文秋

（陜西省地方電力（集團）有限公司黃龍縣供電分公司　陜西省　黃龍縣　715700）

電力企業(yè)進一步深化工會服務(wù)職能的實踐探索

文秋

（陜西省地方電力（集團）有限公司黃龍縣供電分公司陜西省黃龍縣715700）

近年來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健增長的背景下，電力企業(yè)也獲得了較為顯著的發(fā)展。然而，在發(fā)展過程中，電力企業(yè)依然存在一些問題，比如工會維權(quán)職能的發(fā)揮受到很大程度的阻礙，同時由于工會服務(wù)職能的弱化，導(dǎo)致職工合法權(quán)益無法得到有效維護。鑒于此，本文筆者重點對深化電力企業(yè)工會服務(wù)職能的有效策略進行了探究，希望以此為電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供一些具有價值性的參考依據(jù)。

電力企業(yè)；工會服務(wù)職能；合法權(quán)益

引言

工會的作用是非常明顯的，如果工會工作完善、條理有序，則能夠為企業(yè)職工的合法權(quán)益提供保障依據(jù)[1]。反之，如果工會不具完善性、程序混亂則企業(yè)職工的合法權(quán)益就無法得到有效保障。從企業(yè)發(fā)展層面而言，一個企業(yè)的工會在服務(wù)職能方面不具規(guī)范性及有效性，那么也會在一定程度上使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。以電力企業(yè)為例，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟增長尤為重要的組成部分之一，對其工會服務(wù)職能進行深化便顯得極為重要。電力企業(yè)的工會服務(wù)職能不僅包括了維權(quán)職能，而且還包括了建設(shè)、教育等多項職能。為了電力企業(yè)更具發(fā)展前景，鑒于此本課題對“電力企業(yè)進一步深化工會服務(wù)職能”進行分析與探究具有較為深遠的重要意義。

1　電力企業(yè)工會服務(wù)職能的具體內(nèi)容分析

對電力企業(yè)的工會服務(wù)職能進行深化分析過程中，首先需要明確其內(nèi)容，唯有如此才能夠在制定并落實深化方案的過程中有據(jù)可依。具體內(nèi)容包括以下幾項：

1.1維權(quán)服務(wù)職能

對于工會而言，對員工的合法權(quán)益進行維護是最基本的職責。做好這方面的工作，通常需要與員工進行協(xié)商，進一步簽訂雙方滿意的合同，以此確定雙方的勞動關(guān)系，同時也對員工的權(quán)益起到有效的維護作用。

1.2建設(shè)服務(wù)職能

在企業(yè)建設(shè)過程中，需組織企業(yè)員工積極參與。要想使建設(shè)職能得到有效實現(xiàn)，工會需結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營生產(chǎn)目標及方向，組織員工開展將技術(shù)創(chuàng)新作為主體的競賽活動，如此一來不但可以使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得到進一步提升，而且還能夠為工會建設(shè)服務(wù)職能的優(yōu)化提供依據(jù)。

1.3參與服務(wù)職能

主要指參與企業(yè)的民主管理，參與這項管理的人員主要有兩大部分的人員：①為工會代表；②為企業(yè)員工代表[2]。工會需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，并以職工代表大會為依據(jù)。做好員工參與企業(yè)民主管理及監(jiān)督的組織工作。對于規(guī)模小的電力企業(yè)來說，其工會更應(yīng)該注重職工代表大會制度的落實，以此使電力企業(yè)及工會的透明度及公平、公正性能夠得到有效強化。

1.4教育服務(wù)職能

教育服務(wù)職能服務(wù)的對象主要是企業(yè)員工。在做好這項服務(wù)工作之前，教育工作者便需要努力提升自身素質(zhì)，進一步以企業(yè)員工的實際情況為參考標準，開展具有積極作用的活動，并讓企業(yè)員工主動參與，以此提升企業(yè)員工思想政治覺悟性，并且讓企業(yè)員工能夠?qū)W習到更多的知識及技術(shù)，為自我發(fā)展奠定良機。

2　現(xiàn)狀下電力企業(yè)深化工會服務(wù)職能遇到的瓶頸分析

2.1工會服務(wù)對象較為復(fù)雜

由于受到電力企業(yè)改革的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)工會服務(wù)對象呈現(xiàn)了較為復(fù)雜的現(xiàn)象，比如合同工、農(nóng)電工、臨時工及集體工等，不同的工種之間受到的權(quán)益也有所不同，如此一來便大大增加了工會服務(wù)的困難性。顯然，單一化的服務(wù)模式便不具有效性，這樣便會進一步加大企業(yè)職工的不滿。

2.2職工對工會服務(wù)職能的認知不足

對于工會服務(wù)職能來說，涵蓋了維權(quán)服務(wù)、建設(shè)服務(wù)及教育服務(wù)等[3]。但是，電力企業(yè)內(nèi)部員工卻對工會服務(wù)職能在認知上存有偏差。存在重經(jīng)濟利益，而忽略企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的現(xiàn)象。如此一來，便無法使工會服務(wù)職能的作用充分有效發(fā)揮出來，在使企業(yè)員工無法得到合法權(quán)益保障及教育保障的基礎(chǔ)上，便使企業(yè)發(fā)展受到很大程度的阻礙。

2.3電力企業(yè)內(nèi)部機制不具完善性

電力企業(yè)內(nèi)部機制不夠完善，主要是受到近年來我國經(jīng)濟高速發(fā)展的影響，在這一影響下，電力企業(yè)便面臨改革，而改革過程中新的發(fā)展思路必定會與改革前期的發(fā)展思路產(chǎn)生矛盾沖突[4]。在無法權(quán)衡“改或不改”的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部便會呈現(xiàn)工作程序不規(guī)范的情況，從而使企業(yè)改革受到一定程度的阻礙，也使企業(yè)工會服務(wù)職能的發(fā)揮被弱化。

