摘 要：在戰(zhàn)略管理理論中，企業(yè)家學(xué)派是戰(zhàn)略從說明性學(xué)派轉(zhuǎn)為描述性學(xué)派的轉(zhuǎn)折點。該學(xué)派認(rèn)為企業(yè)家是戰(zhàn)略的制定者，企業(yè)家制定的戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略思維的引導(dǎo)下，受企業(yè)家自身性格特質(zhì)約束的，在以往經(jīng)驗和認(rèn)知的基礎(chǔ)上形成的。在此過程中，企業(yè)家的直覺、洞察力起著很關(guān)鍵的作用。此外，企業(yè)家的愿景領(lǐng)導(dǎo)能力在該學(xué)派占有很高的分量，隨著組織的發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)者開始為組織制定并詮釋愿景，是企業(yè)戰(zhàn)略的一種新形態(tài)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家；企業(yè)家學(xué)派；愿景；企業(yè)戰(zhàn)略

一、企業(yè)家與戰(zhàn)略概述

1.企業(yè)家

企業(yè)家精神從側(cè)面描述了什么是企業(yè)家，經(jīng)濟學(xué)界的約瑟夫·熊彼特首先給了企業(yè)家顯著地位，他認(rèn)為創(chuàng)造性破壞是資本主義向前發(fā)展的引擎，而操作者就是企業(yè)家。企業(yè)家要不斷提供經(jīng)營思想，創(chuàng)新生產(chǎn)組合并承擔(dān)創(chuàng)新產(chǎn)生的風(fēng)險。他認(rèn)為企業(yè)家精神的核心內(nèi)容就是創(chuàng)新。另一位經(jīng)濟學(xué)家科爾用“大手筆”一詞來描述企業(yè)家行為，他提出了四種類型的企業(yè)家：計算的發(fā)明者，靈感豐富的創(chuàng)新者，超級樂觀的推動者，實力雄厚的企業(yè)締造者。

對企業(yè)家精神的定義各有側(cè)重，但概括看來，企業(yè)家精神集中表現(xiàn)在以下方面：（1）創(chuàng)新傾向，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心體現(xiàn)，也是企業(yè)家最珍貴的品質(zhì)；（2）承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險，奈特認(rèn)為企業(yè)家精神與企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險和處理不確定上基本相同；（3）追逐機會，企業(yè)家對市場機會有敏銳的嗅覺；擁有這三點行為特質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)家。

2.企業(yè)家與戰(zhàn)略管理

企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成過程集中在企業(yè)家身上，是其在戰(zhàn)略思維的引導(dǎo)下，在以往經(jīng)驗和認(rèn)知的基礎(chǔ)上形成的；并且強調(diào)某些獨特的個人特質(zhì)和心理狀態(tài)，比如企業(yè)家的直覺、洞察力等起著很關(guān)鍵的作用。因此企業(yè)家是戰(zhàn)略管理理論研究的一個重要內(nèi)容。迄今為止的研究主要可以概括為以下內(nèi)容：

（1）企業(yè)家是那些制定出偉大戰(zhàn)略的偉大人物。該理論把企業(yè)的成功歸結(jié)為那些英雄式領(lǐng)導(dǎo)人的偉大戰(zhàn)略決策與愿景目標(biāo)的實現(xiàn)上。

（2）認(rèn)為企業(yè)家是具備某種特殊特質(zhì)的人。他們企圖通過實證分析找到那些成功企業(yè)家共有的人格特質(zhì)。

（3）對企業(yè)家思維方式和行為模式的研究。一些學(xué)者對企業(yè)家的“個人特質(zhì)”持反對意見，他們認(rèn)為企業(yè)家進行決策時有很強的偏好。

二、影響戰(zhàn)略制定的因素

1.企業(yè)家特質(zhì)

企業(yè)家所共有的某些特質(zhì)被看做影響企業(yè)成功的關(guān)鍵因素：自信，是一種重要的企業(yè)家特質(zhì)，可以變不可能為可能。果斷：機會稍縱即逝，看準(zhǔn)了就立馬出手是企業(yè)家必備的素質(zhì)。想象力，企業(yè)家精神的決定特質(zhì)之一是發(fā)現(xiàn)機會并想象一些別人想不到的事物的能力。

