曾冠
(廣西柳工機(jī)械股份有限公司 廣西 柳州 545007)
淺談如何加強(qiáng)工廠房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作
曾冠
(廣西柳工機(jī)械股份有限公司 廣西 柳州 545007)
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展,國(guó)家政策也在不斷的完善,由于科技的進(jìn)步,工廠房屋的建設(shè)也迎來(lái)了許多新工藝和新技術(shù),但同時(shí)也給廠建人員帶來(lái)了許多新問(wèn)題,也在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。項(xiàng)目管理作為廠建項(xiàng)目的一個(gè)重要的組成部分,對(duì)工廠房屋建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行起著重要的作用。本文主要分析了工廠房屋建設(shè)項(xiàng)目建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理,對(duì)存在的問(wèn)提出了相應(yīng)的解決方案,同時(shí)我國(guó)對(duì)工廠房屋建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展工業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面提供了一些有效的和可行的方案,希望對(duì)我國(guó)住房建設(shè)有所幫助。
工廠房建;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng);項(xiàng)目管理;方案
工廠房屋建設(shè)項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中扮演著的重要角色,這是由于管理涵蓋了工藝技術(shù)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目成本管理、施工管理和工程運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,其中包括風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量、數(shù)量、人員和其他方面的工作,涉及到設(shè)計(jì)、材料、和運(yùn)營(yíng)操作部門(mén)。只有各方共同努力,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理,可以保證建筑工程項(xiàng)目的成功實(shí)施,為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高管理效率,每個(gè)單位也在進(jìn)行開(kāi)發(fā)探索,提高他們自身進(jìn)行激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從科技技術(shù)或和其他方面,成為社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步力量。雖然以往我國(guó)建筑工程施工企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也在項(xiàng)目管理中已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,但是在實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,許多問(wèn)題仍然存在。
1.1工廠房建管理的含義
工廠房屋建設(shè)過(guò)程中涉及到的環(huán)節(jié)多而復(fù)雜,譬如施工質(zhì)量、合同、成本、信息、施工安全、施工進(jìn)度和施工資源的合理分配、參與施工單位之間的關(guān)系等,而工廠房建管理就是對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行管理、調(diào)控,使得工廠房屋建設(shè)按照一定的要求,達(dá)到一定的質(zhì)量要求,在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)竣工[1]。建設(shè)項(xiàng)目的流程圖如圖1所示。
1.2工廠房建項(xiàng)目管理的特征
圖1 房建工程施工流程圖
在房建項(xiàng)目管理中,因工廠房屋建設(shè)項(xiàng)目本身就具有生產(chǎn)和交易活動(dòng)的變量特殊的特點(diǎn)。因此,工程項(xiàng)目管理是一個(gè)形式多樣化的動(dòng)態(tài)管理,這就是房建工程的管理比其他工程的管理更復(fù)雜的原因。
1.3工廠房屋建設(shè)項(xiàng)目管理的主要功能
根據(jù)項(xiàng)目管理的概念和房建項(xiàng)目工程的管理特點(diǎn),房建項(xiàng)目管理的主要目的是提高整個(gè)項(xiàng)目的效率,在這個(gè)過(guò)程中,適當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目管理需要整合資源、優(yōu)化資源配置,動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素,最大程度上保證項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量,讓這個(gè)項(xiàng)目在正常進(jìn)行的前提下避免發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。還要考慮人力資源的流動(dòng)性、有效性,施工程序的合理性等一系列要素[2]。
由于國(guó)內(nèi)的工業(yè)蓬勃發(fā)展,所以工廠的用途十分廣泛,可以用在冶建、機(jī)械、倉(cāng)儲(chǔ)、能源站房等各行各業(yè),同時(shí)各行各業(yè)對(duì)于廠建質(zhì)量的要求也不斷提高,從而造成了房建企業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)激烈,各企業(yè)為了自身更好地發(fā)展,也在不斷地提高和完善自身的實(shí)力,因此在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。
(1)工廠房建工作工序多且復(fù)雜,經(jīng)常在同一時(shí)間交叉操作,這將施工管理產(chǎn)生很多的不便。在實(shí)際的施工過(guò)程中,施工期間的每一步具有獨(dú)立性又有關(guān)聯(lián)性。因此施工組織過(guò)程中,如果沒(méi)有進(jìn)行充分的考慮,沒(méi)有考慮到限制不同時(shí)期的施工的影響因素,就一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本增加,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢從而影響企業(yè)的效益。
