鄔貴林 鄔鵬

【摘 要】企業(yè)治安保衛(wèi)工作是社會治安綜合治理的組成部分。隨著新時期企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)保衛(wèi)工作也要緊跟形勢。我們不但要采用科學(xué)的管理方法、嚴(yán)密的管理措施，依法文明地做好安全保衛(wèi)工作，也要通過宣傳和動員使公司員工共同參與保衛(wèi)工作。大力發(fā)揮科技在企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作中的作用，加大防范工作的科技含量，消除各種隱患和漏洞，防范和化解企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)的安全。

【關(guān)鍵詞】安保 形勢 科學(xué) 嚴(yán)密 科技 共同

企業(yè)治安保衛(wèi)工作是社會治安綜合治理的組成部分，隨著新時期企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)保衛(wèi)工作也要緊跟形勢，要做好保衛(wèi)工作應(yīng)堅持以預(yù)防為主為核心、堅持“人人參與、超前防范”的方針以及公司領(lǐng)導(dǎo)對保衛(wèi)工作提出的“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、到位”的工作要求。下面本人就針對企業(yè)保衛(wèi)工作談一些粗淺的個人看法：

1 安全保衛(wèi)工作的定義及重要性

1.1 安全生產(chǎn)的定義

安全是一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和根本保障，與每個企業(yè)每個人在生產(chǎn)、生活、娛樂等一切活動中息息相關(guān)，沒有安全一切都是零。那安全生產(chǎn)又該如何定義呢，在一次培訓(xùn)課上，有專家給出這樣的定義：安全生產(chǎn)是人們在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素中物的控制能力和控制過程。擴展開來，也可以理解為人們在生產(chǎn)、生活等過程中對周圍人和物等因素的控制能力和控制過程。

1.2 企業(yè)安全保衛(wèi)工作的重要性

首先要理解企業(yè)安全保衛(wèi)工作性質(zhì)：企業(yè)安全保衛(wèi)部門是在公安機關(guān)指導(dǎo)下而建立起來的，由單位行政領(lǐng)導(dǎo)下的從事單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的部門。加強預(yù)防、減少危害是做好保衛(wèi)工作的正常要求和最高目的。

2 安全保衛(wèi)工作的與時俱進

根據(jù)我們水電管理公司的實際，安保工作顯得尤為重要。治安防范的范圍應(yīng)涉及公司的各個部門和下設(shè)所。我們不但要采用科學(xué)的管理方法、嚴(yán)密的管理措施，依法文明地做好安全保衛(wèi)工作，也要通過宣傳和動員使公司員工共同參與保衛(wèi)工作。企業(yè)安全保衛(wèi)工作的好壞直接關(guān)系到公司的安全及經(jīng)濟建設(shè)，做好安全保衛(wèi)工作將為水電管理公司的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1 積極做好防范工作

“預(yù)防為主”包括兩層含義。一是“預(yù)先”防范，事先做好防范工作，及時消除不安全因素，把各種違法犯罪活動和其它安全事故制止在實施行為或事故發(fā)生之前，做到防患于未然；二是把“防范”放到“為主”的位置上，做為工作重心。強調(diào)主動出擊，積極防范，工作在前，絕不搞“馬后炮”，消極防御。一切危害都是可防可控的，為避免各類不安全事件的發(fā)生，就必須要組織保衛(wèi)人員積極學(xué)習(xí)法律知識、保衛(wèi)與防范技巧，掌握現(xiàn)代化的安全防范、生產(chǎn)保衛(wèi)、要害保衛(wèi)、追查和處理治安災(zāi)害等事故的能力，以避免案件、事故的發(fā)生。如果我們做好嚴(yán)密的組織工作和管理工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防在先，堵住漏洞，就能完全避免各類危害的發(fā)生。

