杜慶玲

（啟東創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開(kāi)發(fā)有限公司，江蘇 啟東226200）

1 建筑施工項(xiàng)目管理的定義、起源和特點(diǎn)

謂施工項(xiàng)目管理就是指企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理者根據(jù)企業(yè)自身和項(xiàng)目的情況，通過(guò)綜合的分析和考量，制定相關(guān)的管理決策和施工方式、方法，以確保施工順利完成的一種管理方式。為了達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目的有效管理，管理者應(yīng)當(dāng)在施工值錢(qián)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的考察分析，制定科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和方法，保證其順利開(kāi)展。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括施工之前的計(jì)劃管理、施工之中的進(jìn)度管理和原料、技術(shù)、施工工序、質(zhì)量等相關(guān)方面的管理以及施工即將結(jié)束之時(shí)的驗(yàn)收竣工管理等方面，是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作。

建筑施工項(xiàng)目管理起源于二十世紀(jì)五十年代。早在一九五七年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)美國(guó)有一家化工廠由于常年晝夜不間斷地工作生產(chǎn)致使生產(chǎn)機(jī)器的磨損情況非常嚴(yán)重，因此，這間化工廠每年都不得不抽出一百二十五個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，停下一切工作來(lái)對(duì)生產(chǎn) 機(jī)器進(jìn)行相關(guān)的檢修工作，這給當(dāng)時(shí)原本就運(yùn)營(yíng)困難的化工廠又一次帶來(lái)了雪上加霜般的打擊，原本就利潤(rùn)甚微的化工廠更加無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去了。化工廠的檢修人員在一次檢修機(jī)器中偶然發(fā)現(xiàn)，只要縮短在檢修時(shí)間最長(zhǎng)的工期，就可以在一定程度上縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。于是，化工廠的檢修人員開(kāi)始對(duì)整個(gè)檢修流程進(jìn)行反復(fù)研究和思考，最終以七十五個(gè)小時(shí)的時(shí)間將整個(gè)生產(chǎn)機(jī)器檢修好，為化工廠贏得了生產(chǎn)時(shí)間，當(dāng)年就創(chuàng)造了一百萬(wàn)美元的新收益。這就是項(xiàng)目管理最原始的應(yīng)用，當(dāng)時(shí)，人們將這種管理方式稱之為“關(guān)鍵路徑法”。我國(guó)的項(xiàng)目管理可以追溯到上世紀(jì)八十年代，改革開(kāi)放之后，我國(guó)逐漸和世界接軌，項(xiàng)目管理也從國(guó)外逐漸被我國(guó)引入，應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程中開(kāi)始扮演越來(lái)越重要的角色。

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理雖然在一定程度上取得了相關(guān)的成績(jī)，促進(jìn)了我國(guó)城市化的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是，由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足和管理模式的不完善，致使在項(xiàng)目管理中還是存在著這樣那樣的不同問(wèn)題，主要有：

一是建筑施工項(xiàng)目管理體制的不健全。自從上世紀(jì)八十年代我國(guó)開(kāi)始引入項(xiàng)目管理之后，就開(kāi)始講其運(yùn)行到世紀(jì)的建筑施工中去，迄今為止僅有三十幾年的世紀(jì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，還處在初級(jí)的探究摸索階段，并沒(méi)有完整成型的管理體制。這就造成了在建筑施工的世紀(jì)項(xiàng)目管理中，會(huì)出現(xiàn)由于體制不健全和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。加之現(xiàn)階段我國(guó)雖然在建筑工程方面取得了一定的成績(jī)，但是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員相對(duì)還是比較少的，大部分施工企業(yè)中的管理人員都是從基層的員工中提拔起來(lái)的工人，他們雖然具備多年的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，但是文化程度普遍不高，素質(zhì)也不是很高，不能從工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)方面為工程考慮，這就造成了在工程管理中目光短淺，為了盈利只是單純地從項(xiàng)目的施工時(shí)間方面考慮，對(duì)工程質(zhì)量缺乏一定的控制和關(guān)心，從而在整體上也會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程造成不利的影響。

