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        建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)用全過(guò)程管理的作用分析

        2015-11-04 07:14:24李靜
        建材與裝飾 2015年42期
        關(guān)鍵詞:全過(guò)程施工人員工程施工

        李靜

        (廣西貴港市美家居投資有限公司 廣西 貴港 537100)

        建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)用全過(guò)程管理的作用分析

        李靜

        (廣西貴港市美家居投資有限公司 廣西 貴港 537100)

        當(dāng)前,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的高峰期,建筑工程的數(shù)量和規(guī)模日益龐大。工程質(zhì)量管理是建筑工程管理中非常重要的組成部分,對(duì)工程質(zhì)量和施工的安全性有直接的影響,在工程建筑企業(yè)的生存和發(fā)展中有著不可替代的作用。因此,建筑企業(yè)需意識(shí)到質(zhì)量管理在工程管理中的重要性,采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制措施,確保建筑工程的質(zhì)量。本文主要就全過(guò)程管理在建筑工程質(zhì)量管理中的作用進(jìn)行分析,并對(duì)當(dāng)前全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行具體的闡述。

        建筑工程質(zhì)量管理;全過(guò)程管理;作用

        前言

        近年來(lái),隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快,商品房的建設(shè)投入在不斷增加,人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注,確保建筑程項(xiàng)目的質(zhì)量成為當(dāng)前各類建設(shè)項(xiàng)目工程的首要任務(wù)。建筑工程質(zhì)的量問(wèn)題對(duì)于公共利益與公眾安全有著直接的影響,因此,建筑工程企業(yè)必須采取科學(xué)的質(zhì)量管理措施,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,確保建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        1 建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

        1.1法律不完善,建筑市場(chǎng)不規(guī)范

        ①國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)還不健全,很多建筑工程的施工操作都不夠正規(guī),沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行施工,致使建筑工程存在大量的安全隱患。②一部分建筑企業(yè)采用不符合規(guī)范的方式獲得工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán),致使建筑工程無(wú)法得到相關(guān)政策的全面保護(hù),難以為工程建設(shè)的安全提供有力保障。③少數(shù)建筑企業(yè)未依據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目的承包與建設(shè),導(dǎo)致施工的手續(xù)不齊全。④建筑企業(yè)的招標(biāo)不規(guī)范,一些建筑企業(yè)為了自身的利益將一個(gè)工程劃分為多個(gè)項(xiàng)目承包給多個(gè)施工企業(yè),管理制度缺乏科學(xué)性,增加了建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的難度[1]。

        1.2施工人員的質(zhì)量意識(shí)普遍較低

        建筑施工的質(zhì)量是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐,也是建筑工程施工過(guò)程中至關(guān)重要組成部分。建筑工程的施工質(zhì)量與建筑企業(yè)的利益有著密切的關(guān)系,但是,在建筑施工的過(guò)程中,很多企業(yè)過(guò)于注重自身的利益,而忽略了工程的質(zhì)量,加上各個(gè)參與方的質(zhì)量意識(shí)和施工單位責(zé)任意識(shí)都相對(duì)較低,導(dǎo)致在建筑工程的施工過(guò)程中常常出現(xiàn)違反規(guī)定的操作,施工單位不按照?qǐng)D紙和相關(guān)的施工進(jìn)行施工,不僅引發(fā)了許多的安全事故,對(duì)工程施工的質(zhì)量也造成了較大的影響。

        1.3盲目追求施工進(jìn)度,質(zhì)量安全管理不合理

        在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中,很多建筑企業(yè)為了加快施工的進(jìn)度,盲目縮短工程施工的工時(shí),很多工程建筑工程施工都比較粗糙,忽略了工程的質(zhì)量安全。①施工方為了加快進(jìn)度,偷工減料、馬虎施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全造成嚴(yán)重的影響;②施工企業(yè)催促施工,致使施工人員在施工過(guò)程中產(chǎn)生緊張的情緒,容易出現(xiàn)安全事故。這些問(wèn)題不僅對(duì)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響,對(duì)施工人員的身心安全也有很大的危害。

        1.4政府監(jiān)督不全面,建筑企業(yè)的自制力較弱

        當(dāng)前,由于我國(guó)政府在建筑工程施工監(jiān)督方面的法律法規(guī)還不健全,無(wú)法對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全面的監(jiān)管,加上建筑企業(yè)本身的安全管理制度不完善,對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工的質(zhì)量安全造成了嚴(yán)重的影響。政府監(jiān)督不全、不到位的主要表現(xiàn)為:①建筑工程施工方面的安全管理觀念較差;②建立的法規(guī)不健全,相關(guān)的法律法規(guī)得不到嚴(yán)格的落實(shí);③建筑工程質(zhì)量安全管理制度不完善,建筑企業(yè)的安全管理相對(duì)較低。

