高 原（中廣核工程有限公司陽江項目部,廣東 陽江 529941）

核電機組調(diào)試進度與計劃管理方法分析

高 原
（中廣核工程有限公司陽江項目部,廣東 陽江 529941）

核電機組調(diào)試進度與計劃管理是貫穿于整個核電站調(diào)試準(zhǔn)備和實施期間的一項重要工作，其管理的有效性是保證各項調(diào)試工作順利開展的基礎(chǔ)。本文結(jié)合核電機組調(diào)試進度計劃的管理體系，簡要論述調(diào)試進度計劃控制的運作機制，分析影響因素，并提出進度控制的方法。

核電機組；調(diào)試；進度控制；計劃管理

0 引言

核電項目調(diào)試進度計劃包括了從系統(tǒng)移交調(diào)試到機組投入商業(yè)運行期間的所有調(diào)試活動。調(diào)試處于機組建設(shè)最后環(huán)節(jié)，考慮接口及遺留問題多等因素的影響，調(diào)試進度與計劃的管理存在了挑戰(zhàn)性。本文對核電調(diào)試進度與計劃管理的體系及影響因素進行分析，提出了措施與建議，為核電調(diào)試計劃管理提供參考。

1 概述

核電機組調(diào)試進度計劃管理是運用動態(tài)控制的基本方法，圍繞調(diào)試進度計劃所進行的一系列管理活動的總稱，包括調(diào)試計劃的編制、發(fā)布、跟蹤、評估、反饋、調(diào)整以及計劃管理體系的建設(shè)與維護，是核電站調(diào)試重要管理項目之一。

2 進度計劃體系

（1）一級進度計劃：工程總體進度計劃，跨度從核島澆筑第一罐混凝土至機組完成全部啟動試驗投入商運，內(nèi)容包括設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試啟動等階段重大一級里程碑和關(guān)鍵活動; （2）調(diào)試二級進度計劃：以項目調(diào)試關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)，以核島系統(tǒng)和總體試驗為主線，嚴(yán)格控制冷試、熱試、首次裝料、并網(wǎng)和商業(yè)運行等關(guān)鍵里程碑點。是核電項目調(diào)試進度控制工作的基準(zhǔn)進度; （3）調(diào)試三級進度計劃：以調(diào)試二級進度計劃為依據(jù)，考慮各系統(tǒng)間的調(diào)試邏輯關(guān)系和前提條件，并以各系統(tǒng)調(diào)試程序執(zhí)行為基本要素編制，包括重要的運行和施工等外部支持活動; （4）調(diào)試四級進度計劃：以調(diào)試三級進度計劃為依據(jù)，由試驗負(fù)責(zé)人編寫，包含調(diào)試準(zhǔn)備、試驗步驟和系統(tǒng)移交等調(diào)試過程中的重要活動; （5）聯(lián)調(diào)一體化計劃：針對機組總體啟動試驗而編制，以現(xiàn)場調(diào)試工作為主線，全面指導(dǎo)調(diào)試區(qū)域內(nèi)各項活動; （6）調(diào)試周計劃：安排一周的現(xiàn)場調(diào)試工作內(nèi)容的進度計劃。每周召開周計劃協(xié)調(diào)會，主要討論上周進展情況、下周的主要工作安排，重點對調(diào)試各專業(yè)之間的系統(tǒng)配合和制約調(diào)試進度的問題進行協(xié)調(diào); （7）調(diào)試三天滾動計劃：安排三天內(nèi)聯(lián)調(diào)試驗區(qū)域的所有活動。進入聯(lián)調(diào)試驗階段后，通過日計劃會，協(xié)調(diào)總體試驗區(qū)域內(nèi)的所有試驗活動和工作。

3 運作機制

核電機組調(diào)試進度計劃運作機制由調(diào)試計劃隊伍，相關(guān)會議和協(xié)調(diào)機制組成。調(diào)試計劃隊伍是從事調(diào)試進度控制與計劃協(xié)調(diào)相關(guān)工作的專門性、矩陣式組織。它以機組為單位，由調(diào)試計劃工程師、接口工程師和各專業(yè)計劃工程師共同組成。會議機制主要有調(diào)試周計劃會，日計劃會，計劃討論會，專項協(xié)調(diào)會。與調(diào)試進度控制密切相關(guān)的協(xié)調(diào)機制主要有：調(diào)試啟動工作組會、現(xiàn)場調(diào)試委員會及調(diào)試專家組會議。

