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        以提高低年資助產(chǎn)士崗位勝任力為目標(biāo)的臨床模塊化培訓(xùn)的實踐與體會

        2015-10-27 01:49:39薛秀華黃正文曹玉璘鄧立華
        中國醫(yī)藥指南 2015年26期
        關(guān)鍵詞:年資助產(chǎn)士助產(chǎn)

        薛秀華 黃正文 曹玉璘 鄧立華*

        (青島市立醫(yī)院東院區(qū)產(chǎn)科,山東 青島 266071)

        以提高低年資助產(chǎn)士崗位勝任力為目標(biāo)的臨床模塊化培訓(xùn)的實踐與體會

        薛秀華 黃正文 曹玉璘 鄧立華*

        (青島市立醫(yī)院東院區(qū)產(chǎn)科,山東 青島 266071)

        目的 探討實施以提高低年資助產(chǎn)士崗位勝任力為目標(biāo)的臨床模塊化培訓(xùn)的效果。方法 將助產(chǎn)士護(hù)理崗位培訓(xùn)內(nèi)容實施分階段達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。結(jié)果 實施分階段達(dá)標(biāo)培訓(xùn)后,低年資助產(chǎn)士理論考核成績、??撇僮骷寄艹煽?、及崗位勝任力均明顯提高。結(jié)論 實施以提高崗位勝任力為目標(biāo)的模塊化分階段達(dá)標(biāo)培訓(xùn),滿足低年資護(hù)士的培訓(xùn)需求,能夠出色勝任產(chǎn)科護(hù)理工作,提高產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量。

        崗位勝任力;帶教;低年資;助產(chǎn)士

        助產(chǎn)護(hù)理是一個專業(yè)性很強(qiáng)的特殊崗位的??谱o(hù)理,助產(chǎn)士培養(yǎng)應(yīng)向?qū)I(yè)護(hù)士到??谱o(hù)士方向發(fā)展[1]。麥克利蘭教授在1973年提出勝任力的概念,指能將某一工作(或組織、文化)中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開的個人潛在特征,它可以是動機(jī)、特質(zhì)、態(tài)度或價值觀、認(rèn)知或行為技能[2]。為提高產(chǎn)科低年資助產(chǎn)士的崗位勝任力,我院針對助產(chǎn)專科護(hù)理特點制定出一套助產(chǎn)專業(yè)崗位培訓(xùn)計劃,2013年7月至2014年6月,實施分階段達(dá)標(biāo)培訓(xùn),在提高低年資助產(chǎn)士崗位勝任力方面取得滿意的效果,報道如下。

        1 資料與方法

        1.1研究對象:2013年7月至2014年6月,產(chǎn)科低年資助產(chǎn)士38人,均為女性,有1年工作經(jīng)驗并取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格。年齡(22.8±1.3)歲;學(xué)歷:??疲?8人。

        1.2方法

        1.2.1帶教老師的選取:助產(chǎn)師以上職稱,??埔陨蠈W(xué)歷,在護(hù)理部組織的帶教老師考核中成績合格的護(hù)理人員。每位低年資助產(chǎn)士指定固定的帶教老師,實施導(dǎo)師全程負(fù)責(zé)制[3]。

        1.2.2分階段等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。①目標(biāo):結(jié)合助產(chǎn)專業(yè)特色及我院對低年資助產(chǎn)護(hù)士培訓(xùn)目標(biāo),結(jié)合臨床護(hù)理崗位實踐需求,體現(xiàn)??铺厣?。②培訓(xùn)內(nèi)容:以核心制度、工作職責(zé)與流程、護(hù)理常規(guī)、??撇僮骷寄堋x器使用、執(zhí)行力(觀察力和判斷力)、溝通協(xié)作等核心目標(biāo)進(jìn)行模塊化培訓(xùn),共分四個階段進(jìn)行。

        第一階段(1~3個月):提高臨床基礎(chǔ)知識與技能水平。熟悉工作職責(zé)及崗位要求;熟悉各種物資、藥品及搶救器材的擺放;熟悉各項制度、常規(guī)及流程;熟悉各種儀器設(shè)備的使用;掌握產(chǎn)科一般護(hù)理操作,重點掌握產(chǎn)程觀察。強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí),結(jié)合臨床病例,掌握護(hù)理要點。