(2)房建施工隊(duì)伍是在房建過(guò)程中的主力軍,所以選擇一支好的施工隊(duì)伍是極其重要的,但是現(xiàn)在施工隊(duì)伍多且雜,并且極不容易考核。施工隊(duì)伍中不免有工作經(jīng)驗(yàn)不足的人,魚(yú)目混雜,甚至素質(zhì)低下,這會(huì)在施工過(guò)程中造成不小的影響,甚至影響施工質(zhì)量導(dǎo)致企業(yè)利益受損,所以一定要選擇質(zhì)量高的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。
(3)項(xiàng)目管理體制不完善,各施工點(diǎn)缺乏溝通。由于施工企業(yè)欠缺了解工廠工藝技術(shù)的管理人員,加之精細(xì)化管理概念引進(jìn)我國(guó)的時(shí)間較晚,所以在管理組織建設(shè)上的不完善,盡管已經(jīng)引起了許多企業(yè)的重視,但還是導(dǎo)致出現(xiàn)了施工過(guò)程中缺乏指導(dǎo)和約束、施工人員水平參差不齊、各部門(mén)踢皮球似得不承擔(dān)責(zé)任等問(wèn)題,最后導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不和諧,進(jìn)而拖延施工進(jìn)度,導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
(4)項(xiàng)目資金短缺情況頻頻出現(xiàn),材料和設(shè)備的費(fèi)用無(wú)法控制。由于激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)為了中標(biāo),紛紛降低價(jià)格,但在后期實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了資金短缺的情況,所以拖欠工人工資,或租賃費(fèi)用的屢見(jiàn)不鮮,所以企業(yè)一定要擺好自身的姿態(tài),在各個(gè)方面做好統(tǒng)籌調(diào)查,然后進(jìn)行施工作業(yè)。
3.1確保工程質(zhì)量
在目前的管理過(guò)程中,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)問(wèn)題,就是工程在確保質(zhì)量和客戶滿意的條件下,要獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。想要在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)或成為佼佼者,加強(qiáng)管理監(jiān)督工作,確保工程用料的質(zhì)量,將工程質(zhì)量與企業(yè)未來(lái)的興衰結(jié)合在一起,將工程質(zhì)量與企業(yè)口碑聯(lián)系在一起,做到這幾點(diǎn)是最基本的[3]。
3.2制定合理、科學(xué)的施工方案
施工策劃方案是一個(gè)工程在施工過(guò)程中的指導(dǎo)與核心,它把控著施工的進(jìn)度。所以一個(gè)科學(xué)的高質(zhì)量的策劃方案極其的重要,在策劃方案中,要將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)人頭上,將每個(gè)項(xiàng)目都落實(shí)都相關(guān)部門(mén),實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度;對(duì)原材料要嚴(yán)格的審核,切勿讓材料成為影響工程質(zhì)量的蛀蟲(chóng)。
3.3對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)
在工廠建設(shè)過(guò)程中,管理人員是施工的核心,他們的素質(zhì)、水平和能力都影響了工程的進(jìn)度與質(zhì)量。近年來(lái),對(duì)于房建管理的科學(xué)化越來(lái)越重視,企業(yè)要想發(fā)展的更好,除了改進(jìn)施工技術(shù),降低成本之外,還要做好人員的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工整體素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平的提高,才能在施工過(guò)程中既保證質(zhì)量,又保證施工進(jìn)度。同時(shí),企業(yè)自身培養(yǎng)的的管理人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度自然高,因此也減少了企業(yè)的人才流失。
3.4做一份明確的工作項(xiàng)目預(yù)算
無(wú)論什么項(xiàng)目或活動(dòng),一份完整的規(guī)劃是必不可少的,工廠房屋建設(shè)項(xiàng)目工程,想要一個(gè)施工計(jì)劃其實(shí)很簡(jiǎn)單,但要確保這個(gè)計(jì)劃是可行的,計(jì)劃后期施工除了考慮施工進(jìn)度和實(shí)施,最重要的資本預(yù)算和人力分配等。尤其是在資金不是充足的情況下,如何避免浪費(fèi)是工程項(xiàng)目管理最應(yīng)該重視的事情[3]。在工程前期做好一個(gè)完整的項(xiàng)目預(yù)算,加強(qiáng)資金管理,就能保證項(xiàng)目在正常運(yùn)行中能夠高質(zhì)量、高效率的使用項(xiàng)目資金。
工廠房屋建設(shè)與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān),在政策的引導(dǎo)下,大力提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì),相關(guān)部門(mén)全力配合,提高房建的質(zhì)量與效率,做好房建項(xiàng)目的管理工作是順利實(shí)施工程的重要手段,也是所有房建企業(yè)重視的問(wèn)題,因此我們要細(xì)致的把握管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,將工作做到規(guī)范化、系統(tǒng)化。
[1]薛麗梅.房建工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].江西建材,2014,03:277+ 281.
[2]張玉金.芻議房建項(xiàng)目管理工作中所遇問(wèn)題及建議[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,12:308.
[3]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建材,2013,02:231~232.
[4]趙春翠.談如何做好建筑工程項(xiàng)目的管理[J].山西建筑,2013,34:281~ 282.
TU71
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1673-0038(2015)42-0178-02
2015-10-4
曾冠(1983-),男,廣西貴港人,助理工程師,大專(zhuān),主要從事設(shè)施建造方面的工作。