@聯(lián)商網(wǎng)：不要把消費者當傻瓜！每一個消費者的意見都值得思考，雖然有時候有些消費者的意見會讓你感到厭煩，但請記住，愿意提意見的消費者是對你抱有希望的消費者。

@Hermann中國零售：①實體零售業(yè)下滑或是假命題；②部分下滑主要來自消費者轉(zhuǎn)移和自身模式缺陷；③問題是結(jié)構(gòu)優(yōu)化；④實體零售業(yè)不會消亡；⑤會發(fā)生重大變化；⑥全渠道是共同選擇；⑦商業(yè)邏輯至關(guān)重要；⑧互聯(lián)網(wǎng)對零售業(yè)更大作用在供應鏈協(xié)同。

@老馬談互聯(lián)網(wǎng)加：中國大企業(yè)面臨危機是系統(tǒng)性、生態(tài)性，是在生產(chǎn)模式、營銷模式上出現(xiàn)危機。你發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境、營銷環(huán)境、消費者結(jié)構(gòu)、傳播形態(tài)，甚至品牌本身的定義都不對了。人才、資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性問題，也就是說用過去成功的方式走到今天，如果不變化，一定會被淘汰，你的基因必須從過去山上的老虎變成海里的鯊魚。

@張桓：完全微信自助辦理，微信將是所有人日?；旧罘盏娜肟?，大勢不可擋，對于其他做基本生活服務但又不高頻的公司比如車船稅、旅行、電影而言，微信絕對是個黑洞。瘋蜜能做的只能是高端女性生活方式的入口，人群入口非功能和行業(yè)入口才是未來。

@莊帥：智能終端用戶回應的廣告內(nèi)容有八種：①與用戶要購買物品相關(guān)；②與要購買物品相關(guān)的優(yōu)惠券；③搞笑的；④與用戶最喜愛品牌相關(guān)的廣告；⑤與用戶在線上訪問過網(wǎng)站或使用過的應用相關(guān)；⑥與最近線上購物相關(guān)；⑦與用戶所在場所相關(guān)；⑧與最近收聽、收看的廣播相關(guān)。

@孔-凡軍：企業(yè)所要求的“落地”主要體現(xiàn)在以下四個方面：①符合企業(yè)現(xiàn)狀需求，所學習的內(nèi)容可直接實現(xiàn)“情境轉(zhuǎn)換”；②有與企業(yè)相似的案例，或直接以企業(yè)問題做案例；③有一套解決問題的工具、方法或路徑，指導應用。④在某些企業(yè)或培訓對象中可能更直接，就是你給我?guī)讉€招法，我拿回去就可用（也不必系統(tǒng)，也不必管我是否持續(xù)有效）。

@聶潛先生：微博搞個連接多個電商平臺做入口竟然叫微電商了，真是可笑，商業(yè)的入口在這個時代已經(jīng)多樣化、碎片化、無處不在了！微電商就是無處不在的電子化商業(yè)，微信、微博、線下、其他平臺都是入口之一，傳遞信任，口碑代理才是根本。

@互聯(lián)網(wǎng)信徒王冠雄：互聯(lián)網(wǎng)火了！總理做推銷員，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛要互聯(lián)網(wǎng)+。但轉(zhuǎn)型猶如拐大彎，不轉(zhuǎn)型等死，瞎轉(zhuǎn)型找死?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在正在呈現(xiàn)一個最大特征：重，這就是重創(chuàng)新。

@龔文祥：自媒體離草根越來越近，離大佬越來越遠：我的會議書籍等都是草根電商人買單支持，而大佬們、中國前幾名電商、主流媒體等基本不理我了。一個自媒體，離大佬近，有影響力話語權(quán)但沒有收入；一個自媒體，離草根近，離主流遠，影響力會越來越弱，但會悶聲發(fā)小財。

@舒雍：如今萬達百貨關(guān)門了幾十家，線下實體店狀況不好真的怪馬云嗎？我覺得，線下實體店慘淡的真正原因在于商品供給過剩，商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)能過剩。之前一個城市一個百貨大樓，現(xiàn)在一個路口四家。之前只有幾個服裝品牌，現(xiàn)在有好幾萬家。

@新張利：商業(yè)地產(chǎn)過剩，餐館過剩，工廠過剩，商店過剩，電商平臺過剩，商品過剩，啥稀缺？顧客資源！營銷已經(jīng)從爭奪渠道演變成了直接爭奪顧客資源，依靠的不僅僅是產(chǎn)品和服務，更重要的是情感和關(guān)懷，這種關(guān)系的建立天然是對對手的屏蔽，這就是濕營銷！這就是社交網(wǎng)絡的價值！

