文|王晶晶 編輯|趙涵漠 攝影|李英武

張宏江中國機(jī)會宣講者

文|王晶晶 編輯|趙涵漠 攝影|李英武

10年前，去美國西海岸招聘IT技術(shù)人才，需要介紹全聚德烤鴨、良子按摩以及滿大街的卡拉OK—回憶起當(dāng)年自己為那場招聘會所做的宣講PPT，55歲的張宏江先生依然忍不住笑了出來，他將這些稱之為一種感性的藝術(shù)，而在那份PPT之外更具有說服力的，是他自己的故事以及對中國機(jī)會的宣講。

“我不是為一家公司招人，說得高尚點(diǎn)，是一種使命感。中國的機(jī)會太好了，我要召喚那些還沒有意識到這個(gè)機(jī)會的人到中國來。”被稱作軟件行業(yè)資深老戰(zhàn)士的張宏江，如今坐在北京五環(huán)外的辦公室里，穿著時(shí)髦的淡紫色襯衫接受《人物》記者的采訪。他現(xiàn)在是金山軟件CEO兼金山云CEO，正在準(zhǔn)備去西雅圖和斯坦福大學(xué)宣講的PPT，時(shí)隔10年，他再次前往美國，這次是為金山云招聘海外人才。

出發(fā)前，張宏江把他的演講PPT又改了好幾遍。9月23日，他要先代表金山軟件參加在硅谷由微軟主辦的中美互聯(lián)網(wǎng)論壇。他曾經(jīng)在微軟公司工作了12年，為微軟亞洲工程院從美國引進(jìn)了數(shù)百名高端技術(shù)人才，因此被業(yè)界稱為“招人狂魔”。而這一次他代表的是中國的民營企業(yè)，去西雅圖和斯坦福大學(xué)，與那里的學(xué)生們分享自己的轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)故事，PPT里那些感性的元素變成了每年售出的幾億部智能手機(jī)和閱兵藍(lán)，更為重要的是，中國市場蘊(yùn)含的機(jī)會比10年前更多了，這讓他充滿底氣。

張宏江是入選中組部“千人計(jì)劃”的科學(xué)家，1994年他提出的“目錄式搜索”解決了視頻搜索的難題，成為計(jì)算機(jī)視頻檢索研究領(lǐng)域的“開山鼻祖”。這位“文革”后的首屆大學(xué)生，本是學(xué)遙感出身，后來才轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)研究。1998年，比爾·蓋茨在中國設(shè)立微軟中國研究院，即微軟亞洲研究院的前身。那時(shí)張宏江正在惠普的實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任研究經(jīng)理，全家都在美國，過著舒適的生活，但他總覺得，中國IT行業(yè)正在飛速發(fā)展，繼續(xù)留在美國反而會失去一些東西。那年夏天他接到微軟的邀請，很快就決定回國創(chuàng)業(yè)去。

當(dāng)時(shí)微軟在中國的第一個(gè)研究院建在到處都是工地的北京中關(guān)村知春路上，最初的員工只有6個(gè)，他們不得不四處尋找人才，但當(dāng)時(shí)國內(nèi)依然缺少編寫大型程序、大型軟件系統(tǒng)的軟件工程人才。擔(dān)任微軟亞洲工程院院長的張宏江決定去美國微軟總部以及硅谷尋找華人研究員。2004年，他第一次去美國招聘，像個(gè)傳道者一樣站在臺上不停地說，回中國有干大事的機(jī)會?！霸诿绹愕膱F(tuán)隊(duì)才十幾、二十幾個(gè)人，我們的團(tuán)隊(duì)未來將有1000人！”“美國一個(gè)小組的組長帶三五個(gè)人，到中國一開始也是三五個(gè)人，但這三五個(gè)人很快變成30個(gè)人甚至300個(gè)人，只要你有這個(gè)能力?！薄拔覀冊趧?chuàng)造歷史！有些事情在美國我可能做不到?！?/p>

