紅牛紙牌屋升級(jí)黑馬大賽新玩法

紅牛紙牌屋現(xiàn)場

黑馬大賽已過五載，曾經(jīng)的黑馬，已成中流砥柱。彼時(shí)的伯樂，依然笑傲江湖。紅牛，作為創(chuàng)業(yè)能量支持伙伴，已經(jīng)連續(xù)四年助力全國最大的創(chuàng)新型成長企業(yè)投融資比賽——黑馬大賽，并曾打造了“紅牛創(chuàng)業(yè)能量加油站”與“紅牛創(chuàng)業(yè)榜樣”評(píng)選，在業(yè)內(nèi)獲得一致好評(píng)。

2015年，紅牛再次攜手創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)，推出全新燒腦版競技單元“紅牛紙牌屋”，通過打牌的方式，全方位地考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的心性和品質(zhì)，是前所未有的新玩法。1副撲克、4名選手、4名導(dǎo)師，這是一場關(guān)于勇氣、謀略、實(shí)力、運(yùn)氣的拼殺?？梢哉f，“紅牛紙牌屋”是整個(gè)黑馬大賽最值得期待的環(huán)節(jié)，而且經(jīng)過小組賽之后選手才開始漸漸剝?nèi)ジ】涞耐鈿ぃ孤冻鲎鳛閯?chuàng)業(yè)者原本的特 性。

一副牌，“玩”轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)百態(tài)

全新升級(jí)的黑馬大賽的玩法是：首先，經(jīng)過黑馬大賽的小組賽激烈競爭后，會(huì)角逐出四位選手，他們會(huì)進(jìn)入下午的“紅牛紙牌屋”爭奪冠亞季軍。對(duì)于他們來說，本來只是在經(jīng)歷小組賽的爭奪后，渴望一個(gè)“對(duì)話”大佬的機(jī)會(huì)，而紅牛紙牌屋卻給了他們一個(gè)巔峰對(duì)決的機(jī)會(huì)。

“紅牛紙牌屋”最引人注目的就是“針鋒相對(duì)”，這是一個(gè)針尖對(duì)麥芒的激辯環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)根據(jù)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，設(shè)置一個(gè)具有爭議性的話題，4位選手分為正反方，針對(duì)辯題引發(fā)一場精彩絕倫的辯論，并且現(xiàn)場引入大佬當(dāng)場指點(diǎn)拍磚。可以說，每一場激辯都會(huì)引發(fā)更多思考，激辯所展現(xiàn)的不僅是新商業(yè)模式與資本權(quán)衡的對(duì)決，也是紅牛紙牌屋“牌技”與“人品”的較量。

經(jīng)典“戰(zhàn)役”復(fù)盤

創(chuàng)業(yè)如牌亦如江湖，高手過招難免一番“腥風(fēng)血雨”，讓人不得不驚呼創(chuàng)業(yè)可以用打牌方式展現(xiàn)得淋漓盡致。一時(shí)間，紅牛紙牌屋的現(xiàn)場聚集了一群有料能噴的一線創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)诂F(xiàn)場過招，聊產(chǎn)品、說模式、侃投資、聚團(tuán)隊(duì)……你來我往絕不手軟，而坐山觀虎斗的大佬們也不閑著，分分鐘爆出經(jīng)典語錄也是場場都有的。

創(chuàng)業(yè)要不要抱大腿

如果說每一場“紅牛紙牌屋”激辯都能刷爆創(chuàng)業(yè)者的朋友圈，那么，杭州站的“創(chuàng)業(yè)要不要抱大腿”絕對(duì)是最值得復(fù)盤的經(jīng)典“戰(zhàn)役”之一。首先，四位選手分為正反兩方，作為創(chuàng)業(yè)要抱大腿的正方，葛燊和韓楊這兩兄弟認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)要抱大腿。這個(gè)“大腿”在他們看來是人、錢和資源。他們表示，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于綜合利用人、錢和資源推動(dòng)企業(yè)初期的快速發(fā)展。

而由蔣利兵和馬斌斌組成的反方則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功的核心在于抓住痛點(diǎn)，提升用戶價(jià)值的服務(wù)。他們把“大腿”理解成資本的介入，如果初創(chuàng)公司在早期就抱大腿反而會(huì)讓企業(yè)定位受制于資本意圖。

那么，導(dǎo)師大佬們又是怎么站隊(duì)的？資深投資人章蘇陽認(rèn)為，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講，戰(zhàn)略層面要堅(jiān)持企業(yè)初創(chuàng)時(shí)自己的愿景，在戰(zhàn)術(shù)上要學(xué)會(huì)抱大腿，學(xué)會(huì)整合利用社會(huì)資源。Pre-angle合伙人田美坤認(rèn)為，從投資人的角度看，會(huì)利用資源是CEO的一種核心能力，也是一種藝術(shù)。

