便于有效統(tǒng)計(jì)與控制。

3.2 總體進(jìn)度計(jì)算

總體進(jìn)度A=λB1×B1+λB2×B2

B1、B2的進(jìn)度計(jì)算圖1中均列出相關(guān)計(jì)算公式，可將現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，通過公式直接計(jì)算出相關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)加以分析。

λB1、λB2——檢修與改造的加權(quán)系數(shù)，可按計(jì)劃費(fèi)用之比取值。

λc1、λc2——重點(diǎn)檢修項(xiàng)目與一般項(xiàng)目加權(quán)系數(shù)，可分別取值為0.5、0.5。

λDa3、λDb3、λDc3——設(shè)計(jì)、采購、施工加權(quán)系數(shù)。如只想統(tǒng)計(jì)實(shí)施階段進(jìn)度，λDa3和λDc3的取值為0；如統(tǒng)計(jì)大修改造全過程，可分別取值為0.2、0.6、0.2。

λnα、λnβ、λnγ——設(shè)計(jì)、采購、施工工作量按專業(yè)分類加權(quán)系數(shù)。

圖1 大修改造項(xiàng)目進(jìn)度架構(gòu)圖

表1 部分日期進(jìn)度計(jì)算表

3.3 總體進(jìn)度架構(gòu)的應(yīng)用

該進(jìn)度架構(gòu)的應(yīng)用需要借助計(jì)算機(jī)輔助工作，企業(yè)建立大修改造信息化系統(tǒng)，同時(shí)要求各參建（檢）方在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上工作，按規(guī)定格式提供數(shù)據(jù)，然后通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理計(jì)算出施工的進(jìn)展情況。應(yīng)用該進(jìn)度架構(gòu)統(tǒng)計(jì)某企業(yè)大修改造項(xiàng)目施工階段進(jìn)度，如表1，λDa3和λDc3的取值為0，該項(xiàng)目的一般改造項(xiàng)目較少，λc4取0。繪制而成的S曲線圖較符合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度（如圖2，圖中總體施工進(jìn)度包含了停車前的預(yù)制完成工作量），統(tǒng)計(jì)過程中亦比較方便。

4 結(jié)語

大修改造項(xiàng)目實(shí)施工期短，一般在30-60天，實(shí)施難度高，作業(yè)面深度交叉，短時(shí)資源需求高，不采取有效的控制手段，進(jìn)度易失控，易發(fā)生搶工期現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，在資源投入有限的情況下，采取合理的進(jìn)度檢測手段，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)場情況，發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，使資源得到合理配置，確保進(jìn)度受控。本文推薦的大修改造進(jìn)度架構(gòu)可為大修改造項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解提供參考，施工過程的進(jìn)度檢測在實(shí)際工程項(xiàng)目中得到了應(yīng)用，能真實(shí)完成的反應(yīng)現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)能實(shí)時(shí)的反應(yīng)出進(jìn)度失控的點(diǎn)。該進(jìn)度架構(gòu)尤其適用于大修期間同步實(shí)施改造項(xiàng)目多的大修改造項(xiàng)目，且該架構(gòu)以信息化為基礎(chǔ)，方便大修改造信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)。

［1］喬憲一.提升煉化裝置大修改造工程管理模式探析.石油化工設(shè)計(jì).2012，29（1）61-64.

［2］吳春誠.大型工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)研究.華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）.2007，35（5）：127-129.

［3］劉衛(wèi)東.進(jìn)度檢測體系在EPC工程項(xiàng)目中的應(yīng)用.項(xiàng)目管理技術(shù).2011，9（8）：69-73.

王扶卷（1984-），男，2006年本科畢業(yè)于北京石油化工學(xué)院過程裝備與自動(dòng)化專業(yè)，工程師，現(xiàn)主要從事于石油化工工程項(xiàng)目管理工作。