閻焱

當投資人和創(chuàng)業(yè)者變成一種集體行動，人們急功近利地把創(chuàng)業(yè)當成投機行為，P2P、互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)等概念成為忽悠方式。商業(yè)生態(tài)的漸變，即便是昔日的明星企業(yè)，崩潰也只需要一天時間。

我們現(xiàn)在所處的，是一個神奇的時代，借用狄更斯在《雙城記》里講的一句話：這是最好的年代，也是最壞的年代。為什么是最好的年代？很少有一個國家的總理能夠?qū)λ心贻p人談創(chuàng)業(yè)，在多種場合下去鼓勵創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在是錢多人傻的好年代。中國的VC真正發(fā)展是在2007年，創(chuàng)業(yè)板推出以后，他們投資如雨后春筍大量涌現(xiàn)，再加上政府四萬億的推出?，F(xiàn)在各級政府，包括我的家鄉(xiāng)安徽某四線城市都有政府主導的VC投資基金。

但也是一個最壞的年代，因為在這種環(huán)境下，投資人和創(chuàng)業(yè)者變成了一種集體行動。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)最需要的踏實、堅持和忍讓變得越來越淡漠。因此這也是一個最容易失敗的年代。

這是一個英雄輩出的年代，這也是一個偶像崩塌的年代。雷軍是年輕人很崇拜的一個英雄，但過去兩個月里，華為手機連續(xù)超越小米手機在中國的銷量。小米在網(wǎng)上大力推銷，銷量依然下降。在這個年代，偶像的崩潰只需要一天時間。

創(chuàng)業(yè)成了時尚，成了運動。放高利貸改叫P2P，乞討改叫眾籌，統(tǒng)計改叫大數(shù)據(jù)分析，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機叫穿戴設(shè)備，看場子收保護費叫平臺戰(zhàn)略，攪局叫顛覆性創(chuàng)新，借錢給靠譜的朋友叫天使投資，給不靠譜的投資叫風險投資。

這會導致一個災(zāi)難性后果。遠的來說，大躍進。近的，現(xiàn)在的VC，創(chuàng)業(yè)，一窩蜂做手機，用小學知識就可以肯定這個結(jié)果不是很好。小學時老師說，過橋的時候大家不要齊步走，因為那樣容易發(fā)生共振，橋容易斷。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的風來了，風來的時候，豬也真的飛了。有些是飛了，但是有人連褲衩都被風吹掉了，變成裸體了。

從本質(zhì)來說，創(chuàng)業(yè)是一個非常自我的過程，它是一種生活方式的選擇，比如說很多創(chuàng)業(yè)者說，你這個投資人怎么一點都不同情我們？我們每天晚上兩三點才睡覺，我們遇到困難的時候，你應(yīng)該給我們鼓勵。我基本上也是兩點鐘睡覺，但是我從來沒有說過你必須來給我鼓勵。

當你選擇創(chuàng)業(yè)，你就應(yīng)該明白創(chuàng)業(yè)就是這樣一種生活方式。投資人不是你的心理醫(yī)生，你必須知道創(chuàng)業(yè)是一種堅持，偉大更多是熬出來的。從外部的推動有助于提高創(chuàng)業(yè)的存活率，但未必能夠提高創(chuàng)新的成功率。從歷史和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件。因為一個企業(yè)的成功需要在很多鏈條上，長時間持續(xù)做出很多正確決策，一件事情上的決策失誤就可能造成一個企業(yè)的失敗。

從時下來看，創(chuàng)業(yè)的動機大多是源自對財富和名聲的渴望。但創(chuàng)業(yè)更多需要的是堅持、是熬、是信仰，而且現(xiàn)在很多人在網(wǎng)上說我們需要擁抱90后，我們要放棄70后，他們太老了。

其實不然。舉一個有趣的例子，創(chuàng)業(yè)成功者大部分的年齡是30～38歲之間，而且創(chuàng)業(yè)成功率最高的是第三次創(chuàng)業(yè)，并不是最早的創(chuàng)業(yè)。如果說歷史是一面鏡子，就可以告訴大家，大部分人第一次創(chuàng)業(yè)，至少有90%以上都會以失敗而告終。但如果你能堅持到第三次，你成功的概率會大幅度提高。

值得我們考慮的還有，創(chuàng)業(yè)成功的共性有哪些？企業(yè)和人一樣，也有它成功的DNA。

創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，必須具備以下基礎(chǔ)素質(zhì)：目標市場足夠大；商業(yè)模式兼具可擴充性；清晰的盈利模式；要有自己的核心競爭力；制度化、透明化的管理；一個思考力與執(zhí)行力兼?zhèn)涞念I(lǐng)頭人。

企業(yè)成功的所有關(guān)鍵因素中最重要的一點是：一個企業(yè)必須要有一個好的領(lǐng)袖。

我們在過去的二十年間的投資也吃過很多虧。比如2000年的時候，互聯(lián)網(wǎng)高峰期，我們在中國投了一大堆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，投完以后我們就從美國空降大量的CEO、CFO、CMO等。大潮過去以后，回頭一看，這種企業(yè)95%以上都死了。因為有一點非常重要，甚至與很多投資人直觀宣傳不一樣：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期當中過早強調(diào)團隊，對企業(yè)帶來的結(jié)果往往是災(zāi)難性的。