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安邦人壽保險股份有限公司上海分公司2014概況

在總公司總體經(jīng)營思路指導(dǎo)下，2014年安邦上海分公司堅決貫徹總公司“一個客戶綜合服務(wù)”的理念不動搖，穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略舉措，大力發(fā)展長期儲蓄型和風(fēng)險保障型業(yè)務(wù)，以銀保為主要業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，傳統(tǒng)直銷、代理渠道為補(bǔ)充。截止2014年12月底，分公司保費(fèi)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了同比、環(huán)比雙向大幅提升，在安邦人壽系統(tǒng)內(nèi)綜合排名第一，其中銷量前三的產(chǎn)品分別為安邦“黃金鼎5號兩全保險(分紅型)A款”，安邦“長壽穩(wěn)贏1號兩全保險”及安邦“盛世9號兩全保險(萬能型)”。

就銀行保險而言，分公司先后與工、農(nóng)、建、招、郵政、中信、光大、廣發(fā)銀行等10余家銀行建立了全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2014年，銀保以“重點(diǎn)渠道先行、重點(diǎn)區(qū)域先動、重點(diǎn)產(chǎn)品先占”點(diǎn)帶面有序推進(jìn)，各事業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行公司政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提升管理效能、服務(wù)水平和風(fēng)險防范能力，將客戶服務(wù)品質(zhì)提升、渠道工單處理結(jié)案、投?；卦L成功率、客戶投訴處理反應(yīng)速度作為日常運(yùn)營工作首要關(guān)注點(diǎn)，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營準(zhǔn)則。重點(diǎn)銀行渠道均由分公司班子直接對接，配以中后臺人員組成的專業(yè)團(tuán)隊，統(tǒng)籌銷售、培訓(xùn)、售后、運(yùn)營、風(fēng)險管控等各環(huán)節(jié)，確保工作落實(shí)到位，保證服務(wù)響應(yīng)及時。

就傳統(tǒng)銷售渠道而言，公司高度重視業(yè)務(wù)多元化開拓，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次在例會上推進(jìn)直銷工作宣導(dǎo)部署，從人員、產(chǎn)品、政策等方面加強(qiáng)平臺建設(shè)，為2015年創(chuàng)新發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)?？偣疽餐ㄟ^人力、政策及費(fèi)用等方面對分公司予以扶持，并親赴各分公司動員宣導(dǎo)，要求分公司適時簽訂專業(yè)代理機(jī)構(gòu)，力爭傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)出新高度，加強(qiáng)當(dāng)?shù)貙I(yè)中介市場調(diào)研，從消費(fèi)人群、險種等多個方面給予總公司合理政策建議，總分聯(lián)動，打破銀保業(yè)務(wù)外其他業(yè)務(wù)相對疲軟的狀態(tài)。

安邦人壽保險股份有限公司上海分公司資產(chǎn)負(fù)債表(2014)

安邦人壽保險股份有限公司上海分公司損益表(2014)