        第二階段(4~6個月):提高??浦R與技能水平。掌握產(chǎn)科??撇僮骷夹g(shù)及產(chǎn)科常用藥物(硫酸鎂、催產(chǎn)素等)的基本作用、用途、給藥方法、不良反應(yīng)及注意事項;熟悉分娩過程,掌握臺下巡回的常規(guī)工作。學(xué)習(xí)急救技能及產(chǎn)科急救知識,掌握??骑L(fēng)險防范。熟悉四個產(chǎn)程的觀察、護(hù)理及宣教。掌握新生兒管理及??撇僮骷夹g(shù)。熟悉產(chǎn)科常見病的臨床表現(xiàn)及護(hù)理常規(guī),能在帶教老師的指導(dǎo)下 完成產(chǎn)科常見病的處理(如胎膜早破、早產(chǎn)兒的處理等)。熟悉分娩機(jī)轉(zhuǎn)及會陰保護(hù)技巧,并能在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)行平產(chǎn)接生及會陰縫合,熟悉會陰阻滯麻醉的方法、會陰裂傷及會陰側(cè)切術(shù)的縫合技巧。重點培養(yǎng)對產(chǎn)婦身體的全面評估能力、病情觀察能力和應(yīng)急處置能力。

        第三階段(7~9個月):培養(yǎng)同理心與責(zé)任心。帶教老師在臨床工作中,注重引導(dǎo),加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的言傳身教,樹立憂患意識,學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),注重風(fēng)險防范意識的培養(yǎng),隨時提問,勤溝通,勤互動,培養(yǎng)低年資助產(chǎn)士的高度責(zé)任感和良好的職業(yè)素質(zhì)。

        第四階段(10~12個月):提高自我行為與認(rèn)知能力。通過每周的病例討論,護(hù)理查房、護(hù)理案例分析,護(hù)理不良事件的學(xué)習(xí)討論反饋等培訓(xùn)方式,對前三個階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深認(rèn)識和理解。對前三個階段不合格的考核內(nèi)容由帶教老師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),以保證所有培訓(xùn)項目合格。匯總考試:參照護(hù)理部的要求,完成本專業(yè)理論考核,操作技能考核。

        1.2.3考核及達(dá)標(biāo):每個階段培訓(xùn)最后一周進(jìn)行階段考核,實行雙向互評[4]。個人進(jìn)行自我達(dá)標(biāo)評價,A級-優(yōu)秀,B級-合格,C級-不合格。帶教老師根據(jù)臨床培訓(xùn)實踐及考核成績進(jìn)行達(dá)標(biāo)評價,A級-優(yōu)秀,B級-合格,C級-不合格。

        1.3評價標(biāo)準(zhǔn):①理論考核及操作技能考核成績。②崗位培訓(xùn)滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查表主要包括:帶教內(nèi)容、帶教方式、溝通交流、健康教育,帶教主動性等10項內(nèi)容。采用Likert5級評分法,,每項內(nèi)容分為“非常滿意”計5分、“滿意”計4分、“一般”計3分、“不滿意”計2分、“非常不滿意” 1分。滿分50分,≥40分為滿意。該調(diào)查問卷的內(nèi)容效度0.76,信度0.82,說明該調(diào)查表具有良好的信度及效度。采取無記名,當(dāng)場收回方式進(jìn)行,發(fā)放問卷38份,收回有效問卷38份,有效問卷收回率100%。③ 崗位勝任力評估表 培訓(xùn)前后,科室?guī)Ы绦〗M運用病區(qū)自行設(shè)計的產(chǎn)科助產(chǎn)士崗位勝任力評估表對低年資助產(chǎn)士進(jìn)行產(chǎn)科崗位勝任力的評估。評估內(nèi)容主要包括:基礎(chǔ)知識與技能、??浦R與技能、觀察力和判斷力、應(yīng)急與溝通能力、同理心與責(zé)任心、自我行為與認(rèn)知能力、患者滿意度7個方面,其中每個主題包含5個小問題,采用采用Likert5級評分法,,每項內(nèi)容分為“非常滿意”計5分、“滿意”計4分、“一般”計3分、“不滿意”計2分、“非常不滿意”計1分。滿分100分。其中≥80分為優(yōu)秀,≥60分為良好,60分以下為一般,根據(jù)得分情況依次分出優(yōu)秀、良好、一般三個等級。問卷的內(nèi)容效度0.78,信度0.86,說明該調(diào)查表具有良好的信度及效度。采取無記名,當(dāng)場收回方式進(jìn)行,發(fā)放問卷38份,收回有效問卷38份,有效問卷收回率100%。

