楊勇

眾籌能使創(chuàng)業(yè)的成功率提高到近乎百分之百。這背后是有邏輯的。

1.大錢與小錢。眾籌對(duì)中小企業(yè)的融資是非常容易的，比如說傳統(tǒng)方式你要5000萬元，就得找到一個(gè)能出還肯出5000萬元的投資人。而眾籌呢，比如5000萬元分由100個(gè)人出，每人出50萬元。能出50萬元的人很多，可選擇目標(biāo)很多；因?yàn)槌鲥X少跟出資者談起來也容易；投資回報(bào)率要求不會(huì)很高，投資者更看重事情本身；而且抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常強(qiáng)，現(xiàn)在我們買F1車隊(duì)、買球隊(duì)每個(gè)老板出500萬元，200個(gè)老板眾籌10個(gè)億。如果一個(gè)老板虧200萬元，200個(gè)老板虧4個(gè)億是可以接受的。

2.動(dòng)車?yán)碚摗１娀I模式會(huì)使組織發(fā)展得非?？欤瑫?huì)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。當(dāng)200個(gè)人一起發(fā)力時(shí)，創(chuàng)業(yè)就非常簡單。當(dāng)遇到問題時(shí)，將困難往群里一發(fā)，可能有人一個(gè)電話就能搞定。像傳統(tǒng)的火車動(dòng)力都在車頭，牽引力再大，它的前進(jìn)速度也是有限的；但現(xiàn)在的動(dòng)車每節(jié)車廂都有動(dòng)力，所以它的前進(jìn)速度就變得極快。

3.長板理論。什么叫眾籌？說直白點(diǎn)就是組合一切優(yōu)質(zhì)資源。我現(xiàn)在做眾籌，涉足將近兩百個(gè)行業(yè)，別的行業(yè)完全不懂，怎么辦？我就找這個(gè)行業(yè)最牛的人，通過眾籌的方式，你能找到這個(gè)項(xiàng)目需要的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域最牛的人——只要最牛，就能談定另外一個(gè)領(lǐng)域的最牛的人。你能迅速組建非常強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人只做自己擅長的事情——只做自己擅長的事情，能力會(huì)越來越強(qiáng)。

4.三位一體。眾籌改變了團(tuán)隊(duì)的模式。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式在資金等各方面開展起來都特別困難。而眾籌把投資者、生產(chǎn)者、推廣者三者的身份合為一體。

5.200人把關(guān)——獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式。每個(gè)人都會(huì)為自己的錢負(fù)責(zé)。當(dāng)你為某個(gè)項(xiàng)目投50萬元的時(shí)候，你一定會(huì)非常仔細(xì)地看待這個(gè)事情，我們強(qiáng)調(diào)眾籌200多個(gè)股東有不同的經(jīng)歷和知識(shí)背景。如果他們都覺得這項(xiàng)目不錯(cuò)，那這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該就是很棒。自然，決策效率就非常高了。目前，是超過了200人來把關(guān)一個(gè)項(xiàng)目，未來有可能會(huì)達(dá)到一萬人來把關(guān)一個(gè)項(xiàng)目，從而最終改變中國人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

事實(shí)上，在改變創(chuàng)業(yè)形式的過程中可以看到，眾籌會(huì)改變社會(huì)組織，重新激活社會(huì)資源。