據(jù)河南雄峰科技有限公司董事長(zhǎng)許銳介紹，所謂的養(yǎng)豬G4時(shí)代其實(shí)就是養(yǎng)豬業(yè)的第四個(gè)階段。他說，養(yǎng)豬的第一個(gè)階段發(fā)軔于1980年，到1995年結(jié)束，這是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的拓疆時(shí)代，以前的那種家庭散養(yǎng)式養(yǎng)豬模式開始慢慢退出歷史舞臺(tái)，一些大戶開始出現(xiàn)。在這個(gè)階段，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)烈度很小，敢入場(chǎng)就是贏家。養(yǎng)豬的第二個(gè)階段從1996年開始到2004年結(jié)束，規(guī)模化和知識(shí)化成為這個(gè)階段的新主流，只要抓住機(jī)會(huì)就是贏家。養(yǎng)豬的第三個(gè)階段從2004年到2012年，供需關(guān)系發(fā)生根本改變，豬周期開始頻繁出現(xiàn)，市場(chǎng)大起大落，稍不留神便血本無歸。從2012年開始，養(yǎng)豬進(jìn)入第四個(gè)階段，全球一體化是這個(gè)階段的一大背景，集約化開始出現(xiàn)，成本控制成為市場(chǎng)主旋律，跑不贏行情者將被淘汰出局。大概從2020年開始，養(yǎng)豬業(yè)將進(jìn)入第五個(gè)階段，高度集約化與小規(guī)模專業(yè)化生態(tài)化養(yǎng)殖將長(zhǎng)期并存，一個(gè)養(yǎng)豬業(yè)的白金時(shí)代將真正到來。

許銳說，35年來，我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)從散弱小起步，風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來，期間風(fēng)云變幻，許多敢為天下先者賺得盆滿缽滿，但也有先進(jìn)入者倒在了半路。經(jīng)過市場(chǎng)的洗禮，我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)開始從散弱小向規(guī)?；?、科技化和市場(chǎng)化邁進(jìn)，并開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。許多在上個(gè)世紀(jì)九十年代進(jìn)入市場(chǎng)的養(yǎng)豬專業(yè)戶，風(fēng)雨兼程，通過擴(kuò)大產(chǎn)能、合縱連橫、產(chǎn)銷結(jié)合等動(dòng)作，慢慢成為業(yè)界的主力軍，為我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化和現(xiàn)代化做出了貢獻(xiàn)。

在養(yǎng)豬的第四、第五個(gè)階段，誰能風(fēng)生水起？誰能笑到最后？

在陳煥春院士看來，贏得未來的養(yǎng)豬企業(yè)必須滿足“安全放心、優(yōu)質(zhì)美味、物美價(jià)廉”的產(chǎn)品三原則，必須有效解決效益、安全、環(huán)境三大問題，這樣才能在眾多養(yǎng)豬企業(yè)中脫穎而出，成為最后的贏家。他說，企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)在六個(gè)方面做好準(zhǔn)備。第一是品種的培育和優(yōu)化，第二是對(duì)疫情和疾病的防控，第三是營(yíng)養(yǎng)的攝入與管理，第四必要的設(shè)施設(shè)備投入，第五是與特種種植業(yè)的深度合作，第六是與二三產(chǎn)業(yè)的交流融通。他認(rèn)為，只有這樣，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中超凡脫俗，贏得市場(chǎng)。endprint