王蕾

摘 要：現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中的主體地位越來越高，探討企業(yè)的財務的內(nèi)部控制方法和技巧成為企業(yè)的一門必修課。筆者在本研究中闡述了企業(yè)財務內(nèi)部控制的概念以及中國企業(yè)財務內(nèi)部控制的模式，并發(fā)掘了一些企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題，進而結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際經(jīng)驗提出一些有針對性的對策和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務；控制

近年來我國的綜合國力快速提高，隨之我國的經(jīng)濟實力也逐漸增強，人們的生活水平逐漸提高，我們國家的中小企業(yè)也在不斷地增多當中，而這些中小企業(yè)要快速發(fā)展就要嚴格規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部的財務，做到處理好財務的總結(jié)以及趨向，如何最高效最快速的解決財務問題。這對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而我國現(xiàn)在幫扶中小企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)自身的財務處理以及相關(guān)對財務部門的規(guī)劃做的并不到位。不能很好地處理財務問題這很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。所以重視企業(yè)財務規(guī)劃勢在必行。

一、企業(yè)財務的相關(guān)意義

1.企業(yè)財務控制含義

一般講以前較為久遠的企業(yè)在剛剛創(chuàng)立時他們當時的財務規(guī)劃是相關(guān)部門一起配合通過國家所規(guī)定的專門的相關(guān)規(guī)定進行管理，管理著企業(yè)的收入以及支出和財務走向。資金的流轉(zhuǎn)都要通過財務的內(nèi)部控制完成，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)各企業(yè)財務內(nèi)部控制理論以及企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境等的變化，現(xiàn)在財務內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸和財政控制相分離而獨立存在，所以，企業(yè)財務內(nèi)部控制的含義也發(fā)生了一定的改變。比如財務內(nèi)部控制已經(jīng)不再只是財務部門的事情，當然也不只是企業(yè)領導者的責任所在，財務內(nèi)部控制已經(jīng)成為了企業(yè)整體的管理體系內(nèi)所有的部門都共同參與的一個過程。此外，我國企業(yè)的財務內(nèi)部控制還有一些明顯的特征，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：要嚴格控制一些財務的具體價值，觀察和根據(jù)國家的宏觀調(diào)控控制綜合發(fā)展的經(jīng)濟。財務內(nèi)部控制一般是為了實現(xiàn)財務預算，所以都是以價值的方式來表示的；財務內(nèi)部的控制是要把不一樣的和不在同一個空間或部門的活動聯(lián)合在一起，并列起來一起管理；這些中小企業(yè)在活動中就會出現(xiàn)資金的走向流程和規(guī)劃，進而把握這些財務的走向就是企業(yè)財務內(nèi)部控制的主要內(nèi)容。

2.中國企業(yè)財務內(nèi)部控制的方法

在一般的情形下，中國企業(yè)的財務走向要進行控制一共有三種方法。大型密集型企業(yè)的財務管理是一種有邏輯很縝密的管理形式。這種企業(yè)的財務管理對相關(guān)的部門以及相關(guān)人員的要求相當嚴格，他們把財務部當做企業(yè)內(nèi)部的核心，畢竟財務部門掌管著企業(yè)的運轉(zhuǎn)能力。一般會對財務部門進行獨自管理。這種方法的好處是可以較為保險的管理企業(yè)的運作而有秘密時不被偷窺和竊取。使企業(yè)利益或利潤一直保持安全階段。減少資本風險和管理風險。但是這種方法也會有一些不足的地方就是財務部門過于獨立，財務走向和資金的流向鮮有人知就會造成企業(yè)員工和一些骨干的猜疑和一些不滿。有了不滿工作的熱情既會降低公司的盈利會有所減少，是企業(yè)財務可能會受到不同程度的損失。另外一種方法就是把所有的財務資金進行不同程度上的劃分，使所有員工都能拿到一部分的資金又不多，使員工心理有了踏實感，讓員工的積極性大大提高來提高企業(yè)的利潤。只有員工都有了股權(quán)覺得自己是這個企業(yè)這個大家庭的一員，他們才會用心來為這個企業(yè)專取最大的收益。還有企業(yè)在確定員工職位時，一定要保證員工的品質(zhì)，這樣企業(yè)的財務才能最大程度上的保證。根據(jù)最好的人員進行最合理的調(diào)配和人事調(diào)動。最大化減小企業(yè)所承擔的風險。但是也有它的不足就是每個員工都有股權(quán)也就是每個員工都是股東，雖然不多但在進行公司的這種大決策上人多意見也多，很難統(tǒng)一觀點，容易做出對于企業(yè)不利決定。由于這兩種模式都存在一定的缺陷，針對這些缺陷，所以政協(xié)大型的密集型的企業(yè)會及時調(diào)整相應的方案，隨時進行方案的調(diào)整和改動方便公司的調(diào)動，保證企業(yè)的安全和利益。降低企業(yè)的損失以及將要承擔的風險。

