劉藝

（廣西建寧輸變電工程有限公司 廣西 南寧 530031）

淺析土建工程中的項(xiàng)目管理措施

劉藝

（廣西建寧輸變電工程有限公司 廣西 南寧 530031）

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)土建工程進(jìn)行管理具有十分重要的意義。所以，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目的管理和應(yīng)用，找出管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以解決，避免安全隱患的發(fā)生。本文將對(duì)土建工程中的項(xiàng)目管理的作用以及含義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，并對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行了探討。

土建工程；項(xiàng)目管理措施；探討

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也在快速擴(kuò)大，特別是土建工程的項(xiàng)目數(shù)量也隨之增多，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。但凡事都有兩面性，帶動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的同時(shí)，土建工程施工項(xiàng)目管理中的一系列問(wèn)題也隨之浮現(xiàn)出來(lái)。因此，加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目的管理很有必要。

1　土建工程的項(xiàng)目管理的作用

1.1提升土建工程企業(yè)的能力

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，土建工程施工單位若是想要提升自身企業(yè)的市場(chǎng)份額，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。項(xiàng)目管理有利于保證土建工程施工質(zhì)量，降低施工成本，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。

1.2節(jié)省工程建設(shè)的開(kāi)銷

建筑企業(yè)在制造建筑產(chǎn)品時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間以及成本，是土建工程企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上所表現(xiàn)的水平和能力。所以，項(xiàng)目管理在土建工程中占據(jù)著十分重要的地位。項(xiàng)目管理可以對(duì)土建工程企業(yè)制造產(chǎn)品的方案進(jìn)行預(yù)算，并且根據(jù)目前市場(chǎng)各個(gè)建筑材料的優(yōu)劣以及價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，節(jié)省土建工程建設(shè)的開(kāi)銷，從而降低土建工程施工的成本。因此，項(xiàng)目管理無(wú)論是從那個(gè)意義上來(lái)講都是不容懈怠的。施工圖預(yù)算編制程序如圖1所示。

圖1　施工圖預(yù)算編制程序

1.3對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理和監(jiān)督

對(duì)土建工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理還能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理和監(jiān)督，如今，土建工程發(fā)展在不斷發(fā)展，在對(duì)整個(gè)土建工程企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義十分重大，且土建工程項(xiàng)目的成本是整個(gè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)劣的體現(xiàn)，因此，土建工程項(xiàng)目管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)也就是土木工程施工項(xiàng)目的成本。所以說(shuō)，項(xiàng)目管理在整個(gè)土建工程的施工當(dāng)中是非常重要的。

2　土建工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1管理工程的進(jìn)度

為了確保工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，必須加強(qiáng)土建工程的項(xiàng)目管理，從而保證項(xiàng)目能夠安全、有序且高效的完成。不少項(xiàng)目管理中都會(huì)忽略對(duì)于進(jìn)度的調(diào)控，很多工程結(jié)點(diǎn)都沒(méi)有落實(shí)到位，這極大的影響了工程的施工效率。在土建工程的項(xiàng)目管理中，首先需要落實(shí)的就是對(duì)于工程進(jìn)度的合理控制，這樣才能夠讓工程的施工質(zhì)量與施工效率都有所保障。

2.2管理工程的質(zhì)量

項(xiàng)目管理中核心工作就是做好工程的質(zhì)量管理工作，要對(duì)工程項(xiàng)目每一個(gè)階段，每一道工序都進(jìn)行管理，不論是工程前期的設(shè)計(jì)工作還是工程的施工階段，都要確保規(guī)范合理，這樣才能很好的對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行掌控，才能夠讓項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性都有所保障。

2.3管理施工安全

土建工程中的項(xiàng)目管理不僅僅在于對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，還要做好施工安全的管理工作，做好安全管理工作才能進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目向前施工。然而很多項(xiàng)目管理人員都會(huì)忽略對(duì)于施工安全的控制，因此常常會(huì)有不規(guī)范的施工行為發(fā)生。這些行為一旦堆積很容易造成安全事故或者安全隱患。一旦事故釀成或者爆發(fā)這不僅會(huì)帶來(lái)很大的人員傷亡與財(cái)務(wù)損失，這也會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好施工過(guò)程的安全管理很有必要。

3　土建工程項(xiàng)目管理的具體措施

3.1加強(qiáng)對(duì)土建工程的成本預(yù)算

在整個(gè)土建工程施工中，對(duì)土建工程的成本進(jìn)行預(yù)算能夠起到一定的串聯(lián)作用。從確定土建工程施工項(xiàng)目，到設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及實(shí)際施工，最終項(xiàng)目完工的整個(gè)過(guò)程，每個(gè)階段都會(huì)對(duì)土建的成本預(yù)算有所涉及。對(duì)土建工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算能夠?qū)γ總€(gè)項(xiàng)目的開(kāi)銷以及建設(shè)該項(xiàng)目所需要的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，一定的程度上能夠?yàn)橥两üこ虦p少一些不必要的開(kāi)銷。因此，土建工程的成本預(yù)算在整個(gè)土建工程的施工中是舉足輕重的，因此，只有加強(qiáng)對(duì)土建工程成本的估算管理，使其能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，才可以將土建工程的建設(shè)成本定額在建設(shè)單位所規(guī)定的范圍之內(nèi)。其中，工程費(fèi)用的直接計(jì)算如表1所示。

