張罡

摘 要：在日益發(fā)達的市場經(jīng)濟體系下，各企業(yè)間的競爭也隨之加劇。為了在眾多企業(yè)中嶄露頭角，獲得一席發(fā)展之地，必須進行企業(yè)管理創(chuàng)新，采用新的管理辦法。比如從降低企業(yè)運營成本上來說，可以提高資源利用率，完善資源配置方案，降低浪費。又如從提高企業(yè)運營收益來說，采用促銷手段，提高效益等。在本文中主要通過降低企業(yè)運營成本來提高企業(yè)的綜合競爭力。具體說來，將企業(yè)中的會計進行細分，結(jié)合財務(wù)會計和管理會計，提高辦事效率，以及資本的利用率等，以此達到提高企業(yè)競爭力的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；競爭力；財務(wù)會計；管理會計；優(yōu)勢

一、引言

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開管理，好的管理模式可以提高企業(yè)運營效益，增強企業(yè)綜合競爭力。而隨著現(xiàn)代化進程的不斷推進，各種企業(yè)不斷出現(xiàn)，使得企業(yè)間的競爭愈演愈烈。各企業(yè)為了在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系下謀求發(fā)展，不得不通過各種方法提高綜合競爭力。因此，企業(yè)的良好發(fā)展離不開好的企業(yè)管理方法。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需求，因此本文改進了傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法。由于會計完全掌管著一個企業(yè)的資金，又因為資金是一個企業(yè)的靈魂，因此必須充分重視會計的智能。而本文充分重視企業(yè)會計，提出將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的辦法，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高企業(yè)資金利用率。

二、企業(yè)中的財務(wù)會計和管理會計

會計是任何企業(yè)中最基礎(chǔ)的職員，任何企業(yè)在任何階段都離不開會計。而企業(yè)中的會計分為兩種，分別是財務(wù)會計和管理會計。

1.財務(wù)會計

財務(wù)會計就是人們所熟知的掌握企業(yè)經(jīng)濟的財務(wù)管理人員，一般被稱為傳統(tǒng)會計或者對外報告會計。財務(wù)會計掌握著企業(yè)的資金，對企業(yè)資金進行監(jiān)督管理。并且以企業(yè)的主要投資人或者政府部門為核算依據(jù)，進行資金監(jiān)督核算工作。由于財務(wù)會計掌握著企業(yè)的所有資金，具有舉足輕重的地位，掌握著企業(yè)的生存與發(fā)展的命脈。因此，企業(yè)中財務(wù)會計的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，在整個企業(yè)管理中要合理分配財務(wù)管理人員的工作任務(wù)。

2.管理會計

與企業(yè)財務(wù)會計相反，企業(yè)管理會計一般被稱為對內(nèi)報告會計。管理會計不掌握企業(yè)資金，不對企業(yè)資金進行直接分配和管理。而是根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)濟活動，從內(nèi)部管理企業(yè)資金的流向。具體來說，管理會計主要側(cè)重資金的流向和管理問題，用更加長遠的眼光看待企業(yè)發(fā)展，評估企業(yè)未來發(fā)展趨勢，依據(jù)一定準則對企業(yè)內(nèi)部資源進行管理分配。

三、財務(wù)會計和管理會計的共同點

1.兩者的核算對象和信息來源相同

不管是財務(wù)會計還是管理會計，本質(zhì)上都是會計。而作為會計最重要的任務(wù)就是以企業(yè)的各項經(jīng)濟活動為核算對象，對企業(yè)的資金進行合理分配、監(jiān)督和管理。只是具體的管理方式有所不同。財務(wù)會計由于要直接管理企業(yè)資金，對現(xiàn)有資金進行分配和監(jiān)督，因此更加注重歷史信息核算。而管理會計主要是為了優(yōu)化企業(yè)資源管理，因此需要從預(yù)測未來企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，對其進行分配管理活動。無論是財務(wù)會計還是管理會計，在對企業(yè)資金進行核算管理的過程中，其信息來源是相同的，都是由企業(yè)的各項經(jīng)濟活動總結(jié)而來。從企業(yè)以前的各種經(jīng)濟活動以及現(xiàn)在正在進行中的各項經(jīng)濟活動，依據(jù)一定的規(guī)律總結(jié)該企業(yè)未來可能的一些經(jīng)濟活動。

