我不喜歡高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，我只希望在我的公司里有這樣一種氛圍：企業(yè)家與員工打成一片。我認(rèn)為那才是奠定我成功基石的重要因素。我對人才一向是精心管理的，我認(rèn)為人才是我公司中最寶貴的財(cái)富。因此，我要求我公司的每個經(jīng)理，要盡量公正對人，論功行賞。如果在沒有辦法必須要解雇人員的時候，一定要表現(xiàn)出抱歉與同情，要給她時間，讓她去調(diào)整。如果經(jīng)過努力之后仍然無效，則必須考慮其最好的解決方法了。

讓自己與員工融為一體，就要讓自己與職工產(chǎn)生共鳴。這種共鳴是經(jīng)過交往換來的，不管是什么樣的人，他都有自己創(chuàng)造性的獨(dú)特語言，與這樣的人交談之后，通常能獲得極大的收益。職工與經(jīng)理的交談，能讓彼此產(chǎn)生更大的動力，使經(jīng)理更熱愛自己的員工和更明白自己的職責(zé)。

我告訴自己的員工，無論發(fā)生什么事情，都不要讓自己盯在個人利益或權(quán)勢之上，一定要把目光放在擴(kuò)大業(yè)務(wù)上。如果個人有什么想法，一定要講出來大家一起分析和改進(jìn)，最后獲得大家的熱情支持，千萬不要擔(dān)心自己的點(diǎn)子被比自己聰明的人“偷”走。一個公司的人才，可以決定一個公司的好壞。人才與公司更是不可分割的整體，如果一家公司的人才被轟走了，那就會危及公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。在人才的保留上，我一方面采取優(yōu)厚的薪金，另一方面采取對人才的免費(fèi)培養(yǎng)上。我告訴我的經(jīng)理人，人人都有能力取得一些重要的成就，因?yàn)槊總€人都有專長。作為一名管理者一定要注意傾聽職工的心聲，尊重他們的意見，好的辦法要去表揚(yáng)。為了表揚(yáng)這些人，我專門有個月刊，就叫《表揚(yáng)》，專門表揚(yáng)有所貢獻(xiàn)的人。當(dāng)然，也有物質(zhì)的獎勵?！眅ndprint