劉志雄

醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策研究

劉志雄

在我國現行體制下，醫(yī)院是承擔一定福利職能的事業(yè)單位。從醫(yī)院這個明確定位，就可以看出醫(yī)院財務管理的目標將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財務管理方面的問題及對策進行探討。

醫(yī)院 財務管理 定位 信息化

醫(yī)院的醫(yī)院管理中，財務管理是重要組成部分。醫(yī)院財務活動反映了醫(yī)療服務過程中的資金流動，體現了醫(yī)院的經濟關系的各個方面。作為醫(yī)療財務管理人員，對醫(yī)院經濟活動的特點要深刻認識，了解熟悉醫(yī)療服務的整個過程，同時，有必要研究醫(yī)院財務目標的基礎和醫(yī)院財務經濟內容。這是基本的理論問題，而且還需建立醫(yī)院財務管理的理論基礎。

一、市場經濟對醫(yī)院財務管理的基本要求

社會主義市場經濟體制的建立，意味著市場將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場逐漸對醫(yī)院的經濟運行產生影響并起到調節(jié)作用。隨著醫(yī)院會計制度，財務改革制度和醫(yī)療保險制度的逐步建立，對醫(yī)院的財務管理帶來了新的思路和方法。一方面，人們開始認識到，醫(yī)療服務不僅要考慮社會福利，還必須實行經濟核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務市場，醫(yī)院管理者如何在現有的衛(wèi)生資源分配到項目的社會效益和經濟效益，更好地服務于醫(yī)療服務的過程中，檢查財務管理的要求，以最小的財務成本，向社會提供最好的醫(yī)療服務。這是市場經濟條件下的醫(yī)院財務管理的客觀要求。

二、醫(yī)院財務管理的特點及其重要性

由于企業(yè)財務管理的目標是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價值的最大化（利潤最大化）。醫(yī)院財務管理，設定具體的目標，事實上，它已決定在醫(yī)院財務管理是企業(yè)財務管理必然是不同的，因為他們有不同的管理任務，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財務管理目標同企業(yè)不同，但作為一個獨立的企業(yè)實體的社會主義市場經濟系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務活動不能脫離市場運行獨立，與企業(yè)同樣可以不被分離，從人，金融，商品，技術，信息和其他元素的生產和經營，并通過市場的手段，開展各種活動。醫(yī)院整個的各種醫(yī)療服務的相應活動的資金向社會提供的活動過程中，在資金活動的過程是醫(yī)院的財務活動，實施的管理過程中的財務活動醫(yī)院是醫(yī)院的財務管理。醫(yī)院財務管理，以實現上述任務，不僅要求財務管理人員具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要醫(yī)院財務管理部門擁有一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實有一定的規(guī)律可循。了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應手。反過來，如果沒有發(fā)現規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個異常困難的工作，結果事倍功半。醫(yī)院財務管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，但醫(yī)院財務管理法在醫(yī)院財務管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的實質性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細枝末節(jié)的差異，而不是一個本質上的差別。因此，對于醫(yī)院財務管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑做具體計劃。

三、醫(yī)院財務管理存在的問題

1.沒有發(fā)揮財務管理職能。信息時代和網絡經濟的出現，一些醫(yī)院仍堅持傳統(tǒng)的會計核算過程中，缺乏信息技術支持，專注于簡單的重復，包括收入，物資的進入，進入的問題，銀行對賬單輸入耗費了大量的人力，做重復的工作。會計監(jiān)督職能的控制功能、管理功能沒有充分發(fā)揮，會計的工作做得還不夠，需改善卻缺乏信息支持。切實提高管理水平，利用信息技術實現財務會計職能，這是必要的，也將實現了管理會計的控制和決策支持功能。

2.缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財務工作側重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實現流程管理的要求，事情控制存在一個非常大的風險。在機組運行的情況下，醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進行。但缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務流程，需加強內部控制。醫(yī)院的資金預算管理，實施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因為疏忽或故意發(fā)生的，但它是很難被監(jiān)管部門發(fā)現。軟件的實時控制預算，就能避免這些漏洞。

四、對策與建議

以知識為基礎的經濟的發(fā)展，對醫(yī)院管理帶來了新的機遇，同時對醫(yī)院的財務管理也提出了新的要求。為了適應以知識為基礎的經濟的發(fā)展，不僅需要加強在醫(yī)院的建設和發(fā)展，而且醫(yī)院財務管理上也要有所提高。

1.提高經營管理能力。多智力資本和經營風險，改變他們的金融概念。智力資本是知識資本的使用，以及適應醫(yī)院管理的財務要求。以知識為基礎的經濟財務管理和決策提供了科學的概念。綜合業(yè)務管理由醫(yī)院內部經營要素的優(yōu)化配置，對醫(yī)院的所有的資產，特別是要加強資本，智力資本，包括市場化運作，以確定風險管理的目標，利用財務杠桿的調節(jié)功能，采取合理的風險管理措施，進行有效的風險管理能力控制，以確保財務管理的目標。

2.合理調節(jié)醫(yī)院資金用作營運資金。與醫(yī)院的營業(yè)收入，開展一直是一個動態(tài)變化的過程中，醫(yī)院建設的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付，并科學和合理調度資金，使資金滿足醫(yī)院各業(yè)務的實際需求，并且不會造成大量的閑置和浪費資金，是一項重要的責任和使命。

3.會計人員積極參與流程設計。醫(yī)院使用信息技術的力量，重新設計業(yè)務流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關鍵指標，如成本，質量，服務和效益。流程再造不是一個部門的任務，但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯(lián)系。應根據財務人員的特點，在實際工作和業(yè)務發(fā)展的需要，積極參與在工藝設計上，并在這一理念的指導下，維護金融體系，以獲得實時金融信息以外的其他非財務信息，以真正地對管理提供保證。

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