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        今天你是王,明天就可能全軍覆沒

        2015-10-27 06:42:18
        商界 2015年8期
        關(guān)鍵詞:投人網(wǎng)信孵化器

        從某種意義上說,眾籌平臺的作用就是搭建場子,設(shè)置規(guī)則,促進(jìn)協(xié)作,剩下的就是成員們自發(fā)開Party。但如果“失控”式地讓投資者、項目對接,結(jié)果恐怕會死得很難看。

        事實上,市場上所有的130多家股權(quán)眾籌平臺,基本都屬于早期的嘗試階段,沒有誰已經(jīng)走出了成功的、可復(fù)制的商業(yè)模式。

        原始會:和孵化器愉快地玩耍

        從產(chǎn)品眾籌到股權(quán)眾籌,網(wǎng)信金融CEO盛佳直言“這才找到一點在國內(nèi)做眾籌的感覺”。之前網(wǎng)信金融旗下眾籌網(wǎng),專注產(chǎn)品眾籌,從規(guī)模到影響力都差強人意。2013年底,網(wǎng)信金融成立另一子品牌原始會殺入股權(quán)眾籌,才得以爆發(fā)式增長。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2014年上半年股權(quán)眾籌平臺融資額最大的便是原始會。

        原始會創(chuàng)始人陶燁,在國外做了近10年私募股權(quán)投資,在她看來,股權(quán)眾籌就是“私募股權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)化”。因此原始會的路數(shù)高舉高打:投資門檻高、項目要求高。

        原始會所有的募集資金,都是向注冊會員募集的,會員的門檻相當(dāng)于私人銀行的門檻:凈資產(chǎn)500萬元或者年收入50萬元以上。同時,在融資額度上進(jìn)行限制,向少數(shù)高凈值人群和機(jī)構(gòu)進(jìn)行募資,用份額門檻控制參與人群上限。

        在對接投資人和項目時,原始會按照投資人的偏好,比如傾向于哪個階段企業(yè)、哪些行業(yè)等,為投資人做個性化推送、標(biāo)簽式搜索服務(wù),并在線下做一對多甚至是一對一的路演和推薦。

        而對創(chuàng)業(yè)企業(yè),原始會不止于線下的推薦,還包括項目宣傳、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、財務(wù)顧問、融資培訓(xùn)等。與此同時,原始會尤其看重科研院校和創(chuàng)業(yè)孵化器,接連與清華X-LAB、中海動漫等國內(nèi)知名孵化器達(dá)成戰(zhàn)略合作,一方面保證項目源,雙方資源互補,更能將投資理念與企業(yè)項目充分結(jié)合;另一方面,通過孵化器進(jìn)一步推廣股權(quán)眾籌融資模式。

        換句話說,原始會提供的是高價值全方位服務(wù)。在前端,原始會的篩選標(biāo)準(zhǔn)非常高,一度上線項目的通過率僅10%;在后端,原始會積極拓展與天使投資人、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、新三板及四板市場的合作,力圖打造“一站式股權(quán)眾籌”。

        愛合投:領(lǐng)投+社群

        “這個圈子,不虐項目都不好意思出去打招呼,不犀利都不好意思說自己是領(lǐng)投人。為了充分領(lǐng)會圈子精神,愛合投開辟‘犀利領(lǐng)投人’活動,每月邀請平臺項目創(chuàng)始人來展示項目,邀請領(lǐng)投人來點評項目,看創(chuàng)始人和領(lǐng)投人如何火花四濺地交鋒。”

        ——對項目而言,為什么要聽投資人“吐槽”?創(chuàng)始人沒想清楚模式,走錯了方向,或者商業(yè)模式有更完善的路子,投資人可以現(xiàn)場給指路。

        ——對大眾投資人而言,光在線上看資料,怎么能夠窺到項目全貌?跟著專業(yè)投資人一起全盤“拷問”才過癮,一場場的專業(yè)“陪問”下來,足以讓你在專業(yè)投資人道路上贏在起跑線上。

        ——創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的好處就直觀多了,在項目正式推出之前就可以接觸他們,跟創(chuàng)始人深度探討并全方位了解項目,一旦看好,提前鎖定,分分鐘秒殺。

        事實上,作為國內(nèi)首家以協(xié)議方式引入專業(yè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)作為領(lǐng)投人的股權(quán)眾籌平臺,愛合投的核心玩法是社群。

        第一步,明星領(lǐng)投人背書:幫助平臺對項目進(jìn)行真實性和基本價值的篩選;助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長;作為資金磁場吸引更多普通投資人。目前,愛合投已與中科智資本、鵬德創(chuàng)投和三合創(chuàng)業(yè)工廠正式簽訂了領(lǐng)投協(xié)議。

        第二步,“做眾籌就是玩社群”。愛合投開辟“犀利領(lǐng)投人”活動,看重的是項目后期管理。通過創(chuàng)始人和領(lǐng)投人火花四濺的交鋒,既對項目進(jìn)行了把脈,又在這個過程中密切了投資人和項目的關(guān)系,讓投資人跟項目形成一個緊密的社群。

        在這個社群中,投資人可以幫項目方對接到更多資源。愛合投上已成功募資的車聯(lián)網(wǎng)項目就是很好的例子,投資人幫助其對接到中國聯(lián)通,車應(yīng)用網(wǎng)及同洲電子等,這些資源幫助車聯(lián)網(wǎng)迅速擴(kuò)張。

        到2014年,愛合投平臺已累積200多個項目,2萬多注冊投資人。

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