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        對加強水利工程施工合同管理的策略分析

        2015-10-29 22:58:13胡參軍吳世杰
        科技與創(chuàng)新 2015年20期
        關(guān)鍵詞:信用制度施工合同承包商

        胡參軍 吳世杰

        摘 要:水利工程的施工合同將投資方和承建方的權(quán)利和義務(wù)以合同的形式呈現(xiàn)出來,具有一定的法律效力,對保障水利工程施工進度和質(zhì)量有非常重要的作用。但是,在履行施工合同的過程中,還存在一些問題,使水利工程施工合同無法正常發(fā)揮其效力。通過分析水利工程施工合同管理中存在的問題,提出了相應(yīng)的有效策略,以期為提高施工合同的效力提供相應(yīng)的支持。

        關(guān)鍵詞:水利工程;施工合同;信用制度;承包商

        中圖分類號:F284;TV512 文獻標(biāo)識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2015.20.046

        為了進一步規(guī)范我國水利工程建設(shè)市場的運營秩序,保障水利工程的質(zhì)量,必須加強對水利工程施工合同的管理,并依照施工合同的權(quán)利和義務(wù)約束和規(guī)范建設(shè)雙方的行為,從而實現(xiàn)水利工程施工建設(shè)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的最大化。

        1 施工合同管理中存在的問題

        1.1 招標(biāo)管理方面存在的問題

        由于市場競爭越來越激烈,合作雙方存在利益點差異,所以,招標(biāo)方為了最大程度地降低投資成本,獲得更大的經(jīng)濟效益,在擬定招標(biāo)合同的過程中,經(jīng)常會擬定很多比較苛刻的條款,迫使競標(biāo)單位為了贏得競標(biāo)不得不壓價,進而給其帶來巨大的、額外的經(jīng)濟負擔(dān)。

        基于此,在競標(biāo)的過程中,很多承包商為了能夠成功承包水利工程項目,不得不接受招標(biāo)合同中的不公平條款。而有些承包商為了提高中標(biāo)率,甚至聯(lián)合投標(biāo),惡意抬高中標(biāo)價,使得競標(biāo)過程中出現(xiàn)了許多不正當(dāng)競爭行為。這樣做,不僅嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)市場的競標(biāo)秩序,還可能導(dǎo)致一些實力較強的承包商無法成功中標(biāo),無法全面、有效地保障水利工程的質(zhì)量。

        1.2 缺乏有效的約束機制

        水利工程施工合同中的條款普遍約束力不強,有些甚至缺乏對招標(biāo)階段重要環(huán)節(jié)的規(guī)范性約束,致使在履行合同的過程中出現(xiàn)很多問題。在制訂水利工程施工合同的過程中,由于規(guī)范性合同文本存在缺陷或者合作雙方缺乏經(jīng)驗,導(dǎo)致對工程的分析不足、對合同的預(yù)見性較差,從而帶來一系列麻煩,有些合同條款甚至需要重新商定。這樣做,會嚴(yán)重影響水利工程的施工進度。

        1.3 缺乏健全的信用制度乏

        在水利工程施工合同管理中,因為缺乏健全的信用制度,所以,在施工過程中,人員數(shù)量、資質(zhì)配置和設(shè)備配套建設(shè)等方面的內(nèi)容與合同條款中的規(guī)定有很大出入。這種差異導(dǎo)致承包商無法兌現(xiàn)標(biāo)書中的承諾,進而影響工程的順利進行,延誤工期,給投資方帶來較大的經(jīng)濟損失。對于較為緊急的水利工程,延誤工期就會給防汛、搶險等工作帶來較為惡劣的影響,進而威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。

        2 加強施工合同管理的主要策略

        2.1 積極推行和落實合同審查機制

        規(guī)范的合同審查機制是合同制訂和實施的重要前提。因此,在水利工程施工合同管理的過程中,要積極推行和落實合同審查機制,明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù),取締不公正的合同條款,維護雙方的合法權(quán)益,推動水利工程建設(shè)市場行為朝著規(guī)范性的方向發(fā)展。

        2.2 加強對合同履行情況的監(jiān)督和檢查

        為了保障合同的執(zhí)行力,水利工程的主管部門等相關(guān)單位要加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)管,并制訂出完整的監(jiān)督和檢查體系,為合同執(zhí)行情況的監(jiān)管提供有力的制度保障。在合同執(zhí)行監(jiān)管的過程中,要糾正和查處違反合同條款的行為,嚴(yán)厲懲處拒不改變的施工行為,以實現(xiàn)合同管理的正規(guī)化和規(guī)范化。此外,應(yīng)選派工作經(jīng)驗較為豐富,并且懂得經(jīng)濟知識和相關(guān)法律知識、具有較強責(zé)任意識的人員負責(zé)合同的管理工作。應(yīng)對合同監(jiān)管人員進行崗前培訓(xùn),讓他們熟悉合同內(nèi)容,在實行合同監(jiān)管和管理違規(guī)行為時,能夠有理有據(jù),提高合同執(zhí)行監(jiān)管的有效性。

        2.3 維護合同的嚴(yán)肅性

        在水利工程施工合同管理的過程中,維護和保障施工合同的嚴(yán)肅性是確保合同條款效用性和執(zhí)行力的重要前提。因此,要加強對合同范圍內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督、報量審核、進度控制等方面的管理,提高各項合同條款的約束力。此外,在管理合同的過程中,要定期召開施工單位協(xié)調(diào)會,全面探討合同履行過程中出現(xiàn)的工期問題、質(zhì)量問題和執(zhí)行情況,并做好合同執(zhí)行情況的通報工作,以確保施工合同的嚴(yán)肅性,促使施工單位在水利工程施工過程中能夠切實履行合同中規(guī)定的內(nèi)容。對于其中存在的不規(guī)范行為,要采取必要的經(jīng)濟或行政手段加以糾正或制止。

        2.4 合同雙方要各自履行職責(zé)

        在水利工程合同實施的過程中,主要涉及三方利益,即發(fā)包方、監(jiān)理方和承包方。在合同管理過程中,三方都要嚴(yán)格按照合同條款認真履行各自的權(quán)利和義務(wù)。其中,發(fā)包方要給予監(jiān)理方足夠的信任和權(quán)利,以便監(jiān)理單位有效履行工作職責(zé);監(jiān)理單位則必須在授權(quán)范圍內(nèi),依照合同條款規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容,以“公平、公正”為原則,全方位監(jiān)督合同實施過程中的工程進度、建設(shè)質(zhì)量等方面的問題;承包方要嚴(yán)格按照招標(biāo)書中的承諾和合同規(guī)定的相關(guān)條款,明確項目負責(zé)人,并提供相應(yīng)的配套設(shè)備建設(shè)和符合資質(zhì)的人員配置,以保障水利工程施工能夠順利進行。

        3 結(jié)束語

        綜上所述,合同管理對水利工程施工質(zhì)量、施工成本等有非常重要的影響。因此,在水利工程招標(biāo)和施工的過程中,要加強對工程施工合同的管理和對執(zhí)行情況的監(jiān)督,確保施工合同的效用性。

        參考文獻

        [1]劉靜,趙樹海.對加強水利工程施工合同管理的策略分析[J].黑龍江水利科技,2011,39(05).

        [2]王鐵娜,張慶東,賈曉奇.淺談水利工程建設(shè)施工合同管理[J].科技資訊,2011(07).

        〔編輯:白潔〕

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