楊勇
眾籌能使創(chuàng)業(yè)的成功率提高到近乎百分之百。這背后是有邏輯的。
1.大錢與小錢。眾籌對(duì)中小企業(yè)的融資是非常容易的,比如說傳統(tǒng)方式你要5000萬元,就得找到一個(gè)能出還肯出5000萬元的投資人。而眾籌呢,比如5000萬元分由100個(gè)人出,每人出50萬元。能出50萬元的人很多,可選擇目標(biāo)很多;因?yàn)槌鲥X少跟出資者談起來也容易;投資回報(bào)率要求不會(huì)很高,投資者更看重事情本身;而且抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常強(qiáng),現(xiàn)在我們買F1車隊(duì)、買球隊(duì)每個(gè)老板出500萬元,200個(gè)老板眾籌10個(gè)億。如果一個(gè)老板虧200萬元,200個(gè)老板虧4個(gè)億是可以接受的。
2.動(dòng)車?yán)碚摗1娀I模式會(huì)使組織發(fā)展得非??欤瑫?huì)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。當(dāng)200個(gè)人一起發(fā)力時(shí),創(chuàng)業(yè)就非常簡單。當(dāng)遇到問題時(shí),將困難往群里一發(fā),可能有人一個(gè)電話就能搞定。像傳統(tǒng)的火車動(dòng)力都在車頭,牽引力再大,它的前進(jìn)速度也是有限的;但現(xiàn)在的動(dòng)車每節(jié)車廂都有動(dòng)力,所以它的前進(jìn)速度就變得極快。
3.長板理論。什么叫眾籌?說直白點(diǎn)就是組合一切優(yōu)質(zhì)資源。我現(xiàn)在做眾籌,涉足將近兩百個(gè)行業(yè),別的行業(yè)完全不懂,怎么辦?我就找這個(gè)行業(yè)最牛的人,通過眾籌的方式,你能找到這個(gè)項(xiàng)目需要的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域最牛的人——只要最牛,就能談定另外一個(gè)領(lǐng)域的最牛的人。你能迅速組建非常強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人只做自己擅長的事情——只做自己擅長的事情,能力會(huì)越來越強(qiáng)。
4.三位一體。眾籌改變了團(tuán)隊(duì)的模式。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式在資金等各方面開展起來都特別困難。而眾籌把投資者、生產(chǎn)者、推廣者三者的身份合為一體。
5.200人把關(guān)——獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式。每個(gè)人都會(huì)為自己的錢負(fù)責(zé)。當(dāng)你為某個(gè)項(xiàng)目投50萬元的時(shí)候,你一定會(huì)非常仔細(xì)地看待這個(gè)事情,我們強(qiáng)調(diào)眾籌200多個(gè)股東有不同的經(jīng)歷和知識(shí)背景。如果他們都覺得這項(xiàng)目不錯(cuò),那這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該就是很棒。自然,決策效率就非常高了。目前,是超過了200人來把關(guān)一個(gè)項(xiàng)目,未來有可能會(huì)達(dá)到一萬人來把關(guān)一個(gè)項(xiàng)目,從而最終改變中國人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。
事實(shí)上,在改變創(chuàng)業(yè)形式的過程中可以看到,眾籌會(huì)改變社會(huì)組織,重新激活社會(huì)資源。