既然是辯論，總是要分出勝負(fù)的，很明顯，作為“潛在大腿”的導(dǎo)師們最開始是以3：1的高比例贊成“抱大腿”的，但是，觀點(diǎn)聚焦于獲得資本后創(chuàng)業(yè)者將受制于資本決策的反方卻一舉反轉(zhuǎn)成功，給予了現(xiàn)場導(dǎo)師團(tuán)一個(gè)重重的回?fù)?，也贏得了導(dǎo)師的高度贊賞。

究竟，“大腿”要不要抱，首先要看創(chuàng)業(yè)者對(duì)“大腿”的理解到底是什么，是人、錢、資源，還是資本的“綁架”？顯然，占盡導(dǎo)師優(yōu)勢的正方原本是有很大勝算的，“抱大腿”即快速擁抱錢、資源，說的就是創(chuàng)業(yè)一定要快，要跟時(shí)間賽跑，圈人、融資、占市場，快速成為行業(yè)老大，然后才能持續(xù)融資，持續(xù)燒錢換市場。

但是，高手過招，往往不是拼誰功力更強(qiáng)，而是比誰漏洞最少。在如此劣勢的局面下扭轉(zhuǎn)形勢的反方，更善于抓住機(jī)會(huì)，機(jī)智地設(shè)置對(duì)話場景，把“抱大腿”就會(huì)導(dǎo)致被資本控制的邏輯場景設(shè)置得巧妙又有威懾力，贏得漂亮。

激辯的過程也是模擬創(chuàng)業(yè)的過程，創(chuàng)業(yè)者的心智、操盤手法、對(duì)同一事物的不同理解都在此展露無疑。所以，觀點(diǎn)不論是非，做法要因時(shí)宜。辯論的結(jié)果雖然是其中一方勝出，但更多的是從創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場應(yīng)變能力與辯解能力來綜合看一個(gè)人的整體素質(zhì)。

紅牛紙牌屋爭鋒相對(duì)環(huán)節(jié)

創(chuàng)業(yè)先要人還是先要錢？

除了杭州站，紅牛紙牌屋南京站的“創(chuàng)業(yè)先要人還是先要錢”也是當(dāng)之無愧的經(jīng)典。先要人還是先要錢？這個(gè)問題好比先有雞還是先有蛋，面對(duì)這一進(jìn)退維谷的選擇，陌貝網(wǎng)張紹君和泰利美信陳文強(qiáng)組成了正方團(tuán)隊(duì)，并認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)先要錢，以錢為代表的資源是給人運(yùn)行的構(gòu)架，充足的資金是解決人才缺口的前提。VDS陳曄和有測網(wǎng)張巧忠組成的反方團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)先要人，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，打磨不出商業(yè)模式不可能獲得融資，創(chuàng)業(yè)初期可以由低成本把事情做起來再進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充。

而在現(xiàn)場不只有創(chuàng)業(yè)者激情辯論，導(dǎo)師們發(fā)表起觀點(diǎn)來也是語不驚人死不休的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)，先要錢還是先要人，豐厚資本創(chuàng)始人、黑馬會(huì)副會(huì)長楊守彬的觀點(diǎn)是：“創(chuàng)業(yè)應(yīng)該先要人。一、在創(chuàng)業(yè)過程中，用錢能解決的事都不是大事。二、創(chuàng)業(yè)可能錢越分越少，但是人的夢(mèng)想越分越大，有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)和人要比錢更值錢。三、人類的喜劇都跟錢無關(guān)，但是悲劇多少跟錢有關(guān)，錢讓多少不相愛的人睡到了一起。”

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，資金作為實(shí)施創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的根本基礎(chǔ)之一，其重要性是可想而知的。但是，一個(gè)好的點(diǎn)子或是一個(gè)好項(xiàng)目的發(fā)掘，在實(shí)施過程中是需要更多的人參與和努力的，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，所帶來的創(chuàng)業(yè)潛力是無可限量的。就兩個(gè)論點(diǎn)而言，并沒有對(duì)錯(cuò)之分，但是辯論總要有個(gè)結(jié)果。

真格基金創(chuàng)始合伙人徐小平點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目

在四位導(dǎo)師其中三位通通傾向于“創(chuàng)業(yè)先要人”時(shí)，泰利美信陳文強(qiáng)憑借清晰的邏輯和言簡意賅的辯論，最終扭轉(zhuǎn)局面獲得冠軍，上演一出精彩的反轉(zhuǎn)劇，全場為其叫好。

“玩”嗨的黑馬們

紅牛紙牌屋，不僅是觀點(diǎn)與思想的激烈碰撞，也是口才與實(shí)力的比拼，更是高情商與高智商的較量，基于本次紅牛紙牌屋，這里誕生了最機(jī)智、最幽默、最會(huì)說話、最有觀點(diǎn)、最具人格魅力的創(chuàng)業(yè)者。

