劉峰

“輕管理模型”具有強(qiáng)大的邏輯力量，模型涵蓋管理理念、管理決策、管理系統(tǒng)3個(gè)方面，尤其是 “定位”、“分層”、“應(yīng)用”模塊中的輕管理3大步驟10個(gè)小步驟，用一個(gè)清晰的理論框架基本涵蓋了從理念、決策到應(yīng)用所涉及的管理系統(tǒng)的方方面面。更難能可貴的是，《輕管理實(shí)操：讓管理做減法的4個(gè)關(guān)鍵》一書中的這個(gè)模型實(shí)現(xiàn)了80多項(xiàng)管理內(nèi)容從縱向到橫向所有內(nèi)容的層層對(duì)應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣、步步相連，無(wú)論是管理理論的嚴(yán)密性還是實(shí)操性，都達(dá)到了相當(dāng)高的水平。

企業(yè)管理者經(jīng)常要面臨三個(gè)“痛點(diǎn)”：一是如何動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)各部門、所有員工的工作計(jì)劃、工作進(jìn)展和工作結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)工作件件有計(jì)劃，人人業(yè)績(jī)有監(jiān)督。二是如何保證企業(yè)安排的每項(xiàng)任務(wù)都能夠認(rèn)真落實(shí)、確保實(shí)效并責(zé)任到人，員工無(wú)法推諉扯皮，真正提高企業(yè)執(zhí)行力。三是企業(yè)花費(fèi)很大資金投資ERP管理來(lái)固化企業(yè)管理流程，花費(fèi)巨大，投入大量人力物力，卻沒有解決任何管理問(wèn)題。作者采取舉重若輕適度“輕管理”概念，分析企業(yè)初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段，企業(yè)分別都應(yīng)當(dāng)如何去選擇管理工具和管理方法，才能更好的達(dá)到管理目的。

本書全面梳理了100多種常用管理工具的具體實(shí)踐方法。基于輕管理理念對(duì)管理工具和方法進(jìn)行了全新解讀，超越傳統(tǒng)的管理理念，具有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新的特質(zhì)。