楊超

【摘 要】企業(yè)首先要對市場進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求，抓住市場機(jī)遇。通常講市場機(jī)遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力，這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑。而以市場為導(dǎo)向的市場拉力式技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。企業(yè)生存、發(fā)展關(guān)鍵是持續(xù)不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)新的動力來自思想認(rèn)識、創(chuàng)新成敗需把握的關(guān)鍵因素。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以創(chuàng)新謀發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新動力 關(guān)鍵因素

首先，必須從思想上認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，企業(yè)才具備創(chuàng)新的動力！這是保持產(chǎn)品市場占有率、保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。任何產(chǎn)品都是有壽命周期的，技術(shù)含量高的產(chǎn)品壽命就長，相反就短；技術(shù)含量越高的產(chǎn)品競爭能力強(qiáng)，價格、市場占有率就越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好！就拿東方電機(jī)廠來說吧，該廠注重科研開發(fā)投入，公司自成立以來，始終堅(jiān)持走“自主創(chuàng)新、引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”三位一體跨越式發(fā)展道路。在近50年的發(fā)展歷程中，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得了輝煌的業(yè)績，一大批代表當(dāng)時中國發(fā)電設(shè)備先進(jìn)技術(shù)水平的產(chǎn)品都產(chǎn)自東方電機(jī)，無論是單機(jī)容量還是性能參數(shù)均代表了國內(nèi)同期同類產(chǎn)品的頂級水平。20世紀(jì)70年代，公司創(chuàng)造了值得驕傲的世界最大尺寸的葛洲壩17萬千瓦大型軸流式水電機(jī)組，獲得國家科技進(jìn)步特等獎；80年代創(chuàng)造了龍羊峽32萬千瓦混流式水電機(jī)組，獲得國家質(zhì)量金獎；90年代中期開發(fā)出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的李家峽4# 40萬千瓦蒸發(fā)冷卻水輪發(fā)電機(jī)，獲國家科技進(jìn)步二等獎。在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的同時，公司加強(qiáng)同國外一流發(fā)電設(shè)備制造商的合作，高起點(diǎn)引進(jìn)發(fā)電設(shè)備高端技術(shù)。其中與GE聯(lián)合設(shè)計、合作生產(chǎn)，為二灘電站提供了當(dāng)時國內(nèi)單機(jī)容量最大的55萬千瓦混流式水電機(jī)組；隨后公司又緊緊抓住三峽左岸電站技術(shù)引進(jìn)契機(jī)，迅速消化吸收世界上最為先進(jìn)的70萬千瓦等級巨型混流式水電機(jī)組研制的關(guān)鍵技術(shù)，并通過再創(chuàng)新，自主開發(fā)出了比左岸國外機(jī)組性能更優(yōu)越的轉(zhuǎn)輪核心技術(shù)，成功解決了左岸機(jī)組存在的特殊不穩(wěn)定震動帶問題，一舉獲得自行設(shè)計、制造三峽右岸4臺機(jī)組合同，改寫了中國發(fā)電設(shè)備企業(yè)沒有資格自主研制巨型混流式機(jī)組的歷史，首次實(shí)現(xiàn)了70萬千瓦級水電機(jī)組國產(chǎn)化，為后續(xù)錦屏、向家壩60-70萬千瓦巨型水電項(xiàng)目的國產(chǎn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，以致國外同行不得不花錢回頭來買該廠的技術(shù)！

其次，任何創(chuàng)新能否取得成功，僅具備技術(shù)創(chuàng)新的動力還不夠，企業(yè)還必須把握以下要素。

1發(fā)現(xiàn)和抓住市場機(jī)遇

滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。所以技術(shù)創(chuàng)新始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求，抓住市場機(jī)遇。通常講市場機(jī)遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力，這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑。而以市場為導(dǎo)向的市場拉力式技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。海爾將開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉力式技術(shù)創(chuàng)新。海爾在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大，但市場上卻沒有專門為此設(shè)計的產(chǎn)品，海爾從市場需求出發(fā)開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜，正是專為食品店和冷飲店設(shè)計的，這兩款冷柜問世以來，在全國各地市場引起了轟動。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目中，企業(yè)從一開始就對市場需求情況就有所了解，并對創(chuàng)新項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的的效益有一定的估計。

2創(chuàng)新目標(biāo)要明確

企業(yè)在確定創(chuàng)新目標(biāo)時要從市場出發(fā)，結(jié)合技術(shù)的可行性，認(rèn)真制定出簡單明確、參與者認(rèn)同的切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。確定了創(chuàng)新項(xiàng)目的目標(biāo)以后，還必須據(jù)此制定有關(guān)的工作計劃，把各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)分和轉(zhuǎn)化為對項(xiàng)目的實(shí)際要求。工作計劃分為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的計劃，技術(shù)方面要確定所要達(dá)到的技術(shù)要求和指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)確定項(xiàng)目成本和市場回報率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標(biāo)時，技術(shù)方面因素是前提，經(jīng)濟(jì)方面因素是基礎(chǔ)，必須把它們結(jié)合起來加以考慮。

3具備創(chuàng)新所需的必要資源

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項(xiàng)目能夠成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源（設(shè)備、儀器）和軟件資源（專利、工藝等）以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障；人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項(xiàng)目的核心人員或項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接相關(guān)。項(xiàng)目部核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)事求是、精心組織、勤奮求實(shí)、堅(jiān)決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。

4創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開發(fā)

這是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要條件。創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。雖然我國已建立起比較好的專利制度，但目前還有不少企業(yè)專利意識差，不懂得用專利法來保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)除了用法律的武器外，還可以利用技術(shù)的特殊性來保護(hù)。技術(shù)的保護(hù)性取決于技術(shù)的復(fù)制成本，凡易用文字、圖表等表達(dá)的技術(shù)就不容易保護(hù)，反之就易于保護(hù)。對企業(yè)來說，特別是依靠技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)從兩個方面加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)：一方面是增強(qiáng)專利意識和法律觀念，樹立注冊在先的觀念，另一方面充分利自己的優(yōu)勢開發(fā)一些有特色、起點(diǎn)高、易于保護(hù)的實(shí)施技術(shù)。

5重視管理技術(shù)創(chuàng)新

管理技術(shù)是“純技術(shù)”的基礎(chǔ)和前提。裝備技術(shù)、工藝技術(shù)等“純技術(shù)”要付諸于實(shí)施，必然要以一定的管理體系、生產(chǎn)組織方式作為基礎(chǔ)。同時，“純技術(shù)”的創(chuàng)新，也必然會對現(xiàn)有的管理體系、生產(chǎn)組織方式作為基礎(chǔ)，否則，純技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。目前，不少高新技術(shù)企業(yè)之所以曇花一現(xiàn)，大多不是因?yàn)樗鼈兊摹凹兗夹g(shù)”落后，而是因?yàn)榻M織管理跟不上。所以，企業(yè)若想獲得較大的績效，單純地依賴裝備技術(shù)、工藝技術(shù)等純技術(shù)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須與管理技術(shù)的創(chuàng)新密切結(jié)合。唯有如此，才能確保創(chuàng)新取得預(yù)期的效益。而管理技術(shù)也只有通過為“純技術(shù)”的運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境，并最終取得成功，才能體現(xiàn)其應(yīng)有的功能。