韓亞軍,孔令偉,趙夫乾,劉 虎（棗礦集團蔣莊煤礦,山東 棗莊 277519）

現(xiàn)代化礦井掘進施工降本增效的探索和實踐

韓亞軍,孔令偉,趙夫乾,劉 虎
（棗礦集團蔣莊煤礦,山東 棗莊 277519）

當(dāng)前煤炭市場效益下降，整個行業(yè)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營壓力加大，為保證企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定，我礦通過降本增效努力在被動中爭得主動，本文結(jié)合我單位實際就降本增效在現(xiàn)代化礦井掘進施工中的探索和實踐闡述如下。

降本增效；材料；技術(shù)；管控；革新

0 引言

當(dāng)前，在煤炭市場需求不旺、產(chǎn)能建設(shè)超前、進口規(guī)模較大等多重因素影響下，煤炭市場供大于求，庫存增加，價格、效益下降，企業(yè)經(jīng)營壓力加大[1]。隨著國家煤炭行業(yè)脫困政策措施實施，市場出現(xiàn)了一些積極變化，但整個行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。目前國內(nèi)煤炭保守產(chǎn)量已超40億噸，過剩達5億噸；預(yù)計到2020年，產(chǎn)能過剩達7億噸。全國8個省份煤炭行業(yè)虧損，煤炭企業(yè)虧損面至少在70%以上。棗礦集團煤價同比降低113元/噸，焦炭同比下降300元/噸。

1 當(dāng)前影響煤炭行業(yè)經(jīng)濟運行的主要原因

（1）煤炭產(chǎn)能超前問題突出；

（2）煤炭需求減少：主要耗煤行業(yè)消費下降，能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，消耗強度降低；

（3）深層次矛盾逐步顯現(xiàn)：結(jié)構(gòu)經(jīng)濟不合理，人多效率低的問題突出；

（4）煤炭進口規(guī)模依然保持高位。

為了在當(dāng)前煤炭市場疲軟的狀況下保證企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定，在逆境中謀求發(fā)展，危中尋機、難中求進，在被動中爭得主動，我礦立足主業(yè)挖潛力，通過降本增效從源頭抓高產(chǎn)抓高效。

2 我單位立足降本增效采取的措施

2.1 立足現(xiàn)場狠抓材料管控

（1）對標(biāo)管理：根據(jù)下月作業(yè)計劃，超前將任務(wù)、材料指標(biāo)分解，定出延米材料消耗標(biāo)準(zhǔn)、延米單價，做出月度計劃，制定掘進延米材料使用量對標(biāo)管理考核，在對標(biāo)上節(jié)約，讓每班作業(yè)有規(guī)可依、有據(jù)可循，做到心中有數(shù)，自理對標(biāo)管理。

（2）定置管理：現(xiàn)場指定物料存放地點，規(guī)范碼放，隨用隨取，養(yǎng)成良好習(xí)慣，杜絕隨意丟棄造成浪費。

2.2 修舊利廢，循環(huán)使用

（1）硐室回收：及時與井下回收硐室聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)需要動態(tài)回收可利用物資材料，做到有舊不用新，從源頭進行節(jié)約挖潛。例如回收廢舊11#工字鋼代替14#槽鋼加工錨索托盤，14#槽鋼5000元/噸，全月掘進專業(yè)節(jié)省14#槽鋼約10噸，共5萬元。

（2）撤除設(shè)備臨時存放，再次安裝時投入使用：迎頭施工結(jié)束后撤除的加工件等臨時存放，安裝時復(fù)用，減少安裝時的材料投入。

（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、循環(huán)使用：按照專業(yè)加工件的標(biāo)準(zhǔn)，各掘進單位加工件形成統(tǒng)一尺寸，使加工件可以在專業(yè)內(nèi)循環(huán)使用，減少物資的重復(fù)投入。同時及時回收報廢物料，根據(jù)生產(chǎn)需要加工成可利用物料或工具。

2.3 技術(shù)管控

（1）預(yù)留預(yù)控，一次施工：硐室等特殊施工地點，從源頭進行技術(shù)指導(dǎo)，從而預(yù)留預(yù)控，減少材料浪費，提高工效，一次施工，節(jié)約挖潛。

（2）實時監(jiān)控，合理支護：由于掘進施工未知性大，現(xiàn)場條件變化快，需要對施工地點頂幫進行實時監(jiān)控，在滿足支護安全的前提下，隨條件變化及時選擇合理支護形式，通過合理選取支護材料，減少不必要的投入。例如幫網(wǎng)優(yōu)化：當(dāng)沿空送巷或圍巖（煤體）松軟時幫部掛鐵絲網(wǎng)支護，當(dāng)圍巖（煤體）堅硬時幫部掛高分子網(wǎng)支護，鐵絲網(wǎng)39元/m2，高分子網(wǎng)16元/m2，每掘進1m巷道（兩幫掛網(wǎng)7.6m2）節(jié)約174.8元，按每月進尺200m計算，全月節(jié)省3.5萬元。

（3）合理的工時利用和工序銜接：根據(jù)實際情況安排生產(chǎn)班與檢修班班次，最大程度的讓生產(chǎn)班與檢修班互創(chuàng)有利條件；生產(chǎn)班“炮前一起抓，炮后再分家”，通過合理優(yōu)化施工工序、勞動組織，從而提高人均工序。

（4）技術(shù)革新，勞務(wù)挖潛：原我單位施工的某巷道，在第一部膠帶輸送機機尾和第二部膠帶輸送機機頭兩條巷道上下過巷交叉處有一層間距為2.2m的漏斗。施工初期運行膠帶輸送機時，第一部膠帶輸送機的機尾必須設(shè)專人看管膠帶輸送機進行放漏斗。我單位根據(jù)現(xiàn)場實際，投入使用上下漏斗液壓集中控制裝置，此處可以由1人在上漏斗口操作液壓集中控制裝置來控制下漏斗口扇型門的張合進行放漏斗，同時定期巡查上、下漏斗口并兼顧第二部膠帶輸送機的操作，減少了崗位工的安設(shè)，最大程度的優(yōu)化了勞動組織。

3 結(jié)語

據(jù)統(tǒng)計，2014年我單位回收復(fù)用廢舊材料共節(jié)約85.6萬元；全年用網(wǎng)17300m2，使用塑料網(wǎng)代替金屬網(wǎng)共節(jié)約36.2萬元，降本效果十分明顯。

降本增效是企業(yè)不變的生存法則，更是我們煤炭企業(yè)面對新常態(tài)、走出困境的必經(jīng)之路。在整個煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢下，降本增效將是精準(zhǔn)發(fā)力、迎難而上、攻堅克難，困境中開創(chuàng)新局面的有效方法。

[1]宋慶堯,杭春慧,佘洪元.新形勢下煤炭企業(yè)降本增效實踐與探索[J].煤炭經(jīng)濟管理新論,第14緝,2015(03):198-201.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.085