2.企業(yè)家思維

企業(yè)家學(xué)派試圖探尋戰(zhàn)略在企業(yè)家腦子里形成的過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家在制定戰(zhàn)略時有三條重要的思維路徑，企業(yè)家沿著這樣的邏輯方向制定出不同的戰(zhàn)略：（1）在向后看的基礎(chǔ)上向前看、向遠(yuǎn)處看：向后看意味著戰(zhàn)略要建立在對過去事物的正確認(rèn)識和理解上；向前看與向遠(yuǎn)處看不同，向前看是根據(jù)過去發(fā)生的事件構(gòu)建一個理論框架從而對未來進行預(yù)測，而向遠(yuǎn)處看是構(gòu)建一種未來，與眾不同的未來。（2）從上面看的同時也從下面往上看、并且要從側(cè)面看；從下往上看能看到事物的整體和全局，但也必須站在地面感受企業(yè)的資源和能力。有些與眾不同的企業(yè)家會從側(cè)面看問題，突破現(xiàn)有規(guī)則的舒服建立自己的組織戰(zhàn)略。（3）在此基礎(chǔ)上要看透：其實無論沿著怎樣的思維軌跡，最終目的都是要把事物看透，看到事物的本質(zhì)，這樣制定的戰(zhàn)略一定是有效的。

3.企業(yè)家行為

一些研究者認(rèn)為企業(yè)家獨特的個人特質(zhì)可能不存在，轉(zhuǎn)而研究企業(yè)家的思維方式。布塞尼茲和巴尼的研究表明企業(yè)家在進行決策時很自信，并且從個別現(xiàn)象推演出一般性的結(jié)論；帕里奇和巴比倫發(fā)現(xiàn)企業(yè)家在選擇方案時會表現(xiàn)的更積極，并且他們能夠更透徹的理解環(huán)境中的機遇和挑戰(zhàn)、企業(yè)的優(yōu)劣勢。

三、愿景領(lǐng)導(dǎo)力

1.愿景的內(nèi)涵

愿景是一個組織對未來的想象，是一個激動人心的、充滿號召力的目標(biāo)?？铝炙拐J(rèn)為企業(yè)需要建立一個包含“核心理念”和“未來藍(lán)圖”這兩個要素的愿景。核心理念包含核心價值和核心目標(biāo)，未來藍(lán)圖包含一個十年到三十年的宏偉目標(biāo)和對目標(biāo)實現(xiàn)后企業(yè)狀況的生動描述。

2.愿景領(lǐng)導(dǎo)力的形成

具有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者能構(gòu)筑從現(xiàn)在到未來的橋梁。愿景領(lǐng)導(dǎo)力就是通過形成和強調(diào)愿景，引領(lǐng)企業(yè)團結(jié)一致、充滿熱情的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。愿景領(lǐng)導(dǎo)者能夠基于特定情境下的豐富經(jīng)驗以及對事物的深入理解形成一個有號召力的愿景；重要的是愿景領(lǐng)導(dǎo)者能夠用特殊的、富有想象力的語言將愿景描述成一種現(xiàn)實的、可靠的、引人注目的目標(biāo)。

在構(gòu)筑愿景的過程中，企業(yè)家的直覺和洞察力是十分重要的兩個因素，戰(zhàn)略的形成都深深的根植于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的直覺和經(jīng)驗當(dāng)中。直覺的產(chǎn)生是一個快速的無意識的過程，是環(huán)境刺激與內(nèi)在認(rèn)知耦合的結(jié)果。偉大愿景和戰(zhàn)略往往離不開企業(yè)家的直覺。洞察力也是愿景領(lǐng)導(dǎo)者特殊的本領(lǐng)，他們能看穿事物的本質(zhì)和運動規(guī)律，這種洞察力能把毫無聯(lián)系的東西轉(zhuǎn)變成思維的火花。

參考文獻：

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[4]吉姆·柯林斯，真如譯.基業(yè)長青[M].北京.中信出版社，2009.

作者簡介：王秀（1990.08- ），女，山西省太原市人，山西財經(jīng)大學(xué)，企業(yè)管理專業(yè)，研究方向：戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)管理