        2 提高建筑工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理的對(duì)策

        2.1完善質(zhì)量控制管理體系

        完善的質(zhì)量控制制度是確保建筑工程質(zhì)量的重要前提,對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量控制有著直接的影響,是保證工程質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)和程序可以順利開(kāi)展的重要條件。因此,建筑企業(yè)需依據(jù)自身的具體情況,在項(xiàng)目工程開(kāi)始施工之前。先依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立合理的質(zhì)量控制體系。建筑工程質(zhì)量策劃是工程質(zhì)量控制體系中非常重要的組成部分,建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙等進(jìn)行全面的分析,依據(jù)分析的結(jié)果制定出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃和方案,并依據(jù)計(jì)劃方案將工程任務(wù)合理的分配到相應(yīng)的施工部門,這樣做不僅能有效降低建筑工程發(fā)生故障、缺陷及安全事故的機(jī)率,還能確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到嚴(yán)格的控制。建筑工程的全過(guò)程質(zhì)量管理體系如圖1所示。

        2.2提升施工人員的綜合素質(zhì)

        建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的目標(biāo),就應(yīng)該組建一個(gè)高素質(zhì)、高水平的施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),確保工程施工工作可以順利、有序的開(kāi)展。如提升施工人員的綜合素質(zhì),對(duì)施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)和理論知識(shí)培訓(xùn),特別是對(duì)于一些基本知識(shí)和技能都沒(méi)有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求的要人員應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),從根本上提高施工人員的專業(yè)的技能和基礎(chǔ)知識(shí),確保管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)こ痰氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。

        圖1 建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理體系

        2.3建立考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,強(qiáng)化政府監(jiān)督與檢查制度

        工程質(zhì)量是對(duì)建筑工程進(jìn)行考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),建筑企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,制定嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度,并依據(jù)質(zhì)量管理中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定出科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃,把質(zhì)量管理的指標(biāo)當(dāng)作承包責(zé)任中的重點(diǎn)內(nèi)容,以確保工程施工可以嚴(yán)格依照相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展施工,防止因?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而發(fā)生安全事故,對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和施工人員的人身安全造成危害。此外,國(guó)家的建設(shè)部門應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)施工資質(zhì)和業(yè)績(jī)的監(jiān)督與檢查力度,將建筑項(xiàng)目建設(shè)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理[2]。

        2.4加強(qiáng)建筑工程的施工安全管理

        ①開(kāi)始施工前,施工單位應(yīng)先對(duì)參與施工的人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn),培養(yǎng)施工人員的安全施工意識(shí),開(kāi)展安全施工知識(shí)講座,并在講座中的做基本的安全示范,讓施工人員知道如何在的施工過(guò)程中保護(hù)好自己的人身安全。②在施工的過(guò)程中,建筑企業(yè)應(yīng)該要求施工人員做好相的防護(hù)措施,如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,進(jìn)行高空作業(yè)必須穿戴安全繩等。③安排專業(yè)的管理人員,嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員的安全防護(hù)措施,確保工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠安全的進(jìn)行,這樣做不僅能夠確保工程施工的質(zhì)量,還能夠加快施工進(jìn)度,推動(dòng)工程建筑企業(yè)的發(fā)展。

        3 全過(guò)程管理在建筑工程質(zhì)量管理中的作用

        3.1明確質(zhì)量管理的目標(biāo)

        對(duì)建筑工程而言,只有明確質(zhì)量管理的目標(biāo),才能確保各類施工活動(dòng)的順利開(kāi)展,而全過(guò)程管理的應(yīng)用,可對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工條件進(jìn)行詳細(xì)的分析,對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)、安全以及質(zhì)量等施工目標(biāo)進(jìn)行明確。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工一般來(lái)說(shuō)都比較復(fù)雜,因此,為了確保工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行,施工單位就需要采用全過(guò)程管理方式對(duì)施工的目標(biāo)進(jìn)行分解,以逐個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式,推動(dòng)整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        3.2對(duì)建筑施工的資源進(jìn)行嚴(yán)格的管理

        建筑工程的建設(shè)需要大量的資源投入,而各項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容和所需的資源又有所不同,因此,建筑施工單位必須對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的資源進(jìn)行合理的分配。①對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,機(jī)械投入使用之前,工作人員應(yīng)該對(duì)其質(zhì)量和功能進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,對(duì)于質(zhì)量不合格或功能不佳的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該禁止使用。②合理分配人力資源,建筑施工企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行合理的分配,還應(yīng)該對(duì)外來(lái)的務(wù)工人員進(jìn)行合理的安排,讓建筑工程施工擁有足夠人力資源,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的進(jìn)度。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        總之,建筑工程質(zhì)量管理是項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作,因此,為了提高建筑工程質(zhì)量管理的效率,建筑企業(yè)就的必須加強(qiáng)施工管理的力度,全面貫徹全過(guò)程管理的方法,以確保建筑工程施工的質(zhì)量,加速工程施工的進(jìn)度,為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        [1]潘君力.淺析全過(guò)程質(zhì)量管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].決策與信息(中旬刊),2015,16(17):126.

        [2]邱海宗.對(duì)建筑工程施工全過(guò)程管理的探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015,7(12):65~66.

        TU71

        A

        1673-0038(2015)42-0196-02

        2015-10-1

        李靜(1978-),女,建筑助理工程師、預(yù)算員,大學(xué)本科,主要從事建筑工程項(xiàng)目管理、造價(jià)工作,以及配電網(wǎng)設(shè)計(jì)、造價(jià)工作。

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