比如，最有觀點(diǎn)的陳文強(qiáng)，在南京站上說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行。沒有梧桐樹，何來金鳳凰。一切以錢為代表的資源，都是為人和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行而搭起的構(gòu)架?！边@一番辯論一舉讓他贏得導(dǎo)師們手中所有的A，成為紅牛紙牌屋誕生以來擁有4個(gè)A傳奇牌的冠軍。

也有最能抓住機(jī)會(huì)的陳曄，在爭分奪秒的搶答環(huán)節(jié)，他憑借快速的反應(yīng)幾乎每一道題都搶到手里，答對(duì)與否不說，反正不管三七二十一先把機(jī)會(huì)搶到手里讓別人無路可走是關(guān)鍵，雖然10道題幾乎三分之二都答錯(cuò)，被笑稱是現(xiàn)場最歡脫的攪局者，但他身上善于抓住機(jī)會(huì)的特點(diǎn)正是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)，他的這種品性通過打牌被展現(xiàn)得淋漓盡致。

還有最幽默的梁亮，在“天道不酬勤VS愛拼才會(huì)贏”的天津站，同樣是爭分奪秒的搶答環(huán)節(jié)，他頻頻搶答成功卻每一次都答錯(cuò)。最后，連主持人都忍不住支招：“你其實(shí)可以一直選‘是’，就跟考試一概選B一樣，總有一道題是會(huì)蒙對(duì)的?！?/p>

更有最機(jī)智的場外“助攻”，一個(gè)來自黑馬營11期的創(chuàng)業(yè)者，在天津站的針鋒相對(duì)環(huán)節(jié)，對(duì)于“天道不酬勤“VS”愛拼才會(huì)贏”，選手們爭辯不休，但是作為場外“助攻”的他，小哥卻按捺不住興奮參地與到了辯論中，作為“天道不酬勤”的代表，他表示：“請(qǐng)不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，如果方向選錯(cuò)，選擇了夕陽產(chǎn)業(yè)，只會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。”一度掀起了場上場下互動(dòng)的浪潮。

最終，在決戰(zhàn)紫禁之巔的紅牛紙牌屋終極對(duì)決中，還誕生了最有運(yùn)氣的終極黑馬，他就是被稱為爆款小黑豬的森林雪豬項(xiàng)目創(chuàng)始人鄭召龍。在堪比春運(yùn)現(xiàn)場的2015創(chuàng)業(yè)社群大會(huì)上，作為紅牛紙牌屋年度對(duì)決的“?！鞭D(zhuǎn)乾坤，現(xiàn)場由徐小平、鄧鋒、盛發(fā)強(qiáng)等大佬坐陣，15位知名投資機(jī)構(gòu)、投資人組成領(lǐng)投人方隊(duì)，真金白銀現(xiàn)場投項(xiàng)目，萬有音樂系創(chuàng)始人蔣大寬和美家團(tuán)創(chuàng)始人佘達(dá)成為領(lǐng)投比率前兩名的選手，拿到現(xiàn)場眾籌的通票。而紅牛紙牌屋的終極黑馬鄭召龍，以45點(diǎn)的最高點(diǎn)數(shù)成為現(xiàn)場唯一一個(gè)憑借一副牌反手為贏進(jìn)入現(xiàn)場眾籌的幸運(yùn)兒。創(chuàng)業(yè)就是這樣，需要的不僅僅是激情、努力、智慧，還需要有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。

真格基金創(chuàng)始合伙人徐小平表示：“紅牛紙牌屋‘?！D(zhuǎn)乾坤的現(xiàn)場眾籌是個(gè)非常好的平臺(tái)，讓創(chuàng)業(yè)者和十幾家投資機(jī)構(gòu)、投資人得以組成相親大會(huì)，大家抱得支票歸，比抱得美人歸還高興。創(chuàng)業(yè)者們正在做非常有意義的事情?！?/p>

唯有信仰不可辜負(fù)

不可否認(rèn)，這一年來，紅牛紙牌屋用打牌的方式給創(chuàng)業(yè)者們奉上了一場又一場耐人回味的饕餮盛宴，也通過一副牌，看盡創(chuàng)業(yè)百態(tài)?！熬破放破房慈似贰?，還沒有任何一種玩法能像紅牛紙牌屋這樣360度全方位地展露每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)、人性等特點(diǎn)，在眾多創(chuàng)業(yè)演說、比賽等創(chuàng)業(yè)節(jié)目中，紅牛紙牌屋的獨(dú)特玩法顯得很與眾不同。

歷時(shí)六個(gè)月，紅牛紙牌屋足跡遍布廣州、上海、成都、杭州、南京、天津、北京，2012個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)名，630家企業(yè)參賽，70余家投資機(jī)構(gòu)參與。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者，在這里修煉心法，切磋、成長。

心中無畏，只為信仰值得捍衛(wèi)，滿懷信心，做該做的事，敢承擔(dān)，敢抗?fàn)?，更敢成功。這就是創(chuàng)業(yè)者精神。未來，紅牛將繼續(xù)與創(chuàng)業(yè)者并肩作戰(zhàn)。