2.2 建立健全規(guī)章制度

嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)章制度是有秩序的重要環(huán)節(jié)，建立健全各種安全規(guī)章制度，是防止危害發(fā)生的有效措施，是增強責(zé)任心，共同做好安全保衛(wèi)工作的一種鞭策。我們要進一步完善安全保衛(wèi)制度，并制訂相應(yīng)的保衛(wèi)工作管理目標(biāo)，建立法制化、規(guī)范化的企業(yè)安全保衛(wèi)工作機制，提高綜合管理能力。安全保衛(wèi)工作是企業(yè)行政管理的重要組成部分，隨著改革開放的深入，安全保衛(wèi)工作已轉(zhuǎn)向為企業(yè)自身服務(wù)，在客觀上給安保工作增加了艱巨性、復(fù)雜性，這就要求我們不僅要熟悉安保業(yè)務(wù)，而且要在動態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)知識，提高工作技能，把安保業(yè)務(wù)知識與現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機結(jié)合，融匯貫通，提高綜合管理能力和工作職能理念。要熟悉各種法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，建立一種責(zé)任明確，既有專業(yè)管理系統(tǒng)維護企業(yè)治安，又有全體職工參與的安保工作系統(tǒng)化管理模式，落實治安防范措施，預(yù)防和減少違法犯罪，消除治安隱患，保護國有資產(chǎn)和職工人身安全，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

2.3 安全檢查的目的和意義

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取措施，加強預(yù)防，把案件和事故消除在發(fā)生之前的有效辦法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查隱患、查措施。查思想就是檢查安全保衛(wèi)人員對預(yù)防工作是否重視，員工有無麻痹思想。查制度就是檢查各種安全規(guī)章制度是否健全，責(zé)任是否明確，執(zhí)行是否認(rèn)真。查隱患就是檢查有無漏洞、空隙和不安全不穩(wěn)定因素。查措施就是檢查防范工作是否恰當(dāng)有力，是否落實到人。我們要堅持每月至少四次的重點部位例行檢查和員工勞動紀(jì)律檢查，還要聯(lián)合檢查、互相檢查，節(jié)假日更要查。這樣才能使安全防范工作真正落到實處。安保工作中應(yīng)加強我們安保人員的素質(zhì)教育，經(jīng)常性的組織他們進行回頭看學(xué)習(xí)，踐行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、到位”的要求，鼓勵以自學(xué)為主，加強培訓(xùn)，全面提高我們安保人員的整體素質(zhì)。建立健全完善的規(guī)章制度、建立健全安全防范巡查制度，真正把安保工作落到實處，為我們水電管理公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展提供可靠的安全保證，更有效地起到保好駕、護好航的作用。

3 安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益

我公司現(xiàn)有供水站主要分布在煤礦開采區(qū)，住宅區(qū)等地，變電站及供電主要面向煤礦開采單位。這些供水站及供電站不但關(guān)系到企業(yè)正常生產(chǎn)運行，而且涉及居民的正常生活。如果供水及供電的管理跟不上，就有可能出現(xiàn)運行不安全、機器故障率高、運行成本高等問題，既影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，也影響社會效益。因此，認(rèn)真做好供水及供電管理工作，是一件有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、居民安居樂業(yè)的大好事。必須要從科學(xué)管理的角度來實現(xiàn)并提高安全。其中，技術(shù)管理是供水及供電實現(xiàn)科學(xué)管理的主要手段。離開了技術(shù)管理，安全運行就很難保證，規(guī)避運行風(fēng)險的能力就得不到保障。具體來說，供水及供電站技術(shù)管理是對生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟、社會效益。就是說，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。因此，我認(rèn)為供水及供電的技術(shù)管理是水電公司管理的重點工作，應(yīng)給予高度重視，并可從以下幾方面加強：

3.1 建立建全技術(shù)組織管理制度

（1）供水及供電應(yīng)實行分級負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。責(zé)任明確，是科學(xué)管理的一個標(biāo)志，責(zé)任不明確，人就辦不了事，也管不了事。為此，必須培養(yǎng)運行人員高度負(fù)責(zé)的精神。此外，還要建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。（2）建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。由于供水及供電站的裝機規(guī)模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，不僅可以加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，還有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率。（3）供水及供電的技術(shù)質(zhì)量是保證機組安全運行的保障。主要體現(xiàn)在保證機組檢修質(zhì)量。水電公司設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴(yán)格實行回收制度，并對檢修項目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、相關(guān)參數(shù)等詳細(xì)記錄，分類歸檔保存。（4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等的文書數(shù)據(jù)、圖表，保護機組的原始數(shù)據(jù)資料的完整性。（5）組織專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《供水及供電及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等相關(guān)需掌握的規(guī)程；并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，定期對運行人員進行考核、考試。

