劉峰

“輕管理模型”具有強(qiáng)大的邏輯力量，模型涵蓋管理理念、管理決策、管理系統(tǒng)3個方面，尤其是 “定位”、“分層”、“應(yīng)用”模塊中的輕管理3大步驟10個小步驟，用一個清晰的理論框架基本涵蓋了從理念、決策到應(yīng)用所涉及的管理系統(tǒng)的方方面面。更難能可貴的是，《輕管理實操：讓管理做減法的4個關(guān)鍵》一書中的這個模型實現(xiàn)了80多項管理內(nèi)容從縱向到橫向所有內(nèi)容的層層對應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣、步步相連，無論是管理理論的嚴(yán)密性還是實操性，都達(dá)到了相當(dāng)高的水平。

企業(yè)管理者經(jīng)常要面臨三個“痛點”：一是如何動態(tài)掌握企業(yè)各部門、所有員工的工作計劃、工作進(jìn)展和工作結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，實現(xiàn)工作件件有計劃，人人業(yè)績有監(jiān)督。二是如何保證企業(yè)安排的每項任務(wù)都能夠認(rèn)真落實、確保實效并責(zé)任到人，員工無法推諉扯皮，真正提高企業(yè)執(zhí)行力。三是企業(yè)花費很大資金投資ERP管理來固化企業(yè)管理流程，花費巨大，投入大量人力物力，卻沒有解決任何管理問題。作者采取舉重若輕適度“輕管理”概念，分析企業(yè)初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段，企業(yè)分別都應(yīng)當(dāng)如何去選擇管理工具和管理方法，才能更好的達(dá)到管理目的。

本書全面梳理了100多種常用管理工具的具體實踐方法?；谳p管理理念對管理工具和方法進(jìn)行了全新解讀，超越傳統(tǒng)的管理理念，具有互聯(lián)網(wǎng)時代管理創(chuàng)新的特質(zhì)。