@王利芬：一般來講，創(chuàng)業(yè)團隊會被虛假工作分心。虛假工作指的是那些輕而易舉就可以完成，比真實工作更有趣的任務。有兩種虛假工作最容易出現(xiàn)，一是融資，二是媒體的個人曝光。我們發(fā)現(xiàn)很多有潛力的創(chuàng)始人著迷于1種或2種虛假工作中，無法自拔，最終的結(jié)果大家都知道，創(chuàng)業(yè)失敗。

@賀關(guān)武：好產(chǎn)品是怎么出來的，國家標準一定要大于國際標準，行業(yè)標準一定要大于國家標準，企業(yè)標準一定要大于行業(yè)標準，因此好產(chǎn)品就出來了，你的產(chǎn)品就會高出一等，這是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)比別人高一等，會更容易勝出。傳統(tǒng)企業(yè)一直在玩產(chǎn)品，就是這樣玩出高人一等的，好的東西要保留！

@楊金剛：品牌和市場部對于企業(yè)來說，重要度遠遠超過產(chǎn)品，不是產(chǎn)品不重要，產(chǎn)品再好投入再多，也不會直接就賣好了，這個世界早就不是稀缺的市場了。做實業(yè)供應鏈的企業(yè)家只會干實的，不會干虛的（實際一點不虛），吹牛講故事說概念賣幻燈片，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里比光把產(chǎn)品做好還重要，是不可缺少的能力。

@skyzhuer：生產(chǎn)不好做也不好管，有很多老板認為，只要銷售和服務做好，生產(chǎn)有的是人做，人家小米就是這樣。但是我個人覺得大多數(shù)的廠商其實并沒有自己核心產(chǎn)品的設計能力和技術(shù)，倒是模仿生產(chǎn)一些時尚主流的產(chǎn)品為主，大多數(shù)的生產(chǎn)商自己做電商，還是需要自己把握供應鏈和生產(chǎn)質(zhì)量，這樣比較有競爭力。

@吳蚊米：微信對于淘寶賣家來說到底有什么用處？首當其沖是維護客戶。1.店鋪首頁和寶貝詳情頁不能出現(xiàn)微信號，可以選擇在包裹投放。2.不要關(guān)注微信公眾號，很難產(chǎn)生買賣互動和黏性，用私人微信號去維護。3.放在包裹里，很多買家收到直接扔掉，可以用刺激性方式，比如掃碼加好友送紅包，或者把微信名片做成吊牌。

@劉潤：今天和廣州品高周靜吃飯，說起B(yǎng)AT。雖然最近很多人對百度很悲觀，但我還是蠻期待。相對阿里（商業(yè)模式）和騰訊（用戶體驗），百度是更加技術(shù)屬性的公司。百度大腦的研究，如真能產(chǎn)品化，不可估量。比爾·蓋茨說過：在突破性技術(shù)面前，一切商業(yè)模式都是紙老虎。只是不知百度能否在老虎下山前，練就神功。

@方雨007：微商圈很多連做人都不懂，還敢號稱代言人，依我看，做放鴿子代言人倒是蠻合適的；微商圈很多連起碼的商業(yè)常識都不懂，還敢斷言自己所從事的low逼刷屏是具有競爭力的商業(yè)模式，頓時笑噴了；不少所謂微商不明就里地說自己是移動社交電商，實際怎么維系用戶都是蠢貨一個，讓人笑掉大牙。

@程時旭：比較美團、京東、阿里的核心價值觀，是殊途同歸，還是抄襲？美團和阿里都有：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信和敬業(yè)，不同是阿里有激情，美團是學習成長、節(jié)儉。京東和阿里共同點是：客戶第一、團隊合作、創(chuàng)新/擁抱變化、誠信、激情，阿里多一條敬業(yè)。如此相似的企業(yè)文化，今后人員流動太方便啦。

@性感營銷：既然是做廣告，首先就要不吝嗇地告訴別人自己是做什么的，哪怕技巧還比較生疏，文案還比較粗糙，視覺還比較拙劣。但一定要大聲告訴別人你是做什么的。其次，才能談到讓別人覺得你的廣告是一種享受，看文案覺得牛，視覺很到位。這需要一個過程，沒有哪一個品牌家里都養(yǎng)著超級牛的創(chuàng)意人才團隊。

@陳亮途Hugo：品牌在設想建立社群，得到粉絲紅利之前，先想一想為什么粉絲要關(guān)注品牌吧！這是簡單不過的問題，但是品牌就是沒有去用心想。然后就以為做營銷戰(zhàn)役，很快就會有幾十萬粉絲，就完成了社會化營銷的任務了。如何真正成功得到粉絲長期關(guān)注，建立成熟的社群？多少品牌想了幾年都想不到答案??！