3.2 加強運行管理，完善管理制度

（1）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細(xì)則》、《反事故措施計劃》等制度，并在運行中嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制，做好設(shè)備運行記錄，改正不良的操作習(xí)慣。對于機組小，人數(shù)少的供水及供電站，要從實際出發(fā)，至少應(yīng)做到操作前有檢查，操作時有監(jiān)督，操作后有記錄。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。（2）提高運行效率。供水及供電站在運行中應(yīng)正確處理居民用生活水與企業(yè)生產(chǎn)用水等關(guān)系。一，在保證企業(yè)生產(chǎn)及不影響居民生活用水的前提下，充分了解用水規(guī)律，實行科學(xué)優(yōu)化進行供應(yīng)；二是合理利用規(guī)劃電站的有效供應(yīng)，充分利用余壓電上網(wǎng)，為企業(yè)增加效益；三是機組的運行方式，按效率高低優(yōu)先的原則，以獲得效率。（3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。供水及供電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性，要讓“責(zé)任重于泰山，隱患險于明火”；“安全生產(chǎn)無小事”等警句時刻警醒運行人員，并對各類大小事故按照“三不放過”的原則認(rèn)真開展調(diào)查分析，及時寫出調(diào)查報告和事故通報。

3.3 加強維護檢修管理

供水及供電站的維護及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低。

3.4 加強技術(shù)監(jiān)督

供水及供電站的技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。供水及供電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬等監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對各類電器儀表定期進行校驗、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計量表計的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對電氣設(shè)備、防雷和接地等進行預(yù)防性檢測和試驗，并對其運行狀況進行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運行中的性能變化，特別是水泵機的氣蝕和泥沙對轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。由于供水及供電專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督水平有待于加強。

3.5 加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

有一些運行人員缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高運行人員的技術(shù)水平是水電公司發(fā)展的必由之路。務(wù)必讓技術(shù)培訓(xùn)做到講實效、有進步技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：（1）參加各種專業(yè)培訓(xùn)班；（2）不定期舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班；（3）結(jié)合運行人員的實際情況，有針對性地采用干什么學(xué)什么的崗位培訓(xùn)方法；（4）請有關(guān)技術(shù)人員以傳幫帶的方式進行。

4 動態(tài)安保，工作的轉(zhuǎn)變

安全保衛(wèi)工作從事的時間長了，容易產(chǎn)生惰性。但面對不斷發(fā)展的社會形勢，從事安保人員要加強學(xué)習(xí)掌握先進的技術(shù)，對安保工作實行動態(tài)管理。要改變以往的傳統(tǒng)安全保衛(wèi)工作方式，由傳統(tǒng)的坐等式辦公、靜態(tài)管理為主，向主動深入生產(chǎn)第一線，實行動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。要密切注意和及時掌握企業(yè)可能影響穩(wěn)定的各種不穩(wěn)定因素，經(jīng)常進行綜合分析預(yù)測，圍繞焦點問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，及時疏導(dǎo)、化解不安定因素，以預(yù)防為主，落實防范措施。抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確劃定要害部位，大力發(fā)揮科技在企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作中的作用，加大防范工作的科技含量，消除各種隱患和漏洞，防范和化解企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)的安全。

參考文獻：

[1] 李忠富.淺談怎樣做好企業(yè)保衛(wèi)工作，四聯(lián)集團公司內(nèi)部刊物.

[2] 姚小風(fēng).生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板[M].人民郵電出版社，2008.

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作者簡介：鄔貴林（1958—），男，內(nèi)蒙古五原人，大專，政工師，主要從事供水供電的安保，管理，監(jiān)督檢查工作。