        1.4統(tǒng)計學(xué)方法:將所有資料數(shù)據(jù)由護(hù)士長與總帶教老師仔細(xì)核對后錄入Excel數(shù)據(jù)庫采用SPSS 18.0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析,計量資料采用t檢驗,計數(shù)資料采用χ2檢驗、以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2 結(jié) 果

        2.1培訓(xùn)前后理論與操作考核成績比較,見表1。

        2.2培訓(xùn)前后崗位勝任力比較情況,見表2。

        表1 培訓(xùn)前后理論和操作考核成績比較(n)

        表2 培訓(xùn)前后崗位勝任能力比較

        2.3培訓(xùn)前后滿意度比較,見表3。

        表3 培訓(xùn)前后對帶教方法的滿意度比較

        3 討 論

        3.1提高專業(yè)基礎(chǔ)知識與操作技能水平:通過實施導(dǎo)師制一對一帶教,將低年資助產(chǎn)士的培訓(xùn)重點落實到??评碚撆c??撇僮骷寄艿呐嘤?xùn),提高臨床應(yīng)用能力,熟練掌握各項護(hù)理技術(shù)。由表1可見,經(jīng)過培訓(xùn),低年資助產(chǎn)士能勤學(xué)苦練,多總結(jié)、多摸索,在帶教老師的指導(dǎo)下,明確培訓(xùn)目標(biāo)和方向,個人崗位勝任力得到明顯提高。

        3.2提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì):本組參加培訓(xùn)低年資助產(chǎn)士,年齡多數(shù)在20歲左右,社會經(jīng)驗少,心理不夠成熟,說話做事還處于幼稚階段,這明顯不符合產(chǎn)科的現(xiàn)實工作環(huán)境。在現(xiàn)代分娩觀念的帶動和影響下,從孕育新生命開始,孕產(chǎn)婦追求高質(zhì)量的孕期生活、順利的分娩過程,對產(chǎn)科醫(yī)師和護(hù)士的要求愈來愈高,香港助產(chǎn)士管理局將助產(chǎn)士核心能力定義為:注冊助產(chǎn)士在接受助產(chǎn)學(xué)教育后開始執(zhí)業(yè)時應(yīng)具備的基本才能,從而能為市民提供安全、有效和合乎道德的助產(chǎn)服務(wù),隨時應(yīng)對各種突發(fā)緊急狀況。由表2可以看出,經(jīng)過實施以提高崗位勝任力為目標(biāo)的模塊化培訓(xùn),低年資助產(chǎn)士的崗位勝任力明顯提高。

        3.3促進(jìn)教師自我素質(zhì)的完善和提高:本組培訓(xùn)采取導(dǎo)師制一對一模式,帶教老師對助產(chǎn)士的個體工作能力、學(xué)習(xí)能力、個性、認(rèn)知、??浦R及技能的掌握情況比較深入,實施個性化帶教,充分調(diào)動助產(chǎn)士對培訓(xùn)的學(xué)習(xí)熱情,注意合理安排教學(xué)計劃的實施,使臨床教學(xué)更貼近臨床實際,培養(yǎng)綜合護(hù)理技能。由表3可見,培訓(xùn)結(jié)束后,低年資助產(chǎn)士對帶教的滿意度明顯提高。

        [1]武玲.專業(yè)核心能力培訓(xùn)在低年資助產(chǎn)士中的應(yīng)用[J].齊魯護(hù)理雜志,2013,19(21):144-145.

        [2]譚亞蒲,李小瓊,趙海紅,等.實習(xí)護(hù)生人格特征對人際溝通能力的影響[J].護(hù)理學(xué)雜志,2009,24(17):67-69.

        [3]陸梅,巫慧敏,柳曉鳳.全程導(dǎo)師制帶教模式在新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)中的應(yīng)用效果[J].全科護(hù)理,2013(9C):61.

        [4]崔永菁.雙向評價模式在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理帶教中的應(yīng)用[J].全科護(hù)理,2011(10B):63.

        R47

        C

        1671-8194(2015)26-0287-02

        E-mail: peng-chch1011@163.com

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