楊超

【摘 要】企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在的需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力，這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑。而以市場為導向的市場拉力式技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。企業(yè)生存、發(fā)展關(guān)鍵是持續(xù)不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)新的動力來自思想認識、創(chuàng)新成敗需把握的關(guān)鍵因素。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以創(chuàng)新謀發(fā)展已成為當今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新動力 關(guān)鍵因素

首先，必須從思想上認識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，企業(yè)才具備創(chuàng)新的動力！這是保持產(chǎn)品市場占有率、保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。任何產(chǎn)品都是有壽命周期的，技術(shù)含量高的產(chǎn)品壽命就長，相反就短；技術(shù)含量越高的產(chǎn)品競爭能力強，價格、市場占有率就越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好！就拿東方電機廠來說吧，該廠注重科研開發(fā)投入，公司自成立以來，始終堅持走“自主創(chuàng)新、引進技術(shù)再創(chuàng)新、產(chǎn)學研相結(jié)合”三位一體跨越式發(fā)展道路。在近50年的發(fā)展歷程中，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得了輝煌的業(yè)績，一大批代表當時中國發(fā)電設備先進技術(shù)水平的產(chǎn)品都產(chǎn)自東方電機，無論是單機容量還是性能參數(shù)均代表了國內(nèi)同期同類產(chǎn)品的頂級水平。20世紀70年代，公司創(chuàng)造了值得驕傲的世界最大尺寸的葛洲壩17萬千瓦大型軸流式水電機組，獲得國家科技進步特等獎；80年代創(chuàng)造了龍羊峽32萬千瓦混流式水電機組，獲得國家質(zhì)量金獎；90年代中期開發(fā)出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的李家峽4# 40萬千瓦蒸發(fā)冷卻水輪發(fā)電機，獲國家科技進步二等獎。在堅持自主創(chuàng)新的同時，公司加強同國外一流發(fā)電設備制造商的合作，高起點引進發(fā)電設備高端技術(shù)。其中與GE聯(lián)合設計、合作生產(chǎn)，為二灘電站提供了當時國內(nèi)單機容量最大的55萬千瓦混流式水電機組；隨后公司又緊緊抓住三峽左岸電站技術(shù)引進契機，迅速消化吸收世界上最為先進的70萬千瓦等級巨型混流式水電機組研制的關(guān)鍵技術(shù)，并通過再創(chuàng)新，自主開發(fā)出了比左岸國外機組性能更優(yōu)越的轉(zhuǎn)輪核心技術(shù)，成功解決了左岸機組存在的特殊不穩(wěn)定震動帶問題，一舉獲得自行設計、制造三峽右岸4臺機組合同，改寫了中國發(fā)電設備企業(yè)沒有資格自主研制巨型混流式機組的歷史，首次實現(xiàn)了70萬千瓦級水電機組國產(chǎn)化，為后續(xù)錦屏、向家壩60-70萬千瓦巨型水電項目的國產(chǎn)化奠定了堅實的技術(shù)基礎，以致國外同行不得不花錢回頭來買該廠的技術(shù)！

其次，任何創(chuàng)新能否取得成功，僅具備技術(shù)創(chuàng)新的動力還不夠，企業(yè)還必須把握以下要素。

1發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇

滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標準。所以技術(shù)創(chuàng)新始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在的需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力，這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑。而以市場為導向的市場拉力式技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。海爾將開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉力式技術(shù)創(chuàng)新。海爾在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大，但市場上卻沒有專門為此設計的產(chǎn)品，海爾從市場需求出發(fā)開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜，正是專為食品店和冷飲店設計的，這兩款冷柜問世以來，在全國各地市場引起了轟動。技術(shù)創(chuàng)新的實踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項目中，企業(yè)從一開始就對市場需求情況就有所了解，并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的的效益有一定的估計。

2創(chuàng)新目標要明確

企業(yè)在確定創(chuàng)新目標時要從市場出發(fā)，結(jié)合技術(shù)的可行性，認真制定出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術(shù)創(chuàng)新目標。確定了創(chuàng)新項目的目標以后，還必須據(jù)此制定有關(guān)的工作計劃，把各項目標細分和轉(zhuǎn)化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的計劃，技術(shù)方面要確定所要達到的技術(shù)要求和指標；經(jīng)濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標時，技術(shù)方面因素是前提，經(jīng)濟方面因素是基礎，必須把它們結(jié)合起來加以考慮。

3具備創(chuàng)新所需的必要資源

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項目能夠成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源（設備、儀器）和軟件資源（專利、工藝等）以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進行的技術(shù)保障；人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目的負責人直接相關(guān)。項目部核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術(shù)創(chuàng)新項目負責人應該能瞄準創(chuàng)新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領導才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。

4創(chuàng)新技術(shù)的保護與持續(xù)開發(fā)

這是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要條件。創(chuàng)新技術(shù)的保護取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。雖然我國已建立起比較好的專利制度，但目前還有不少企業(yè)專利意識差，不懂得用專利法來保護自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護除了用法律的武器外，還可以利用技術(shù)的特殊性來保護。技術(shù)的保護性取決于技術(shù)的復制成本，凡易用文字、圖表等表達的技術(shù)就不容易保護，反之就易于保護。對企業(yè)來說，特別是依靠技術(shù)領先占領市場或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎技術(shù)的企業(yè)，應從兩個方面加強技術(shù)保護：一方面是增強專利意識和法律觀念，樹立注冊在先的觀念，另一方面充分利自己的優(yōu)勢開發(fā)一些有特色、起點高、易于保護的實施技術(shù)。

5重視管理技術(shù)創(chuàng)新

管理技術(shù)是“純技術(shù)”的基礎和前提。裝備技術(shù)、工藝技術(shù)等“純技術(shù)”要付諸于實施，必然要以一定的管理體系、生產(chǎn)組織方式作為基礎。同時，“純技術(shù)”的創(chuàng)新，也必然會對現(xiàn)有的管理體系、生產(chǎn)組織方式作為基礎，否則，純技術(shù)創(chuàng)新的目標就難以實現(xiàn)。目前，不少高新技術(shù)企業(yè)之所以曇花一現(xiàn)，大多不是因為它們的“純技術(shù)”落后，而是因為組織管理跟不上。所以，企業(yè)若想獲得較大的績效，單純地依賴裝備技術(shù)、工藝技術(shù)等純技術(shù)的創(chuàng)新是遠遠不夠的，還必須與管理技術(shù)的創(chuàng)新密切結(jié)合。唯有如此，才能確保創(chuàng)新取得預期的效益。而管理技術(shù)也只有通過為“純技術(shù)”的運行創(chuàng)造良好的環(huán)境，并最終取得成功，才能體現(xiàn)其應有的功能。