（文山學(xué)院政法經(jīng)濟學(xué)院 云南文山663099）

一、財務(wù)成本管理的定義

財務(wù)，顧名思義為一切財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。企業(yè)要想創(chuàng)造利益，一定會進行必要的財產(chǎn)活動，如擁有財產(chǎn)、占有財產(chǎn)、消耗財產(chǎn)以及回收財產(chǎn)等，這些財產(chǎn)活動都屬于企業(yè)的財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在這些財產(chǎn)活動項目中，擁有財產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，占有財產(chǎn)和消耗財產(chǎn)、回收財產(chǎn)則是企業(yè)的財務(wù)成本管理過程和活動目的。在商品經(jīng)濟環(huán)境下，資金就是財產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)體，所以說企業(yè)的資金活動就是其財產(chǎn)活動過程。企業(yè)財產(chǎn)活動的目的主要是為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟效益，也就是所謂的資金活動結(jié)果。所以，企業(yè)財產(chǎn)的所有經(jīng)濟性活動，就是指企業(yè)資金活動的過程和結(jié)果。

企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)成本管理在很多方面還存在一定的不足，現(xiàn)階段已經(jīng)有一些企業(yè)開始進行財務(wù)體系改革，在未來發(fā)展中逐步推行管理會計制度。譬如，預(yù)算管理、差異分析、量化管理等，這些新的嘗試對于企業(yè)管理會計的發(fā)展，經(jīng)營模式的創(chuàng)新都有著非常大的幫助。從企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)可以看出，企業(yè)成本的歸集和分配都將是未來發(fā)展的關(guān)鍵。管理會計制度的實行對于企業(yè)綜合實力的提升作用較為明顯，但目前很多企業(yè)的管理會計制度只是運用于內(nèi)部控制，對已發(fā)生費用、成本歸集和分配等的運用還不足。新的市場環(huán)境下，企業(yè)相互之間不再只是綜合實力的競爭，更多的是企業(yè)管理水平的競爭。

二、財務(wù)成本管理的主體

財務(wù)成本管理的主體指的是能夠進行獨立資產(chǎn)的擁有、獨立資產(chǎn)的財務(wù)活動、獨立資產(chǎn)的預(yù)算和決算能力的單位。財務(wù)成本管理主體具備獨特性，主要表現(xiàn)為：（1）擁有獨立資本，此項為財務(wù)成本管理主體必備的前提條件；（2）擁有獨立財務(wù)活動權(quán)利，財務(wù)成本管理主體能夠具備自主安排財務(wù)活動的權(quán)利，并可以進行財務(wù)控制，此項為財務(wù)成本管理主體的主要表現(xiàn)形式；（3）能夠獨立承擔(dān)財務(wù)責(zé)任以及享有活動成果，此項為企業(yè)財務(wù)活動控制機制和激勵機制。理論研究表明，只要企業(yè)具備獨立法人的地位，就可以被認(rèn)為屬于財務(wù)成本管理主體的范疇。因為財務(wù)成本管理活動能夠利用價值運動來制約企業(yè)其他的活動項目，并且貫穿于活動的整個過程。所以，企業(yè)財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中是否占有主體地位，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞。

三、財務(wù)成本管理的對象

從上述財務(wù)成本管理的定義中可知，財務(wù)成本管理的本質(zhì)在于：財務(wù)成本管理是一種價值運動形式，其活動主要表現(xiàn)為貨幣關(guān)系。財務(wù)成本管理的本質(zhì)體現(xiàn)形式是利用資金的活動來表現(xiàn)的，企業(yè)在實施財務(wù)成本管理的過程中，采取一系列的財務(wù)成本管理手段把持資金運轉(zhuǎn)正常，進而最大化實現(xiàn)企業(yè)價值。所以，財務(wù)成本管理就是指資金活動，又因為資金活動的形式具有多樣性特點，影響著企業(yè)財務(wù)成本管理對象的特征形式也具有多樣性。

四、企業(yè)財務(wù)成本管理體系構(gòu)建

企業(yè)實施財務(wù)成本管理項目是為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營計劃，為了確保經(jīng)營計劃的完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和管理自身經(jīng)營計劃實施的全過程。此外，企業(yè)的經(jīng)營計劃都是在開展經(jīng)營活動前必須制定好的，而影響經(jīng)營活動的各項因素較多，所以，企業(yè)的經(jīng)營計劃難免會有漏洞，在經(jīng)營計劃執(zhí)行管理過程中經(jīng)常暴露出不足之處，并且必須要利用管理經(jīng)營活動來調(diào)整計劃。因此，只有提高企業(yè)的財務(wù)成本管理水平，才能確保企業(yè)經(jīng)營計劃的可靠執(zhí)行。伴隨著戰(zhàn)略管理會計的問世，企業(yè)也逐漸把注意力放在了外部因素和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上。隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)外部環(huán)境從根本上發(fā)生了改變，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異、產(chǎn)品壽命不斷縮短、市場化競爭加劇。同時，電子信息技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的出現(xiàn)，推動了很多新興事物的出現(xiàn)與發(fā)展。最終導(dǎo)致企業(yè)決策者不再滿足于傳統(tǒng)的管理會計和財務(wù)會計模式。