二是建筑施工項(xiàng)目管理中施工中責(zé)任落實(shí)不到位。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，由于缺乏相應(yīng)的完善體制，造成在管理過(guò)程中由于責(zé)任落實(shí)不明確而造成相應(yīng)的管理失誤。一方面，在世紀(jì)的建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于現(xiàn)階段采用的還是比較傳統(tǒng)的金字塔式逐級(jí)管理模式，這就造成了在一定程度上的責(zé)任分工不明，施工負(fù)責(zé)制無(wú)法在根本上落實(shí)到位。另一方面，如果項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，項(xiàng)目的監(jiān)督部門(mén)在進(jìn)行事故調(diào)查時(shí)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至?xí)榱颂颖茇?zé)任而出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，監(jiān)督部門(mén)無(wú)法找到一個(gè)能對(duì)事故負(fù)責(zé)人的管理者，這些現(xiàn)象都是不利于建筑施工項(xiàng)目的有序、健康發(fā)展的。

三是建筑施工項(xiàng)目管理中對(duì)環(huán)境問(wèn)題的忽視。我國(guó)地大物博，自然資源豐富，環(huán)境優(yōu)美。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們開(kāi)始肆無(wú)忌憚的對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行破壞，造成了我國(guó)環(huán)境質(zhì)量的急劇下降和自然資源的急劇減少。尤其是最近幾年，我國(guó)大部分城市中都出現(xiàn)了一定程度的霧霾天氣，給人們的健康和正常工作生活帶來(lái)了非常不好的影響。建筑作為一種施工時(shí)間長(zhǎng)、工程規(guī)模大、環(huán)境污染搶的行業(yè)，在其施工過(guò)程中會(huì)給周邊環(huán)境帶來(lái)十分嚴(yán)重的損害，主要包括大氣污染、噪聲污染、水源污染等等，嚴(yán)重影響了周邊百姓的正常生活。因此，需要引起相關(guān)建筑施工部門(mén)的重視，盡量將施工過(guò)程的污染減少到最小。

2 建筑施工管理分析

建筑工程質(zhì)量直接決定著建筑施工的成敗，建筑施工管理首先要做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要對(duì)建筑施工過(guò)程中任何一項(xiàng)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)和把關(guān)。要確保施工材料是否達(dá)標(biāo)，這是質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)。要了解各種材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并在選購(gòu)中嚴(yán)格參照這一標(biāo)準(zhǔn)，在建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前減少一項(xiàng)質(zhì)量隱患。在每道工序完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，從保證細(xì)節(jié)質(zhì)量做起到把握整體質(zhì)量。同時(shí)，施工進(jìn)度的制定要遵循合同所規(guī)定的工期要求，并且充分考慮具體的各種施工因素，促進(jìn)施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面，要對(duì)施工前期準(zhǔn)備、施工方式方法、如何做到不同子項(xiàng)目和工序之間的配合和協(xié)調(diào)等，第三，要協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量和施工安全之間的復(fù)雜關(guān)系。在保證較高的施工質(zhì)量的前提下方可對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格要求，以高速度的施工進(jìn)度換取高質(zhì)量的建筑工程這一選擇是不明智的，況且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，施工質(zhì)量不合格反而會(huì)阻礙建筑施工的正常推進(jìn)。最后要從人員的組織安排上促進(jìn)施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。

建筑施工成本的多少直接關(guān)系著效益的高低，較低成本，提高資金的使用效率是建筑施工管理的重要內(nèi)容。降低成本要從資金使用的各個(gè)方面做起，包括材料和能源的費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用和施工管理人員的工資等。要做好資金預(yù)算，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將成本降至最低，但是，應(yīng)該注意的是不能因?yàn)橐晃蹲非蟮统杀径绊懡ㄖ┕さ乃俣群唾|(zhì)量，應(yīng)該在保證建筑材料優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、施工人員積極性較高的基礎(chǔ)上尋求資金使用的最小化。

3 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了極大的發(fā)展空間，但是隨著近幾年我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷加深，一方面從國(guó)外引進(jìn)了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面也有大量的外資建筑企業(yè)進(jìn)駐到我國(guó)，給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了一定程度的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國(guó)開(kāi)始引入建筑施工項(xiàng)目管理，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更多的有利條件，在一定程度上增強(qiáng)了我國(guó)的本土建筑企業(yè)同外資建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。雖然在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中還存在著各種各樣的管理問(wèn)題，但是建筑施工項(xiàng)目管理是非常有前景的，我們必須不斷地完善其管理方式，讓它更好地為我國(guó)的建筑行業(yè)造福，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。

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