本刊編輯部

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮已洶涌而至。有些沒(méi)有及時(shí)跟上步伐的曾經(jīng)的業(yè)界翹楚，正逐漸黯然落幕。在商業(yè)模式加速迭代的今天，很多老牌公司必須選擇不斷深耕并創(chuàng)新才能維持江湖地位。

比如，作為國(guó)內(nèi)數(shù)字期刊“老字號(hào)”平臺(tái)，龍?jiān)雌诳W(wǎng)自1998年起就進(jìn)入數(shù)字化期刊領(lǐng)域，從一開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)、圖書(shū)館數(shù)字期刊服務(wù)、雜志手機(jī)報(bào)到最新的iPad客戶(hù)端，龍?jiān)吹陌l(fā)展歷程就是中國(guó)期刊數(shù)字化市場(chǎng)的變化和發(fā)展史。然而，在龍?jiān)雌诳?cái)務(wù)總監(jiān)方東看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，龍?jiān)幢仨氁兴镄隆⒂兴兓?。面?duì)行業(yè)做一個(gè)縱深的閱讀產(chǎn)品將非常有前景，在傳播的渠道方面也比較容易實(shí)現(xiàn)。以知識(shí)應(yīng)用為特點(diǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品，將是期刊雜志創(chuàng)新的方向。

同樣，曾經(jīng)的三大新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（新浪、搜狐和網(wǎng)易）在BAT時(shí)代，已經(jīng)被認(rèn)為是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了。如今提及互聯(lián)網(wǎng)巨頭，首先想到的肯定是百度、阿里和騰訊。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的流量已大幅下降。然而，以網(wǎng)易為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維原著民，開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)樹(shù)一幟的虛擬商品電子商務(wù)模式。在網(wǎng)易電商CFO趙宏強(qiáng)看來(lái)，不單單作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的游戲獲得了網(wǎng)易團(tuán)隊(duì)的傾情注入和精心打磨，網(wǎng)易旗下的其他產(chǎn)品也一脈相承，追求極致用戶(hù)體驗(yàn)的工匠文化。網(wǎng)易電商憑借獨(dú)樹(shù)一幟的虛擬商品電子商務(wù)模式，開(kāi)創(chuàng)了電子化產(chǎn)品、輕物流的電子商務(wù)新概念，給市場(chǎng)帶來(lái)了更多的想象空間。