浙江制造：功夫在詩外？

浙江制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)當(dāng)跳出“就制造論制造”的窠臼，下決心去走一條反彈琵琶、功夫在詩外的發(fā)展制造業(yè)新路

浙江制造似乎風(fēng)光不再。當(dāng)年創(chuàng)造GDP“第一功臣”的風(fēng)頭，居然叫服務(wù)業(yè)給蓋過去了！去年全省一二三次產(chǎn)業(yè)占比為4.4%：47.7%：47.9%，雖說實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“三二一”的歷史性變遷，但三產(chǎn)也不過僅僅超過二產(chǎn)0.2個(gè)百分點(diǎn)。而今年上半年，三產(chǎn)占比飆升為50%，一舉高過了二產(chǎn)4個(gè)百分點(diǎn)。

按照我的揣測，我國的服務(wù)業(yè)是被低估的。多年來認(rèn)為只有制造才創(chuàng)造價(jià)值，也只習(xí)慣于將制造納入統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)在的情況已然發(fā)生根本變化，但滯后效應(yīng)總還是會(huì)有的。

工業(yè)增加值增幅下滑、比重下降，實(shí)在沒有什么，關(guān)鍵是看服務(wù)業(yè)有沒有頂上去，特別是服務(wù)業(yè)有沒有和工業(yè)制造融合起來。服務(wù)業(yè)頂上去了，整個(gè)經(jīng)濟(jì)照樣在發(fā)展，而結(jié)構(gòu)更優(yōu)化了。兩者融合起來，不但服務(wù)業(yè)擴(kuò)張了，連工業(yè)制造也轉(zhuǎn)型升級(jí)了。

就整體而言，浙江制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)當(dāng)跳出“就制造論制造”的窠臼，下決心去走一條反彈琵琶、功夫在詩外的發(fā)展制造業(yè)新路。

新路一：服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)之路。通常所說微笑曲線的兩個(gè)嘴角：一是價(jià)值鏈前端的研發(fā)設(shè)計(jì)，一是價(jià)值鏈后端的品牌銷售。這兩端，嚴(yán)格意義上屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，本應(yīng)從工業(yè)統(tǒng)計(jì)中剝離出來，記入服務(wù)業(yè)的增加值。但囿于習(xí)慣性思維和做法，不加區(qū)分地“一網(wǎng)打盡”也是常有的事情。但一定要清楚，這兩端和單純的制造顯然不同，是制造的大腦和靈魂，也是價(jià)值鏈中“最值錢的買賣”。由于它的介入，制造才和人類社會(huì)不斷更新的需求緊密相接，冷冰冰的制造才賦予了創(chuàng)意的功能、人性的溫暖和恒久的意義。

新路二：信息化帶動(dòng)制造業(yè)之路。制造的盈利無非是三個(gè)環(huán)節(jié)：一是發(fā)現(xiàn)需求，二是精工細(xì)作，三是實(shí)現(xiàn)供給。原先這三個(gè)環(huán)節(jié)都存在著很多的信息不對(duì)稱，致使供需脫節(jié)。不是貨不對(duì)路，就是產(chǎn)能過剩，還有的就是粗制濫造、跑冒滴漏，耗費(fèi)了大量資源，卻生產(chǎn)出無數(shù)“垃圾”。現(xiàn)在有了工業(yè)4.0，可以將制造廠房內(nèi)外的全流程信息化，盡可能地消除信息不對(duì)稱，因而無窮接近于當(dāng)年導(dǎo)師們所設(shè)想的“按計(jì)劃有比例高速度”發(fā)展。于是，那些因盲目性和粗放型所造成的損失，又都“搖身一變”成了利潤。

新路三：兼并重組更新制造業(yè)之路。就一般情況而言，市場經(jīng)濟(jì)是無法消除“重復(fù)建設(shè)”的。某種意義上，市場經(jīng)濟(jì)正需要通過“重復(fù)建設(shè)”形成的“適度競爭”，來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰、革故鼎新?，F(xiàn)在的問題是，大量的企業(yè)半死不活，但因缺失相關(guān)的法治和機(jī)制，卻無法卸甲歸田、壽終正寢?！敖┦髽I(yè)”靠著信貸輸血茍延殘喘，又致使銀行呆壞賬叢生、風(fēng)險(xiǎn)度加劇。如何能完善相關(guān)的制度和服務(wù)，使病入膏肓的企業(yè)“安樂死”，并令其剩余價(jià)值從容“嫁接”至擴(kuò)展企業(yè)身上，當(dāng)前是一個(gè)政府在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大有作為的空間。

新路四：“走出去”擴(kuò)展制造業(yè)之路。當(dāng)下的中國放眼望去，幾乎沒有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)是供不應(yīng)求的。個(gè)別的時(shí)興產(chǎn)品或許會(huì)有一個(gè)短時(shí)間的旺銷，但隨后就是更大可能的滯銷。中國制造的不景氣和效益差，說到底，是中國已進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)能過剩的大環(huán)境。消極的應(yīng)對(duì)，是人為壓縮產(chǎn)能。積極的辦法，除了上述兼并重組的更新改造之外，就是大踏步地“走出去”，推進(jìn)和后發(fā)國家的產(chǎn)能合作。

新路五：高科技好管理完善制造業(yè)之路。工業(yè)制造是科技和管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，高科技和好管理是現(xiàn)代制造的必由之路。在短缺經(jīng)濟(jì)、平面擴(kuò)張的“舊常態(tài)”，蘿卜快了不洗泥，企業(yè)對(duì)科技和管理的需求并不強(qiáng)烈。但進(jìn)入到產(chǎn)能過剩、以質(zhì)取勝的“新常態(tài)”，貨比三家方選定，沒有科技和管理含量的傳統(tǒng)制造，就是“棄之如敝履”的多余了。這種制造企業(yè)的度日如年、哀鴻遍野，必定是大概率事件。

總之，無論是服務(wù)業(yè)提升，還是信息化帶動(dòng)；無論是兼并重組更新，還是“走出去”擴(kuò)展；包括高科技好管理完善，都是“條條大道通羅馬”。說一千，道一萬，搞市場經(jīng)濟(jì)還是要符合“需求為王”的根本法則。今后的制造領(lǐng)域，誰能更敏銳地把握需求，更快捷地適應(yīng)需求，更充分地滿足需求，更精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)需求，誰就會(huì)是名副其實(shí)的“制造之王”！

浙江省政府咨詢委學(xué)術(shù)委副主任、研究員