張江水

（福建省三明鋼鐵廠勞動服務(wù)公司）

現(xiàn)代工業(yè)廠房精細化施工管理與質(zhì)量控制分析

張江水

（福建省三明鋼鐵廠勞動服務(wù)公司）

結(jié)合我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工業(yè)廠房的建設(shè)速度不斷加快，現(xiàn)場管理經(jīng)驗也更加的成熟與系統(tǒng)，施工管理的方式開始逐步向著精細化方向發(fā)展。本文重點就現(xiàn)代工業(yè)廠房精細化施工管理與質(zhì)量控制進行全面的闡述和研究。

現(xiàn)代工業(yè)廠房；精細化；施工管理；質(zhì)量控制

引言

我國當(dāng)前在針對工業(yè)廠房建設(shè)項目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術(shù)方面的控制存在比較大的缺失以外，質(zhì)量控制措施的落實效果也不夠理想，最終對工程施工管理與質(zhì)量控制的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。工業(yè)廠房建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標就是使工程質(zhì)量滿足業(yè)主需要，并符合國家法律、法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準要求。因此，為了更好的應(yīng)對現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給工程管理工作帶來的挑戰(zhàn)，就需要積極轉(zhuǎn)變施工管理工作模式，落實精細化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關(guān)的施工管理策略，達到提高施工管理效果，從而確保工程質(zhì)量的目的。

1　現(xiàn)代工業(yè)廠房施工前的精細化施工管理與質(zhì)量控制

（1）對項目設(shè)計的質(zhì)量控制。設(shè)計階段采取設(shè)計方案和設(shè)計圖紙第三方審查控制措施；項目設(shè)計變更實行審批制。未按規(guī)定的程序進行審查、批準的設(shè)計變更不得實施。任何單位或者個人不得擅自變更已經(jīng)批準的工程初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計文件。根據(jù)建設(shè)過程中出現(xiàn)的勘察、設(shè)計問題，原設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目管理單位及項目所屬專業(yè)組等均可提出變更設(shè)計建議，但最終要經(jīng)過原設(shè)計單位同意確認后，出具設(shè)計變更通知，并經(jīng)設(shè)計審查單位審查認可后方可實施。

（2）對參與建設(shè)工程的各方主體行為進行質(zhì)量控制。對監(jiān)理單位、施工單位崗位人員資格審核，審查監(jiān)理及施工隊伍資質(zhì)，技術(shù)人員要持證上崗。發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求及時撤換，檢查各參建單位質(zhì)量保證體系；對監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督體系進行核查，并對施工承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度進行檢查，以及檢驗其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。

（3）對工程所需要的材料進行審查。審查各施工項目所需的原材料、半成品及構(gòu)配件（如水泥、鋼材、砂、石等）有沒有產(chǎn)品說明書，合格證、質(zhì)量報告及生產(chǎn)許可證等，同時對材料的品種、標號、包裝、出廠日期也要進行檢查；以確保其來源、數(shù)量、質(zhì)量與訂購一致。另外對于這些材料的進場，需要經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位及建筑單位三方現(xiàn)場驗貨合格后方可入庫，并在現(xiàn)場和實驗室結(jié)果合格后方能在工程上使用。

（4）審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃，并從項目整體上進行協(xié)調(diào)與控制；組織設(shè)計交底及圖紙會審；第一次工地例會、施工管理交底等措施。通過施工準備階段的質(zhì)量管理和控制措施，規(guī)范了項目的設(shè)計與審核各方參與人員的的資質(zhì)及項目的材料，規(guī)范了施工單位的工作行為，施工單位的從業(yè)人員從進場就樹立了規(guī)范化、標準化的作業(yè)行為，為施工過程中的質(zhì)量管理和控制打下了良好的基礎(chǔ)。

2　現(xiàn)代工業(yè)廠房施工階段的精細化施工管理與質(zhì)量控制

施工階段的精細化施工管理與質(zhì)量控制是整個工程項目保質(zhì)保量按時完成的關(guān)鍵。我們根據(jù)質(zhì)量保證體系和國家相關(guān)規(guī)范，結(jié)合工程施工的專業(yè)特點和各責(zé)任方的協(xié)同配合，從總體上把握和將工程項目劃分成若干工程分項，按照質(zhì)量控制的基本程序和內(nèi)容，依據(jù)合同條款、圖紙和規(guī)范的規(guī)定，對項目質(zhì)量進行控制。這樣既有利于專業(yè)對口、分工明確、責(zé)任清楚、便于質(zhì)量管理。

（1）在施工現(xiàn)場管理上進行總體把握，確立施工現(xiàn)場管理的組織結(jié)構(gòu)模式?，F(xiàn)場管理人員來自于工程項目指揮部建設(shè)單位或項目管理單位、監(jiān)理單位，施工單位等參建人員。其中，業(yè)主方的工作人員將從總體的角度和宏觀的層面負責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作。項目管理、監(jiān)理單位的技術(shù)和管理人員作為在業(yè)主方宏觀目標控制下，開展項目施工管理過程中的具體事務(wù)和全過程監(jiān)督管理。具體施工現(xiàn)場管理的組織結(jié)構(gòu)模式如圖1。