表1　工程費(fèi)用的直接計(jì)算

3.2收集施工項(xiàng)目的相關(guān)資料

在確定土建工程成本預(yù)算之前，應(yīng)該充分的收集市場(chǎng)上有關(guān)施工項(xiàng)目的資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)此項(xiàng)目有個(gè)簡(jiǎn)要的了解。同時(shí)，要密切關(guān)注目前市場(chǎng)上的發(fā)展方向。確定項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)劣進(jìn)行有效的分析，方便與日后真正施工時(shí)確保施工安全。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，要及時(shí)的優(yōu)化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，防止在實(shí)際的項(xiàng)目施工當(dāng)中，發(fā)生一些不必要的麻煩。在土建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)法律要求進(jìn)行施工，確保施工足夠安全且合理。施工過(guò)程中若是遇到設(shè)計(jì)不合理情況，要及時(shí)與管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)的部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)方案進(jìn)行修改。同時(shí)，還應(yīng)盡可能的減少施工的開(kāi)銷，主要可以從兩個(gè)方面來(lái)節(jié)省開(kāi)支，一方面是人工的費(fèi)用，另一方面是材料的費(fèi)用，這兩個(gè)方面必須要進(jìn)行嚴(yán)加的控制與監(jiān)督。在整個(gè)項(xiàng)目施工竣工之后，還要對(duì)已完成的方案進(jìn)行仔細(xì)的檢查，避免項(xiàng)目施工中的隱患發(fā)生。

3.3做好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

在對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，最主要的是要做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞對(duì)于建設(shè)企業(yè)的信譽(yù)有著直接的影響，也是企業(yè)能夠在市場(chǎng)發(fā)展中立足的重要依據(jù)。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，務(wù)必要保障企業(yè)施工的質(zhì)量，才能使得企業(yè)在市場(chǎng)上樹(shù)立起一定得聲譽(yù)，利于企業(yè)更穩(wěn)步健康的發(fā)展。主要可以從兩方面入手：①要做好相應(yīng)的檢查工作，檢查好施工的放線以及高度，并對(duì)整個(gè)工程的外觀和內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。此外，在使用建筑材料時(shí)，也要確保其與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條例相符合，使用前要對(duì)每個(gè)建筑材料的化學(xué)性能以及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)足夠了解，這樣才能在實(shí)際的施工中，更好的使用材料，避免用錯(cuò)或者是浪費(fèi)等情況的發(fā)生。②成立完善的安全檢查部門(mén)。要想做好土建工程的項(xiàng)目安全管理工作，就必須要建立起相對(duì)完善的安全檢查部門(mén)，每天對(duì)施工的各個(gè)方面每個(gè)角落進(jìn)行仔細(xì)的檢查。項(xiàng)目建設(shè)初期，就要建立相應(yīng)的完善的安全責(zé)任體系，而后加強(qiáng)各級(jí)的安全管理系統(tǒng)，使安全責(zé)任下達(dá)到每名人員身上，以便更好的做好土建工程的安全管理工作。

4　土建工程項(xiàng)目管理的意義

4.1展現(xiàn)企業(yè)的盈利水平

對(duì)土木建筑進(jìn)行項(xiàng)目管理能夠?qū)⑵髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)出來(lái)，為了能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的份額，并且能夠獲得最大的利潤(rùn)，就要最大限度的對(duì)施工成本進(jìn)行控制。其也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的命脈所在，能夠充分將企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)出來(lái)，從而展現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

4.2創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理主要是為了能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而在建筑企業(yè)中最基本的一個(gè)管理組織就是是項(xiàng)目經(jīng)理部，其能夠通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理原理以及不同的管理方法，對(duì)工程進(jìn)行管理，并大大減少施工的成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3確立和控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)

對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的確立以及工程監(jiān)控起到一定的促進(jìn)作用。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)也越來(lái)越關(guān)注項(xiàng)目管理工作，因此企業(yè)務(wù)必要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)。但是，由于土木工程中項(xiàng)目成本是其管理的重心所在，所以，對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理最好的標(biāo)尺和重點(diǎn)就是做好對(duì)土木工程項(xiàng)目成本的控制。

4.4有利于節(jié)省建筑材料

為了能夠更好的對(duì)節(jié)能降耗項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的控制，使用建筑材料時(shí)務(wù)必要做到科學(xué)合理，以便能夠降低消耗，節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本。此外，如果不能夠很好的管理好工程的施工進(jìn)度，將會(huì)影響工程的整體安全以及工程質(zhì)量，對(duì)施工合同的履行以及企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升有一定的制約作用。因此，加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目的管理，有助于提升企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

5　結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)土建工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理的意義重大，不但能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理的控制，還能夠?qū)こ淌┕さ馁|(zhì)量進(jìn)行有效控制，最終推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

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1673-0038（2015）42-0111-02

2015-9-20

；劉藝（1989-），男，本科，主要從事變電站土建施工工作。