（一）依實際情況應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計一般應(yīng)具備計劃性和程序性。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解分析自身所處的實際狀態(tài)，以長遠(yuǎn)為目標(biāo)制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。在戰(zhàn)略計劃的制定過程中，企業(yè)必須清楚自身的優(yōu)點和缺陷，綜合考慮，分別制定不同的計劃。針對企業(yè)的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)采取可持續(xù)發(fā)展的措施；針對缺陷，應(yīng)當(dāng)從整體戰(zhàn)略角度考慮，利用合理可行的措施加以改良。其次，對現(xiàn)有市場進行充分的調(diào)查研究，全面掌握客戶的狀態(tài)，同時跟蹤市場消費方向，研究客戶的需求方向等。再次，了解競爭對手的實際情況，主要是分析對手的資源占有情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀態(tài)、產(chǎn)品市場占有率以及新產(chǎn)品研發(fā)情況、經(jīng)濟戰(zhàn)略計劃等，同時研究競爭企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷，在市場競爭中做到知己知彼。在完成上述工作的前提下，認(rèn)清企業(yè)在市場中所處的地位，重點把握引進國內(nèi)外同行業(yè)先進的技術(shù)和經(jīng)驗，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，主要內(nèi)容有產(chǎn)品的引進、開發(fā)、創(chuàng)新；人才的招收和培養(yǎng)；資金的融合和運轉(zhuǎn)；管理機制的建立和完善；科技成果的共享和市場化等等。經(jīng)過上述過程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理地位就被確定下來，接下來就要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計。

（二）采取先實行、后推廣，理論結(jié)合實際的實施方案?，F(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)很少能實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，這就給戰(zhàn)略管理會計的開展造成困難。但是逐漸地，戰(zhàn)略管理觀念受到各階層企業(yè)管理者的青睞，戰(zhàn)略管理會計被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略管理思想的應(yīng)用是有目標(biāo)性的，主要是為了利用戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢，讓企業(yè)加快發(fā)展進而融入到國際化當(dāng)中，但是如果不顧企業(yè)自身的實際情況，盲目實施戰(zhàn)略管理會計，將會使企業(yè)脫離實際。目前，國內(nèi)逐步建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，電子信息技術(shù)飛速發(fā)展，為戰(zhàn)略管理會計的推廣提供了技術(shù)性和組織性的可靠支撐。不過，目前國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化基礎(chǔ)還較為薄弱，不能有效地利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，需要進一步完善企業(yè)的財務(wù)信息管理體系。所以，企業(yè)要想推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計不可能一蹴而就，應(yīng)當(dāng)遵循逐步推進的方式，由簡入難，由低級到高級，由點到面。

（三）完善成本控制管理體系。在現(xiàn)代化的市場環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)成本管理體系指的是對產(chǎn)品的價值和使用價值的綜合管理，它具有高效性和復(fù)雜性的特點，其主要內(nèi)容有生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、人事管理以及財務(wù)成本管理等。財務(wù)成本管理作為企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，其體系構(gòu)建也具有綜合復(fù)雜性。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，成本控制是財務(wù)管理的核心目標(biāo)，節(jié)約成本就意味著增加利潤。所以，控制好企業(yè)各環(huán)節(jié)的費用成本，既可以減少企業(yè)的成本投入，又可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，因而在企業(yè)財務(wù)成本管理體系中具有極其重要的作用。企業(yè)的成本控制體系主要是根據(jù)實際情況采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項支出，切實提高資金的使用效率。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險防范體系?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險需要由投資人來承擔(dān)，經(jīng)營者以及債權(quán)人也會承擔(dān)較大一部分風(fēng)險。企業(yè)希望發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用以提高資產(chǎn)負(fù)債率，大大增加了債權(quán)人的風(fēng)險。由此可以看出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險防范體系，一是為了健全財務(wù)監(jiān)管機制，保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性，進而及時有效地化解財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)筑起牢固的第一道風(fēng)險防線。二是確立清晰的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管步驟，確定監(jiān)管職責(zé)，分級落實個人責(zé)任制。三是建立規(guī)范的風(fēng)險報表制度，用以分析企業(yè)的風(fēng)險趨勢，主要是分析月份流動性、季度資產(chǎn)質(zhì)量以及年度會計報告等，進一步完善風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，以先進的技術(shù)實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。四是充分借助中介機構(gòu)的功能，例如一些會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所等，實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)管作用。五是企業(yè)在決定投資方向時，必須進行科學(xué)論證，做到謹(jǐn)慎行事，全面考慮各種不確定性因素帶來的風(fēng)險以及企業(yè)將會獲取的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

企業(yè)成本管理是財務(wù)管理工作的核心部分，加強企業(yè)的成本管控對企業(yè)具有相當(dāng)重要的作用。有利于加強投融資管理的資金籌集與使用效率，有利于節(jié)約建設(shè)、生產(chǎn)資金，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務(wù)成本管理體系中，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)實際情況應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計合理規(guī)劃全局。理論結(jié)合實際，全方位、全過程進行財務(wù)成本核算和有效監(jiān)督，將事前、事中和事后監(jiān)督緊密結(jié)合起來，重視財務(wù)風(fēng)險管理，合理籌集資金、高效運作資金，建立資金安全防范體系，提高資金的使用效率，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)成本管理體系在企業(yè)資金營運中的作用，使財務(wù)成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟活動中的各項工作，推動企業(yè)自身價值不斷增值，使之更好更快地發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。