（2）根據(jù)現(xiàn)場施工組織結(jié)構(gòu)方案、工作崗位和主要職責(zé)的安排，為了區(qū)別業(yè)主方、代表業(yè)主方利益的施工現(xiàn)場管理方、勘察/設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位的管理職能，其中施工現(xiàn)場管理工作流程圖見圖2所示。

（3）在項目施工階段，為保證項目的質(zhì)量及項目順利的實施，相關(guān)工單位在工作中應(yīng)遵循相關(guān)的現(xiàn)場工作流程。同時注意建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存儲和傳遞程序，建立該工程項目的信息體系，由專人部門負責(zé)歸納整理。

圖1　施工現(xiàn)場管理的組織結(jié)構(gòu)模式

（4）加強施工工藝管理，及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。監(jiān)理作為業(yè)主和施工單位以外的第三方，其協(xié)調(diào)工作的目標就是以合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中的各種復(fù)雜的工作關(guān)系，公正、公平地解決各項矛盾與沖突，確保建設(shè)總目標的順利實現(xiàn)。

（5）加強施工過程中的工序控制。嚴格工序間的交接檢查，主要工序作業(yè)包括隱蔽作業(yè)，要按有關(guān)規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理工程師檢查和簽署驗收。對每道工序進行管理和控制，首先要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上才能報監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收，監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收時施工單位質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責(zé)人必須在場，并在報驗的材料上簽字，堅決制止施工單位的施工項目部以包代管、層層分包的弊病；在監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格并簽署相關(guān)文件后報項目管理部，項目管理部審核合格后方可進入下道工序；施工單位自檢不合格或監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收不合格，不得進入下到工序施工。由于施工單位或監(jiān)理單位對檢查驗收不合格項而進入下到工序施工的，一經(jīng)項目管理部和建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)其性質(zhì)依據(jù)合同處以不同程度的處罰。

（6）對承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，設(shè)立專門的質(zhì)量控制小組，由專業(yè)的人員帶隊，對關(guān)鍵的、疑難問題多的、容易產(chǎn)生問題的施工項目和施工工序進行專項的質(zhì)量控制，對于承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表要及時檢查和審核。加強施工干預(yù)，確立施工監(jiān)督管理機制，時刻對施工項目和施工工序采取質(zhì)量跟蹤管理的方式，對承包商的所有的工程活動，如施工人員組成、施工人員的技術(shù)與工藝水平、施工所需設(shè)備的技術(shù)要求及設(shè)備運轉(zhuǎn)與保養(yǎng)、施工人員能否操作好設(shè)備、施工材料是否達到質(zhì)量要求、施工過程中是否按操作批準的流程開展、是否符合技術(shù)標準要求，展開全方位的監(jiān)督。如若發(fā)現(xiàn)承包商存在不按規(guī)定合同施工、存在質(zhì)量缺陷（如施工人員技術(shù)不達標、供給的材料質(zhì)量不達標、施工工藝不達標、施工質(zhì)量管理不到位等），立即責(zé)令承包商限期整改問題甚或是停止施工，直至問題整改完畢達到施工合同規(guī)定的標準。

3　現(xiàn)代工業(yè)廠房竣工階段的精細化施工管理與質(zhì)量控制

圖2　施工現(xiàn)場管理工作流程圖

圖3　工程驗收流程圖

工程竣工驗收階段是工程項目質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。我們根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范、國務(wù)院《質(zhì)量管理條例》、《項目竣工驗收備案制度》、設(shè)計標準、合同約定的質(zhì)量標準等組織竣工驗收工作。工程竣工驗收主要審查如下幾點：①建筑工程施工質(zhì)量是否符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。②建筑工程施工是否符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。③參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員是否具備規(guī)定的資格。④工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，是否按規(guī)定進行見證取樣檢測。⑦檢驗批的質(zhì)量是否按主控項目和一般項目驗收。⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程是否進行抽樣檢測。⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)。⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。11○在竣工驗收階段，監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主主持各分部、單位工程的質(zhì)量登記初評和驗收工作，參加安全鑒定工作，整理提交規(guī)范化的監(jiān)理資料和監(jiān)理報告，協(xié)調(diào)建設(shè)各方提交竣工驗收資料，并保證按時順利通過上級部門的竣工驗收。

工程驗收除了要按照嚴格的標準進行驗收外，為了是全面考核建設(shè)工程，檢查是否合符設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，竣工驗收對促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)、發(fā)揮投資效果、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)都有著重要作用。因此工程竣工驗收必須嚴格按照工程竣工驗收流程進行工程驗收。

4　結(jié)束語

綜上所述，各參建單位需要結(jié)合工業(yè)廠房項目建設(shè)的實際特點，構(gòu)建一套科學(xué)且系統(tǒng)的管理體系，通過落實全程控制的方式，采取精細化的施工管理，要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制，從而確?，F(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理質(zhì)量。

[1]宋東海.淺析工業(yè)建筑施工現(xiàn)場的進度管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（10）：690.

[2]姚士斌.舊工業(yè)建筑改造再利用的幾點建議[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011（13）：37.

[3]蘭家梅.淺談如何做好工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（15）：323，383.

TU71

A

1673-0038（2015）32-0252-02

2015-7-24