二、企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題

1.企業(yè)財務內(nèi)部控制條例的不健全

一般情況下我們國家的中小企業(yè)的財務控制會實行不同程度的規(guī)劃和管理。而每個企業(yè)財務都會進行整合，而財務部為其核心部分。但這些部門的核心都發(fā)展的不是很健全，有很多的流弊存在著。針對這一情況不少企業(yè)做出對策但還是不很完善，比如管理人員與員工之間分工的不合理以及分工的不明確，沒有專業(yè)的財務人員和技術(shù)者，以及相關(guān)方面的技術(shù)操作人員，這都是企業(yè)迫在眉睫的問題。而且，我們國家的中小企業(yè)有很多企業(yè)連帶關(guān)系比較明顯，企業(yè)內(nèi)部護短的現(xiàn)象不在少數(shù)，會造成很多員工的不滿和一些私自轉(zhuǎn)移財物的行為出現(xiàn)，不但使員工的積極性降低還會是企業(yè)集團的利益受到很大的損失。也會使外界人員和高層對集團的不理解造成壞的影響是企業(yè)形象嚴重下滑。

2.企業(yè)財務控制的金額不明確

企業(yè)在預算財務時因為沒有相應的預算控制或者對財務預算控制的執(zhí)行不到位，導致資金費用嚴重不足，這對于我國中小企業(yè)都有著不同程度上的影響，限制了我國中小企業(yè)的發(fā)展就一半程度上制約了我國經(jīng)濟和綜合國力的發(fā)展腳步。所以應該保證企業(yè)的發(fā)展效率和經(jīng)濟發(fā)展速度。要減少甚至杜絕企業(yè)的負面影響。不要讓企業(yè)有不合理的現(xiàn)象發(fā)生。其實這也是企業(yè)高層管理者下發(fā)的制度不夠嚴格，導致員工有機可乘，導致財務控制不合理。

三、調(diào)整企業(yè)資金內(nèi)部控制問題的對策和措施

1.健全企業(yè)財務內(nèi)部控制制度

我們國家經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，實力也不斷的加強，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)的財務問題要加強管理，要嚴格進行審閱和檢查是否合理，要勤于關(guān)注資金的流向問題。企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人員和精通財務的技術(shù)人員和分析人員來幫助企業(yè)更好，更強，打造的更好。將更多地企業(yè)讓其走向國際化的道路。對于眾多集團財務內(nèi)部控制制度中，還應清晰企業(yè)的主要管理者是對企業(yè)總體負責的，部門管理者是為企業(yè)管理者所用的。如若企業(yè)內(nèi)部的財務有了損失會導致企業(yè)的利潤受損，但如果這些損失是員工故意而為之就會由員工自己承擔。企業(yè)應將每一個任務每一個活動落實到相應的人身上，這樣不但可以使員工的積極性加強，也能使員工的警覺性提高，不會使企業(yè)的利益受到重大的損失，這樣的方法也會有很多企業(yè)進行效法，會給企業(yè)帶來很多的經(jīng)濟效益。是公司的財務管理和資金流向得到很好的控制。

2.加強企業(yè)資金的管理

我國每年到了年關(guān)時財務部門都會特別忙，對于企業(yè)每個員工的結(jié)算和財務都要進行合理的規(guī)劃和控制，建立健全相應的制度，年關(guān)時經(jīng)費一定要準，要多多鼓勵員工讓員工在年關(guān)時創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在年關(guān)時還能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，多給員工嘉獎，換取員工的工作積極性。使財務部在年關(guān)時多進行檢查，不能有錯誤得情況出現(xiàn)。要想到在年關(guān)時所有可能存在的情況，做好風險措施和準備，財務部門要與各級高層做好最密切的配合，達到最好的收官，使不管是員工還是高管都能有最大的工作效率和最佳狀態(tài)。

四、結(jié)語

一般來說現(xiàn)如今我國的中小企業(yè)的發(fā)展可謂是發(fā)展較為迅速，在國際上也能占有很大的比例和上市公司也有不少。發(fā)展過程中一直也經(jīng)歷著各種各樣的的坎坷，企業(yè)內(nèi)部也有很多制度上的不足和不完善有待改進。但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及企業(yè)間的相互借鑒，各企業(yè)的財務控制已經(jīng)做得相當?shù)牟诲e。所以不斷進行改進財務內(nèi)部控制的方法和技巧，來不斷強化企業(yè)財務內(nèi)部控制，為企業(yè)的高速發(fā)展做好后勤工作。

參考文獻：

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