2.兩者的長期目的相同

財務(wù)會計和管理會計通過對企業(yè)的資金進行不同方式的監(jiān)督和管理，都是為了使企業(yè)正常運營。更進一步，財務(wù)會計通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行資金分配和監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動得以執(zhí)行和正常發(fā)展，因為一切活動沒有了經(jīng)濟的支撐都是紙上談兵。而管理會計雖然沒有直接對企業(yè)的資金進行直接的的規(guī)劃管理，但是管理會計通過對企業(yè)未來有可能發(fā)生的經(jīng)濟活動進行分析和評估，從內(nèi)部對企業(yè)資金進行規(guī)劃管理。主要任務(wù)都是為了使企業(yè)的各項活動得以正常發(fā)展，達到完善企業(yè)資源分配的目的。

四、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計和管理會計都是整個企業(yè)中重要的職位，都應(yīng)得到重視，兩者共同存在，不僅有著眾多共同點，也有很多不同的地方，缺一不可。

1.兩者的工作對象和內(nèi)容不同

財務(wù)會計面對的主要工作對象是整個企業(yè)，主要是為了配合企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，通過資金的分配，對其進行經(jīng)濟上的幫助。管理會計由于不進行具體的資金供給和分配，而是對整個企業(yè)經(jīng)濟活動進行評估分析，為使未來企業(yè)的經(jīng)濟活動正常發(fā)展，對企業(yè)資金進行合理分配。因此其工作對象涉及較多的部門，需要對企業(yè)中各個部門和小組進行分析管理。財務(wù)會計和管理會計的工作對象的不同，決定了其工作內(nèi)容的不同。財務(wù)會計，掌握企業(yè)的資金，其主要工作內(nèi)容就是，通過對企業(yè)資金的整合規(guī)劃，使得企業(yè)正常運營。而管理會計的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行總結(jié)分析和預(yù)測，對企業(yè)資金的流向進行內(nèi)部管理，對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃，使得企業(yè)得以長久發(fā)展。

2.兩者的即時目的不同

雖然財務(wù)會計和管理會計的最終目的都是為了使企業(yè)得到長久的良好發(fā)展，但是從短期來看，兩者的即時目的有著明顯的區(qū)別。財務(wù)會計的即時目的是為了使得企業(yè)的各項活動得到正常發(fā)展，為其提供資金幫助，并監(jiān)督其經(jīng)濟流動。而管理會計，不直接對資金進行操作，在企業(yè)的正常發(fā)展過程中，通過對各項活動進行分析總結(jié)，預(yù)測未來的經(jīng)濟活動等，使得企業(yè)經(jīng)濟更加合理的分配，以保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3.兩者的管理方式和側(cè)重點不同

財務(wù)會計對資金具有直接支配和掌握權(quán)，而管理會計則不能自由支配企業(yè)資金。因此，在管理方式上兩種會計也有所區(qū)別。財務(wù)會計對資金的管理需要對歷史財務(wù)進行核算管理，而管理會計對資金的流向管理主要是依據(jù)對未來企業(yè)的各項活動的評估結(jié)果，兩者分別通過對不同時間的財務(wù)流動情況，制定相應(yīng)的財務(wù)管理政策。兩者的側(cè)重點也不同，財務(wù)會計主要與資金直接打交道，因此側(cè)重對資金的分配。而管理會計顧名思義，側(cè)重于對資金流向的管理。

五、財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的措施

由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，因此必須對其進行戰(zhàn)略性調(diào)整。為了使企業(yè)得到更好更穩(wěn)定的發(fā)展，必須對傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式作出調(diào)整。而本文提出一種新的管理方式，將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合，利用各自的優(yōu)勢取長補短。下面將提出具體的結(jié)合措施。

1.樹立正確的會計管理觀念

會計在多數(shù)人的眼中只是一個用來核算公司日常運營開銷和收入的職能部門。但是真正的會計在企業(yè)中的作用卻遠遠不止如此，這些職能往往又是被人們所忽略的。因此，為了將財務(wù)會計和管理會計有效的結(jié)合，一定要樹立正確的會計觀念。充分了解會計在企業(yè)中的地位，了解會計除了需要核算公司日常運營消費和收入資金外，還有著重要的管理作用。

2.確立統(tǒng)一的結(jié)合基礎(chǔ)

為了有效的結(jié)合財務(wù)會計和管理會計，必須要確立統(tǒng)一的結(jié)合基礎(chǔ)?？梢詮娜齻€層次上描述結(jié)合基礎(chǔ)，分別是目標基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。從目標基礎(chǔ)來說，財務(wù)會計與管理會計結(jié)合是為了更加有效的管理企業(yè)財務(wù)，使得資源分配更加合理，資源利用率更加高效。兩種會計取長補短，以此達到期望的目標。從人才基礎(chǔ)來說，由于兩種會計的職能不同，因此擅長的也不同。財務(wù)會計更加擅長分配資金，管理會計更加擅長規(guī)劃整合資源，因此相互結(jié)合，相得益彰。從理論基礎(chǔ)來說，兩種會計對企業(yè)財務(wù)的管理側(cè)重不同，相互結(jié)合分工合作，可以達到事半功倍的效果。

