現(xiàn)在主要的慈善家，基本是“40后”、“50后”和“60后”三個年齡段的人。不過，最近一位更年輕的企業(yè)家已轉(zhuǎn)型為慈善家，就是“70后”的陳一丹

100年前，美國“鋼鐵大王”、著名企業(yè)家卡內(nèi)基提出過一個問題，就是企業(yè)家、富豪是不是要等到去世之后再捐出財富？一番分析之后，他認為在生前捐出財富更有價值，更有意義?？▋?nèi)基就是這么做的，他大量地捐贈，創(chuàng)建一系列公益機構(gòu)和平臺，甚至出售了自己一手打造的鋼鐵公司，以此更大規(guī)模地推進慈善。他影響了后來者。但大多數(shù)企業(yè)家像卡內(nèi)基一樣，都是在年老體衰之際投入精力做慈善。

企業(yè)家做慈善、捐贈財富，是不是一定要等到老年階段？這似乎是個難題。多數(shù)的回答一定是，在年老之前都在忙于企業(yè)，難以脫身為慈善投入更多精力和時間。創(chuàng)造財富永無盡頭。

問題是，高齡做慈善受限于精力和創(chuàng)新力，以及對新生事物和未來的想象力。老?；饡貢L雷永勝說，老?；饡?chuàng)始人牛根生有個理念：做生意需要年富力強，做公益也不能七老八十。牛先生自己也說，“趁著年富力強，也許能為推動慈善事業(yè)的發(fā)展做更多的事情。”牛先生在50歲時退出商業(yè)全職投入慈善。這是具有引領(lǐng)價值的行動。馬云在50歲時逐步退出商業(yè)，以更多的精力投入慈善。在世界上，比爾·蓋茨是在53歲投入慈善事業(yè)。

現(xiàn)在主要的慈善家，基本是“40后”、“50后”和“60后”三個年齡段的人。不過，最近一位更年輕的企業(yè)家已轉(zhuǎn)型為慈善家，就是“70后”的陳一丹。他是騰訊公司的創(chuàng)始人之一，專注于騰訊的內(nèi)部管理及騰訊的公益。這一次，他逐步退出企業(yè)管理，投入20億元接手創(chuàng)建武漢學院。這是一個重大的公益創(chuàng)新。中國的知名大學都是公立大學，私立大學的創(chuàng)辦者基本都是為了賺錢，并不是為了辦一所優(yōu)秀的乃至出類拔萃的大學。這也導致中國的高等教育活力不足。而創(chuàng)辦非營利的私立大學，考驗著有情懷的大企業(yè)家、慈善家的想象力。好在，剛過不惑之年的陳一丹，以“仁、智、勇”，以創(chuàng)新力和想象力，別開新局。

“70后”企業(yè)家陳一丹的華麗轉(zhuǎn)身，足以成為一個重要的風向，影響到青年企業(yè)家的發(fā)展方向和選擇。更多中青年企業(yè)家投身慈善，轉(zhuǎn)型慈善家，那么公益慈善的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力就會更大。