3　深化電力企業(yè)工會服務(wù)職能的有效策略探究

針對目前我國電力企業(yè)深化工會服務(wù)職能所存在的問題，采取有效的應(yīng)對策略便顯得極為重要。這樣，才能夠促進電力企業(yè)工會服務(wù)職能的發(fā)揮，進一步為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良機。具體策略如下：

3.1提高職工對工會服務(wù)職能的認知程度

在提高職工對工會服務(wù)職能的認知程度的基礎(chǔ)上，才能夠使職工認識到工會服務(wù)職能對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而消除重經(jīng)濟利益而忽視企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的思想。因此，電力企業(yè)可以通過宣傳渠道的拓展，以此使企業(yè)工會組織及內(nèi)部職工具備全新的服務(wù)理念，在制定服務(wù)改革內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加以實施，這樣企業(yè)工會服務(wù)職能便能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞钟行У匕l(fā)揮出來。

3.2對系統(tǒng)化的工會服務(wù)體系進行構(gòu)建

由于電氣企業(yè)工會服務(wù)對象較為服務(wù)，因此便需要做好工會服務(wù)體系的構(gòu)建工作。一方面需要以工會服務(wù)對象的復(fù)雜性及多樣化等特點為依據(jù)，進一步對工作進行完善，找出問題所在，并有效解決問題[5]。另一方面，需以崗位責任制為原則，使工會服務(wù)人員能夠明確自身的職能所在，進一步使服務(wù)工作更具條理性。

3.3努力提升工會職工整體素質(zhì)

工會服務(wù)職能的有效發(fā)揮與工會職工素質(zhì)有很大的關(guān)聯(lián)性。因此，便需要做好工會職工的任崗前培訓(xùn)工作，并采取定期組織學(xué)習策略，學(xué)習黨的正確領(lǐng)導(dǎo)方針，堅持走“可持續(xù)發(fā)展道路”，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀態(tài)，制定合理、科學(xué)的工會服務(wù)內(nèi)容，讓工會職工按上述要求完成工作，以此使工會職工的服務(wù)能力水平得到有效提高，從而為工會服務(wù)質(zhì)量的提升提供有效依據(jù)。

3.4對電力企業(yè)內(nèi)部機制進行完善

對于電力企業(yè)來說，會在很大程度上受到經(jīng)濟發(fā)展的影響，導(dǎo)致改革方面存有疑慮。因此，做好電力企業(yè)內(nèi)部機制的完善工作便顯得極為重要。例如，對于電力企業(yè)工會的民主職能來說，便需要對民主管理的渠道進行擴充，并對企業(yè)的民主管理加以重視。同時，無論是工會，還是企業(yè)，均需要對集體合同的簽訂給予足夠重視，以簽訂合同為標準，當作為企業(yè)職工合法權(quán)益保障的依據(jù)[6]。并且，還需要做好集體合同的定期檢查工作，以此使企業(yè)職工的合法權(quán)益得到充分有效的保障。另外，還需要積極開展職工代表大會，給予職工足夠的參與權(quán)，使企業(yè)職工的主人翁意識得到有效強化。并且，還需要加大企業(yè)文化的宣傳力度，以此增強企業(yè)職工的凝聚力。如圖1所示，為電力企業(yè)內(nèi)部機制完善示意圖，因此對于電力企業(yè)來說，便需要從圖中內(nèi)容加以完善，以此使企業(yè)能夠保持長期穩(wěn)健發(fā)展的勢態(tài)。

4　結(jié)語

通過本課題的探究，認識到目前電力企業(yè)在深化工會服務(wù)職能方面還存在一些較為明顯的問題。因此，對其采取有效的解決策略便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面進行完善，比如提高職工對工會服務(wù)職能的認知程度、構(gòu)建系統(tǒng)化的工會服務(wù)體系、努力提升工會職工整體素質(zhì)及完善電力企業(yè)內(nèi)部機制等。除此之外，筆者認為，還需要以電力企業(yè)在發(fā)展過程中的實際情況為依據(jù)，在工會中實施有效的服務(wù)職能，維護職工的合法權(quán)益、提升職工的技術(shù)水平，并保障職工具備優(yōu)越的受教育環(huán)境。如此一來，電力企業(yè)工會服務(wù)職能將能夠得到有效深化，進一步為我國電力企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。

圖1　電力企業(yè)內(nèi)部機制完善示意圖

[1]王明清.淺析電力企業(yè)工會工作如何維護職工權(quán)益[J].科技致富向?qū)В?014，26：30～32.

[2]畢惠萍.對電力企業(yè)工會女工工作探索與實踐的思考[J].東方企業(yè)文化，2014，20：60～62.

[3]王明清.探討電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性[J].科技經(jīng)濟市場，2014，05：167～168.

[4]梁晉波，范軍瑞.關(guān)于電力企業(yè)工會工作面臨的問題及對策探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2014，34：181～183.

[5]周春梅.新形勢下電力企業(yè)工會組織如何履行維護職能[J].中國電業(yè)（技術(shù)版），2013，11：111～112.

[6]孫向群.以人為本促和諧凝心聚力謀發(fā)展——電力企業(yè)如何開展工會工作[J].東方企業(yè)文化，2013，14：74～76.

D412.6

A

1673-0038（2015）02-0119-02

2014-12-23

文秋（1973-），女，政工師，本科，主要從事電力企業(yè)黨建、工會方面的工作。