3.建立有效的管理體制

眾所周知，無規(guī)矩不成方圓，做任何事情都需要一個規(guī)范的制度。財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合是企業(yè)管理的一大創(chuàng)新，因此也必須建立有效的管理體系。在傳統(tǒng)的管理模式中，財務(wù)會計和管理會計分工合作，兩者所接觸的工作對象和工作內(nèi)容以及對財務(wù)管理的重點都不同。而如今，將財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，需要針對這一創(chuàng)新建立新的有效的管理體系。明確規(guī)定財務(wù)會計和管理會計各自的工作范圍，不能越界行使規(guī)定范圍以外的權(quán)利，實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

六、財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中各自有著不同的職責(zé)，管理著企業(yè)財務(wù)的不同部分，但是兩者的共同目的都是為了企業(yè)的良好發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，各企業(yè)間的競爭不斷加劇，企業(yè)為了謀求發(fā)展，不得不提出管理改進措施。而將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合是企業(yè)管理創(chuàng)新的一大創(chuàng)舉。利用兩種會計的不同分工，加強互補，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展提供更加堅定的基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合具有以下優(yōu)勢。

1.提高企業(yè)財務(wù)辦事效率

財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)內(nèi)部分別有著不同的職責(zé)，管理著企業(yè)資金的不同部分。財務(wù)會計主要任務(wù)是為企業(yè)日常運營提供資金支持，及時核算企業(yè)各項經(jīng)濟活動的資金支出和收入。而管理會計的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)各時段的資金消費情況，預(yù)估未來企業(yè)的經(jīng)濟活動，并對其進行合理的資金規(guī)劃管理。將兩種會計結(jié)合起來，兩者分別行使不同的職責(zé)，利用各自的優(yōu)勢，共同管理企業(yè)的資金，可以提高財務(wù)的辦事效率。

2.提高企業(yè)綜合競爭力

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，各大企業(yè)間的合作越來越多，伴隨著合作，企業(yè)間的競爭也越來越明顯。因此，企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，必須對企業(yè)自身的實際運營情況有著明確的掌握。而企業(yè)財務(wù)狀況是由會計完全掌握的，但是財務(wù)會計主要忙于企業(yè)的各項活動資金結(jié)算和整理，不能完全在宏觀上掌握企業(yè)財務(wù)狀況。而管理會計主要忙于對企業(yè)財務(wù)在宏觀上的掌控，不能實際操縱資金的流向。因此將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合，使兩者取長補短，利用各自的優(yōu)勢，將企業(yè)財務(wù)的實時狀況完全掌握。進一步的，企業(yè)可以根據(jù)兩種會計提供的財務(wù)狀況，作出明確的決策，使得企業(yè)發(fā)展更上一層樓，提高了企業(yè)的綜合競爭力。

3.降低了企業(yè)運營成本

雖然財務(wù)會計和管理會計都是會計，并且都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的職位，在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的地位，缺一不可。但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，將財務(wù)會計和管理會計分別劃分在不同的科室，這樣不僅不方便兩種會計的交流合作，更是增加了企業(yè)成本，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。新的管理模式中，提出將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的方法，撤銷原本的分科室工作，將財務(wù)會計和管理會計安排在同一個科室，既利于其交流和合作，也減少了企業(yè)的成本投入，為企業(yè)省下一筆可觀的資產(chǎn)，為其良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.有利于企業(yè)的人力資源管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)人員管理模式中，財務(wù)會計和管理會計分屬不同的科室，各自做著自己職能以內(nèi)的工作，沒有或者少有交流。而對于企業(yè)人力資源管理來說，對于財務(wù)的這種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，無法獲得全面的了解，這對人力資源管理帶來不便。而將兩種會計結(jié)合，減少了人員冗余，降低了財務(wù)部門的復(fù)雜關(guān)系，使得人力資源管理更加方便。

七、總結(jié)

在現(xiàn)代經(jīng)濟越來越發(fā)達的背后，各企業(yè)間的競爭也愈演愈烈，企業(yè)為了獲得良好發(fā)展，在市場競爭中謀求一席之地，必須對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式做出調(diào)整。而資金是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，因此必須對財務(wù)工作加以重視。本文，針對目前企業(yè)中將財務(wù)會計和管理會計分部門管理的現(xiàn)象，提出對其調(diào)整的方案，將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合，分在一個科室，加強兩種會計間的交流合作。并給出了具體的財務(wù)會計和管理會計結(jié)合措施，同時分析了兩種會計結(jié)合發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的好處。

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