Uber是當(dāng)前最熱的非上市公司，目前已估值超過500億，是全球發(fā)展最快的非上市公司，也引領(lǐng)了一股共享經(jīng)濟的全球熱潮。2015年9月7日晚7點，Uber創(chuàng)始人特拉維斯-卡拉尼克（TravisKalanick）在清華發(fā)表了主題《偉大創(chuàng)業(yè)者的8個特質(zhì)》的演講。他講的不僅僅是如何成為一個創(chuàng)業(yè)者，而是如何成為一個偉大的創(chuàng)業(yè)者。他分享的偉大創(chuàng)業(yè)者的8個特質(zhì)，簡述如下：

1. 目標(biāo)（Purpose）

首先是目標(biāo)。目標(biāo)是一個非常明確的概念，它關(guān)乎意義所在，它關(guān)乎我們?yōu)槭裁创嬖凇⑿欧钍裁?，關(guān)乎為之保持激情。

Uber 的使命是：“無論我們身在何方，讓出行像流水一樣可靠?！狈浅Ｃ鞔_！這就是我們每天在做的事情。在許多方面，我們覺得自己就是設(shè)計師，助力建設(shè)未來之城。至于交通，它意味著什么？它意味著你在未來之城中高效出行，再也不會看到現(xiàn)在這樣擁堵的交通，乃至交通堵塞最終消失。為什么？因為車輛一鍵而至，該車每天還可以服務(wù)另外30個人。一輛車服務(wù)30個人，而非30個人擁有30輛車，上路的汽車自然少得多。

2. 魔力何在？（Where is the magic？）

偉大創(chuàng)業(yè)者的第二大特質(zhì)，就是要能夠發(fā)現(xiàn)魔力所在，而且要能夠創(chuàng)造魔力。當(dāng)你建立自己的公司時請想想這一點，能怎樣創(chuàng)造出超越和激發(fā)人們想象力的魔力。

魔力似乎是個抽象的概念，那么魔力究竟存在何處？在 Uber，魔力比比皆是。其中一點是節(jié)約時間。如果可以幫人們贏回更多時間，甚至比他們原來預(yù)期可以節(jié)省的時間更多，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。如果可以為他們的生活或在各地的出行帶來安寧或?qū)庫o，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。如果可以給用戶帶來很大的喜悅感，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。最后，如果用戶在一天內(nèi)獲得更多的收入，甚至超出了他們原來的預(yù)期，或者讓他們節(jié)省更多的開銷，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。有時魔力難以定義，但當(dāng)你看到時，你會感受到。

3. 要足夠難（Whats hard about it？）

如果你的創(chuàng)新足夠神奇也令人振奮，但如果人人都可以復(fù)制它，那她會失去魔力。作為創(chuàng)業(yè)者，你必須選擇做最難的事，其他人未必能做到。

為了確保您在全世界任何地方都可在三分鐘內(nèi)叫到車，我們必須提前預(yù)測用車需求，預(yù)測人們會在何時打開APP。我們必須確保車輛供應(yīng)，向需求和潛在需求所在地移動，通過動態(tài)供給圖來配置車輛供應(yīng)。你問我是怎么做到的？我的答案是，沒錯，這的確很難。當(dāng)然，如果你在這方面做得足夠好，那么就沒人能夠輕松超越你。

4. 感知vs真相（Perception vs. reality）

當(dāng)感知和真相并不一樣時，偉大的創(chuàng)業(yè)者需要能夠真正擅長發(fā)現(xiàn)差異——當(dāng)人們認(rèn)為是一回事，但實際上是另一回事時，我們要尋找的就是那樣的時刻、地方和時間。事實上，如果感知和真相差距越大，對于創(chuàng)業(yè)者來說機會越大。不過，創(chuàng)業(yè)者必須判斷正確。因為也有另一種可能，別人的認(rèn)知就是真相，但是當(dāng)你以不同方式看待且你自己判斷錯誤，作為創(chuàng)業(yè)者的你就會面臨失敗。

有時，你跟別人看到一樣的風(fēng)險。你的感知或許是真相，但如果能夠以不同于任何其他人的專家方式管理該風(fēng)險，那么你或許能夠做其他人無法做的事情。

5. 分析力與創(chuàng)造力（Analy tica l -creative）

第五個特質(zhì)，我稱之分析力與創(chuàng)造力。它是什么意思？知道如何拆分機器和再次組裝還不夠，創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)造其他人沒見過的、能夠激勵他人的全新機器，這就需要創(chuàng)造力。例如在Uber，每天我們按下按鈕并叫車，這是我們和用戶都在做的事情。但某年某日，你按下按鈕，冰淇淋卡車給你送來了冰淇淋。這始于啟發(fā)靈感的創(chuàng)造沖動，是我們在近350個城市做的事情。讓這一切運行需要涉及一些工程設(shè)計，但同時給人們帶來了靈感啟發(fā)，這是創(chuàng)業(yè)者成功之道。

6. 推向市場（Going to market）

是的，你有了好的想法，有很好的創(chuàng)意，但還面臨商業(yè)推廣的問題。您需要知道如何把東西推向市場。您必須知道如何能創(chuàng)造病毒式傳播效果，如何創(chuàng)造一個創(chuàng)意、內(nèi)容或視頻、產(chǎn)品或一個手機軟件，并找到方法，讓人們不但愿意使用它、喜愛它，還愿意與其他人分享它。這的確是一門學(xué)問，但重要的是必須找出其具有創(chuàng)意的一面。因此，與別人合作，與名人合作，在交流中產(chǎn)生出火花、產(chǎn)生好的創(chuàng)意，也是推向市場的重要一環(huán)。

7. 享受過程（Enjoying the ride）

現(xiàn)在回頭看，我從18歲開始就創(chuàng)業(yè)，并一直在創(chuàng)業(yè)的路上，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)20年。在絕大部分時間里，我遭遇了很多次失敗。在上一家公司，我每天給一百人打電話，然后得到一百次“不”。當(dāng)你連續(xù)六七年都一直這樣，這意味著被幾十萬人拒絕過。所以必須篤定你的目標(biāo)，必須有足夠的信念，哪怕被人一次又一次的否定，你仍能享受每個時刻。這意味著：既然上場，無論發(fā)生什么，始終對你做的事情保有一份熱愛。即使輸，也要熱愛這場創(chuàng)業(yè)游戲。況且絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)本來就都注定會失敗。但只要跌倒后還能不斷爬起來，就不算失敗。

8. 冠軍思維（T h e c h a m p i o ns mindset）

我所稱的“冠軍思維”，包括要面對逆境。創(chuàng)業(yè)中的真正冠軍，一定都有這樣的素質(zhì)：在遇到逆境時能夠振作起來，竭盡全力，沖向終點。這樣的思維會一直激勵你，不僅僅是為了自我實現(xiàn)，還能為整個團隊樹立典范。

我創(chuàng)業(yè)初期的大部分時光都是六個創(chuàng)業(yè)伙伴長時間擠在一個小房間里，被無數(shù)次的拒絕，經(jīng)歷過無數(shù)次的逆境，但每天依然熱愛著自己的事業(yè)。然后，直到我們創(chuàng)造了Uber，在全球大獲成功?，F(xiàn)在我們有4，000名員工，我仍然把這種思維帶到我們的日常工作中，也用它激勵我的團隊，坦誠地說，當(dāng)我看到團隊時，我看到大家也是一樣。它讓我們變得強大，它讓整個事情都有了意義與價值。