【摘 要】近年來，電網(wǎng)建設以超常規(guī)的速度發(fā)展。做好變電站現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。然而有的供電企業(yè)，由于電力基建工程在勘察、設計、施工及驗收過程中，存在管理體制不完善、管理方法不科學、部分管理人員不具備相應管理資質(zhì)等弊端，本文根據(jù)工作經(jīng)驗對此相關問題進行闡述，分析探討了加強基建工程現(xiàn)場施工管理的幾個環(huán)節(jié)。

【關鍵詞】基建工程 變電站現(xiàn)場施工 管理方法

一項工程是經(jīng)過規(guī)劃、設計、現(xiàn)場安全文明施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程能否順利完工都有一定影響，其中現(xiàn)場安全文明施工階段管理是最終安全完工的重要過程，也是整個工程順利完工的保障。 在這個過程中，影響因素較多，涉及面廣，如：設備廠家、建設單位、設計單位、施工單位。為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。

1 注重施工人員的管理

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和落實者。在施工前變電站要審查施工單位的技術資質(zhì)，安全文明施工協(xié)議，施工三措，審批單和管理卡?？雌涫欠窬哂邪雌谕瓿晒こ倘蝿詹⒋_保工程安全施工的技術能力及管理水平。近幾年來，由于電力建設規(guī)模迅速擴大，有新建變電站，有改、擴建變電站，大量非電氣專業(yè)人員涌入電力建設隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，且多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的技術培訓。有的承包單位技術人員少，技術力量明顯薄弱。所以現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，注重施工人員管理，加強人員技術培訓和安全培訓，規(guī)范施工，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

同時，要健全工程安全監(jiān)督機構，提高安全監(jiān)督人員素質(zhì)水平。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)創(chuàng)建和諧企業(yè)的基礎，是落實科學發(fā)展觀的重要組成部分，是供電企業(yè)各項工作順利開展的基礎.從業(yè)人員生命安全和身體健康是供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重?，F(xiàn)場施工應有明確職責，必須對工程項目進行全過程的安全目標管理。管理人員要適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質(zhì)水平。

2 嚴把工程質(zhì)量關

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現(xiàn)場施工管理的關鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點：

2.1認真審閱圖紙

施工圖紙是現(xiàn)場工作人員施工的根本依據(jù)，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的房屋結構到屋內(nèi)配置，從屋外電氣大設備到屋內(nèi)小的配電、保護裝置都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照查閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方一起進行細致的匯審、分析，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

2.2開工前認真審查施工方的施工三措

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖以及危險點分析等。管理部門在施工方開工前一定要認真審核以上施工方案，對不正確的施工方法和方案提出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程安全進行。

2.3嚴把施工材料關

主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊瑖栏癜押貌牧详P，絕不能讓不合格材料用在工程中。

2.4勤檢查，嚴管理

在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收?！皣馈本褪前l(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象絕不姑息，必須立即糾正，責令整改，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2.5電氣裝置試運行管理

電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行。在試運行時及時處理運行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規(guī)范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收合格移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務工作。

3 嚴格工程質(zhì)量和設備性能的驗收和評定

一個基建工程項目完工后，必須對其質(zhì)量和設備性能進行全面的、系統(tǒng)的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收和設備性能評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量；設備性能分電壓等級，從一次設備到二次保護、自動化裝置，彼此聯(lián)系起來進行設備性能測試。因此，現(xiàn)場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，不放過任何蛛絲馬跡，不讓事故隱患和缺陷從眼皮底下溜走。 對工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和設備性能實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位和設備廠家返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對施工現(xiàn)場人員、工程質(zhì)量、進度的最有效管控，“細節(jié)決定成敗，責任重于泰山”，落實好細節(jié)和責任，基建工程的現(xiàn)場管理就能上一個臺階。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度責任感，具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能管理好施工現(xiàn)場，使基建工程順利投產(chǎn)，為自治區(qū)電網(wǎng)建設發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者簡介：郭斌龍（1973—），男，內(nèi)蒙古人，學士，工程師，從事超高壓變電管理工作。