張宏江自己的經(jīng)歷也是宣講中國機(jī)會的重要一部分。在美國一家專業(yè)網(wǎng)站的學(xué)術(shù)論文統(tǒng)計(jì)中，他的論文影響因子是108，排名前30，這些論文絕大多數(shù)是他在回國后的5年里完成的?！耙黄恼卤粍e人引用的次數(shù)多，無非兩個(gè)原因，要么你的文章做得很牛，要么就是你的文章選題選得很好。像我這樣的二流科學(xué)家到中國來，我不是謙虛，在那么短的時(shí)間內(nèi)，能夠排到前30名，顯然是因?yàn)橹袊臋C(jī)會，我們這些人還算勤奮，又有一些海外的經(jīng)驗(yàn)，知道怎么選題。”

張宏江的演講頗具感染力，但一些人當(dāng)時(shí)仍然抱著觀望的態(tài)度，對于他們來說，去中國意味著薪水要削減一半，失敗的成本太高。招聘會結(jié)束后，一個(gè)名叫蕭圣璇的年輕人給張宏江寫了封郵件，他大學(xué)畢業(yè)后就在微軟美國總部工作，已經(jīng)11年，當(dāng)時(shí)他三十出頭，正是希望干大事的年紀(jì)，可他是臺灣人，在香港長大，在美國讀大學(xué)，從來沒有在大陸生活過。蕭圣璇在郵件里希望與張宏江聊一聊，張宏江建議他直接到北京來看看，告訴他這里很有創(chuàng)業(yè)氛圍，周末還有很多人加班。蕭圣璇買了一張機(jī)票飛到北京，星期六的時(shí)候悄悄地溜進(jìn)位于中關(guān)村希格瑪大廈三樓的微軟亞洲工程院的辦公室，結(jié)果真的發(fā)現(xiàn)有一半人在那里。他隨后決定來大陸，沒有再回去。一年前他加入金山公司，擔(dān)任WPS辦公軟件的CTO。

當(dāng)年從美國來中國的年輕人，很多依然活躍在一線，比如小米手機(jī)的聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉。當(dāng)時(shí)在美國的招聘會后，黃江吉曾經(jīng)有過猶豫，認(rèn)為國內(nèi)做軟件工程的水平還比較差，特別是做服務(wù)器。張宏江說：“如果我是你，我回中國就不做服務(wù)器，而是去做手機(jī)，中國現(xiàn)在的市場，基本上人手一部手機(jī)，但大部分都是功能機(jī)，智能機(jī)鳳毛麟角，這個(gè)替代市場是如此之大，而你在美國做智能機(jī)不可能做到這么多的用戶?！秉S江吉很認(rèn)同他的說法，坐上了去往中國的飛機(jī)。

張宏江深知對于這些人來說，中國的吸引力要大于一家公司的吸引力。他甚至頗為大度地說，無論在微軟待幾年，至少我把你帶回到中國了，微軟可能只是你在中國的第一站。第二年他再去美國招聘時(shí)，已經(jīng)可以很明確地告訴那些年輕人，回國基本上就是one way ticket（單程票），他對中國市場充滿信心，事實(shí)也證明，沒有什么人是往回走的。

“中國和美國創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力不太一樣，硅谷還是傳統(tǒng)的技術(shù)的創(chuàng)新，中國創(chuàng)新的推動(dòng)在于，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)超過美國的人口總數(shù)，而且是迅速地增長起來；中國傳統(tǒng)的一些服務(wù)，包括銀行，服務(wù)的質(zhì)量也好，市場的滲透率也好，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國。人們依然有很多服務(wù)上的需求得不到滿足，比如用餐服務(wù)，比如看電影，所以中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及使得人們更加急迫地尋求用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新來彌補(bǔ)服務(wù)上的差距，所以你看，中國的O2O就比美國來得快，在美國你跟他說O2O，就覺得好像早就做了，他覺得無非就是多一個(gè)網(wǎng)上的出口而已，但是中國的O2O是一個(gè)統(tǒng)一的平臺?！睆埡杲治稣f。