4 影響因素

調(diào)試作為核電站建設(shè)的最后一環(huán)，工期緊、任務(wù)重，且協(xié)調(diào)工作量巨大，進度控制工作面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。影響因素分析主要有以下四點：

（1）上游問題遺留。核電建設(shè)周期較長，上游設(shè)計、采購、土建、安裝環(huán)節(jié)隨著工程進度的推進，自身遺留問題累加，堆積在最終調(diào)試環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)處理難度較大；（2）系統(tǒng)移交滯后。部分設(shè)備未按期到貨或安裝進度偏差等造成的進度延誤，導(dǎo)致系統(tǒng)無法如期移交調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試計劃邏輯將被打破，甚至影響主線計劃整體工期滯后；（3）國產(chǎn)化率提高。當(dāng)前國內(nèi)核電設(shè)備已經(jīng)基本擺脫了國外進口的窘境，但國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)及設(shè)備可靠性均有待長期的考驗。根據(jù)經(jīng)驗分析，國產(chǎn)化率的提高從一定程度上造成了調(diào)試進度的延誤；（4）人力配置偏差。當(dāng)前國內(nèi)核電“多項目，多機組，多技術(shù)路線”全面開工的局勢下，調(diào)試人員數(shù)量有限，動態(tài)調(diào)整的人力資源配置能否滿足現(xiàn)場實際需求，也會影響進度控制的合理性。

5 措施與建議

（1）建立閉環(huán)動態(tài)循環(huán)控制。從編制調(diào)試進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與調(diào)試計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，以此形成一個封閉的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

（2）確定迅速準(zhǔn)確跟蹤機制。以調(diào)試計劃為龍頭，重視接口管理，建立反應(yīng)迅速而且能準(zhǔn)確跟蹤工程調(diào)試進度的管理機構(gòu)和信息反饋保障系統(tǒng)，以便確定多方溝通渠道，掌握實時信息，實現(xiàn)信息共享，確定關(guān)鍵路徑。隨后采取有效措施，提供足夠資源，保證關(guān)鍵里程碑和總進度目標(biāo)按期實現(xiàn)。

（3）優(yōu)化進度計劃技術(shù)管理。首先，計劃人員要熟悉調(diào)試各類各階段主線邏輯，從系統(tǒng)移交計劃，專項計劃，主線計劃等，在實際過程偏差中，把握重點，重拳出擊，為調(diào)試的進展披荊斬棘，鋪路搭橋。編制進度計劃要科學(xué)合理可行，適當(dāng)留有余地，各專業(yè)要維護調(diào)試進度計劃的嚴(yán)肅性，不可因進度計劃裕度，而主觀忽略實際工作的過程控制。要事先分析完成計劃的問題和風(fēng)險，采取必要措施，確保各項計劃按期完成。其次，調(diào)試要有前瞻性，主動深入上游安裝階段跟蹤檢查，有利于達(dá)到安裝向調(diào)試的移交，調(diào)試向安裝探底的雙贏效果。同時由于調(diào)試人員能提前熟悉現(xiàn)場情況，有利于調(diào)試活動本身的進展，縮短調(diào)試工期。

此外，關(guān)于調(diào)試人力的保障，計劃管理要提前根據(jù)項目建設(shè)進度整體安排，籌劃人力資源配置需求，提前或靠前布置人力資源配置，未雨綢繆，防止在實際調(diào)試活動中人力缺口過大，造成非技術(shù)原因的調(diào)試進度滯后現(xiàn)象。

6 結(jié)語

核電進度與計劃管理工作是項技術(shù)性很強的工作，不僅要求人員全面掌握調(diào)試邏輯與技能知識，也要具備良好的協(xié)調(diào)溝通技能。在實際的進度計劃管理中，科學(xué)合理可行的計劃配備閉環(huán)的跟蹤與控制機制才能確保進度計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。因為核電站建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，只有各方共同努力，才能保質(zhì)高效的完成核電建設(shè)任務(wù)。

[1]中國廣東核電集團核電學(xué)院,中廣核工程有限公司工程培訓(xùn)中心.核電工程總承包與項目管理[M].中國電力出版社，2010.

高原（1985-），男，廣東深圳人，本科，工程師，研究方向：核島水系統(tǒng)調(diào)試。

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.119