劉艷光張銳陳洪娟

（山東協(xié)和學(xué)院，山東 濟(jì)南 250000）

淺析企業(yè)中精神文化的重要性

劉艷光張銳陳洪娟

（山東協(xié)和學(xué)院，山東 濟(jì)南 250000）

企業(yè)文化作為一種新的管理理論已被理論界和企業(yè)界所廣泛關(guān)注，但是國內(nèi)許多企業(yè)的文化建設(shè)卻并未起到預(yù)期的效果。究其原因，主要是忽略了企業(yè)文化的核心—精神文化的建設(shè)。文章對(duì)企業(yè)精神文化的重要性進(jìn)行了嘗試性分析。關(guān)鍵詞院企業(yè)文化；精神文化；價(jià)值觀

企業(yè)文化系統(tǒng)理論中定義：“企業(yè)文化，或稱組織文化，英文釋義為Corporate Culture,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象?！?/p>

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造的具有企業(yè)風(fēng)格的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，它是在企業(yè)的不斷發(fā)展中孕育而成的，是企業(yè)全體員工的目標(biāo)與理想，是企業(yè)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的最高標(biāo)準(zhǔn)。文化的領(lǐng)域?qū)掗熀蛷V泛，企業(yè)文化是文化的一個(gè)重要分支，它既要服從于人類文化也要適應(yīng)于社會(huì)文化。它是一種團(tuán)隊(duì)文化，這個(gè)文化由“人”和“社會(huì)”組成，而最終也回饋于人和社會(huì)，每個(gè)不同的企業(yè)具有自己不同的企業(yè)文化內(nèi)涵，它在企業(yè)中發(fā)揮著重要而獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)文化系統(tǒng)的構(gòu)成分為企業(yè)物質(zhì)文化（企業(yè)文化物質(zhì)層）、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化四個(gè)企業(yè)形態(tài)，這四個(gè)企業(yè)形態(tài)分別在企業(yè)中起著不同的作用。只有各個(gè)系統(tǒng)要素緊密鏈接，相互作用，才能發(fā)揮它的最大價(jià)值；

企業(yè)文化系統(tǒng)理論中定義：“企業(yè)精神文化是企業(yè)的核心，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展中不可變的支柱。它用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系，它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求?！?/p>

企業(yè)精神文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倫理準(zhǔn)則等內(nèi)容。在現(xiàn)今提倡“以人為本”的年代，以什么樣的態(tài)度對(duì)待市場與顧客，用什么樣的方法對(duì)待企業(yè)的效益與效率，要什么樣的觀念對(duì)待社會(huì)與員工，已成了企業(yè)發(fā)展需要著重思考的話題。本著以人為本的根本，把人視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，沒有股東就沒有企業(yè)的創(chuàng)始與開辦，沒有管理者就沒有對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行良好的把控，沒有顧客就沒有企業(yè)的盈利與進(jìn)步。在企業(yè)內(nèi)部，同樣堅(jiān)持以人為本，努力處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，員工日益多元化需求的增加，企業(yè)不僅僅處在滿足階段還要努力激發(fā)員工的潛在創(chuàng)造力，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

以世界大型家用電器第一品牌中國的“海爾集團(tuán)”為例，海爾至今已有十七年的歷史，海爾每位員工手中都有一本90多頁的企業(yè)文化手冊，里面對(duì)海爾的企業(yè)文化的各個(gè)方面進(jìn)行了全面詳盡的描述，并在每一個(gè)理念之后配上一個(gè)海爾自己的案例解說，比如海爾的核心價(jià)值觀是“創(chuàng)新”；海爾的精神是“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”等。

企業(yè)精神文化在企業(yè)中的作用是極為重要和關(guān)鍵的。（1）它具有導(dǎo)向和約束的功能；（2）它具有凝聚和激勵(lì)的功能；（3）它具有輻射和品牌的功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用，而獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。

現(xiàn)在很多企業(yè)在精神文化層建設(shè)存在的主要問題是重視宣講、培訓(xùn)以及口號(hào)，忽視企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)精神。沒有意識(shí)到企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)精神才是企業(yè)文化精神層建設(shè)核心，認(rèn)為企業(yè)精神文化建設(shè)就是喊幾句口號(hào)，編一首企業(yè)歌曲，抑或是舉行幾次體育比賽，開展幾次演講比賽，組織幾次郊游活動(dòng)等，結(jié)果是形式上搞的紅紅火火，卻沒有內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，不能真正從企業(yè)核心價(jià)值觀上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用上十分有限。

企業(yè)精神文化建設(shè)是一個(gè)長期系統(tǒng)的工程，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)精神文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)精神文化的個(gè)性發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，一個(gè)企業(yè)的生命力。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)時(shí),應(yīng)注意繼承并發(fā)展中國傳統(tǒng)文化的精髓，借鑒國外成功企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，在這個(gè)過程中要與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合,同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)代特色，塑造有突出個(gè)性特征的企業(yè)文化,從而表現(xiàn)出本企業(yè)獨(dú)具一格的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)突破已有的思維模式，尊重員工的個(gè)性，進(jìn)行一定程度的授權(quán)，為員工充分發(fā)揮自己的能力提供環(huán)境支持和資金支持。在企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化，不斷發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化,使之不斷地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,有效地提升企業(yè)核心競爭力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并獲得進(jìn)一步發(fā)展,必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè),要培育適合自身發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有戰(zhàn)略意識(shí)，為企業(yè)文化建設(shè)做一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，規(guī)劃適合自己發(fā)展階段的企業(yè)文化，日積月累，最終才會(huì)厚積而薄發(fā)，建設(shè)成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

[1]周三多.管理學(xué)原理與方法[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2010.

[2]張玉明,劉德勝.企業(yè)文化、人力資源與中小型科技企業(yè)成長關(guān)系研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2010.

[3]王威望.試論企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)新文化和和諧文化[J].經(jīng)營管理者,2011(22).

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