4年前，張宏江離開微軟，加入了金山軟件。這在當(dāng)時(shí)令很多人感到意外，但在張宏江看來，這個(gè)決定的背后是他一貫的“不安分感”，當(dāng)年從遙感轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)，然后從科研轉(zhuǎn)向企業(yè)管理，“當(dāng)一件事情讓我很滿足的時(shí)候或者我不覺得有太多可以學(xué)的東西的時(shí)候，我實(shí)際上會有一種不安定的感覺”，他說。當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)中國的本土企業(yè)做得很精彩，但自己和它沒什么關(guān)系，覺得很遺憾。恰好雷軍找到了他，他覺得自己又到了“歸零”的時(shí)候，于是開始第二次創(chuàng)業(yè)。沒過多久，他在微軟亞洲工程院時(shí)從美國招回來的蕭圣璇等人也加入了金山。

這次，張宏江第一次代表金山去美國招聘，“以前你回中國，你的平臺是在微軟，是跨國企業(yè)；10年以后，你的平臺是在民企，民企的發(fā)展速度比跨國企業(yè)發(fā)展更快，而且民企的機(jī)會比那些跨國企業(yè)要多很多，民企需要的人才種類也更多?！彼o記者列舉，“那時(shí)候我給微軟招人，微軟就這么多位置，就是開發(fā)、測試、項(xiàng)目管理這三塊，今天我以金山軟件CEO兼金山云CEO身份去的話，我要招的人，包括研發(fā)架構(gòu)師、設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理、銷售等全方位的人才。而且就算你以后不想在金山干了，過了城鐵就是聯(lián)想，沒有一家公司不在招人?！彼f著大笑起來。

他相信即使沒有微軟的光環(huán)，他的宣講同樣具有號召力，因?yàn)橹袊臋C(jī)會依然在那里—中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量是美國的兩倍多?！?0年前我們講回中國來創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候我們是在微軟，今天我們說回國來創(chuàng)業(yè)，我們自己就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，但是又比剛剛開始創(chuàng)業(yè)的公司要規(guī)模大很多，已經(jīng)過了最初的最艱苦的階段?！?/p>

除此之外，中國的行業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化，這是張宏江最初回到中國時(shí)也沒有預(yù)料到的，“10年前很少有公司正兒八經(jīng)地做研發(fā)，就是很好的互聯(lián)網(wǎng)公司也基本上跟在美國屁股后面走。今天你完全有空間、有能力、也有資源來創(chuàng)造、來創(chuàng)新、來獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這在10年前是不可想象的?！?/p>

張宏江依然把這次赴美宣講賦予了某種使命色彩，“如果說我這次的目的就是去招五六個(gè)人，或者招十個(gè)八個(gè)人，我可能就不用去了。我是覺得我有點(diǎn)去布道的意思，我是去那兒告訴大家，中國就是有這么多機(jī)會，中國就是這么這么好，大家應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會，我就是希望告訴他們，中國的機(jī)會比10年前還要好?！?/p>

微軟和金山的職業(yè)經(jīng)歷在張宏江身上也留下了痕跡，他的手機(jī)是小米的，新買的蘋果電腦里安裝的是Windows系統(tǒng)。盡管在招聘宣講時(shí)喜歡講自己的故事，但在采訪過程中，張宏江一再說，不要太強(qiáng)調(diào)自己，也不談具體的業(yè)務(wù)?！耙?yàn)閭€(gè)人的成功，個(gè)人的機(jī)會，或者個(gè)人的信譽(yù)不一定有說服力，每個(gè)人的成功都是不能重復(fù)的，一定是中國的大機(jī)會才有說服能力?！彼χf。