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        浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級評價

        2015-10-26 10:53:32國家統(tǒng)計(jì)局浙江調(diào)查總隊(duì)課題組
        浙江經(jīng)濟(jì) 2015年18期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)家比例升級

        國家統(tǒng)計(jì)局浙江調(diào)查總隊(duì)課題組

        浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級評價

        國家統(tǒng)計(jì)局浙江調(diào)查總隊(duì)課題組

        受市場競爭加劇和勞動力等要素成本上漲過快“倒逼”,多數(shù)企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級意愿,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍較濃。產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級成為轉(zhuǎn)型升級首選路徑,由產(chǎn)品延伸至服務(wù)是新選擇。當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要投入方向是設(shè)備升級、管理升級、自主研發(fā)

        制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體和科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。改革開放以來,浙江制造業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但總體上浙江制造業(yè)“大而不強(qiáng)”,自主創(chuàng)新能力、資源利用效率等與發(fā)達(dá)國家相比還存在著不少差距。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是浙江經(jīng)濟(jì)適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、走向中高端的必然要求。為了解浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀況,國家統(tǒng)計(jì)局浙江調(diào)查總隊(duì)2015年5月在制造業(yè)采購經(jīng)理樣本企業(yè)中進(jìn)行問卷調(diào)查,同時選取6個市的30家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研。

        本次問卷調(diào)查范圍為全部制造業(yè)31個行業(yè)大類,按行業(yè)增加值比重采取PPS抽樣調(diào)查方式。問卷填報(bào)人為主管生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)負(fù)責(zé)人。

        本次調(diào)查共收到有效問卷1521份,覆蓋全省11個地市。按規(guī)模分,大型企業(yè)24.7%、中型企業(yè)40.8%、小微型企業(yè)34.5%。按企業(yè)登記注冊類型分,國有企業(yè)2.0%、集體企業(yè)1.6%、有限責(zé)任公司21.3%、股份有限公司14.8%、私營企業(yè)36.4%、港澳臺投資企業(yè)11.3%、外商投資企業(yè)12.6%。

        本報(bào)告主要結(jié)論:

        調(diào)查結(jié)果顯示,受市場競爭加劇和勞動力等要素成本上漲過快“倒逼”,多數(shù)企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級意愿,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍較濃。產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級成為轉(zhuǎn)型升級首選路徑,由產(chǎn)品延伸至服務(wù)是新選擇,但以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的新業(yè)態(tài)尚未成為主流選擇。

        當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要投入方向是設(shè)備升級、管理升級、自主研發(fā)。企業(yè)自評顯示,生產(chǎn)情況和市場競爭力已因轉(zhuǎn)型升級獲得明顯改善。

        企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三大難點(diǎn)是缺乏管理人才、缺乏技術(shù)支撐和缺乏資金。此外同質(zhì)競爭和新產(chǎn)品易受仿冒也困擾著企業(yè)。

        數(shù)據(jù)顯示,大企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上有天然優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型升級意愿、投入強(qiáng)度和績效均同企業(yè)規(guī)模成正比。上市公司群體各方面數(shù)據(jù)與大企業(yè)相仿,但績效更勝一籌。

        企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級同時,也期望政府創(chuàng)造良好市場環(huán)境。調(diào)查顯示,當(dāng)前企業(yè)對宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)、政策、文化、法律和社會輿論子環(huán)境評價較高,但對市場競爭子環(huán)境評價稍偏負(fù)面。

        企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)投入和幾代人堅(jiān)守。企業(yè)家是創(chuàng)新活動的組織者,企業(yè)家精神是轉(zhuǎn)型升級成功與否的重要因素。調(diào)查表明,絕大多數(shù)浙江制造業(yè)企業(yè)家愿意堅(jiān)守實(shí)業(yè),愿意子女成為企業(yè)家。多數(shù)企業(yè)家子女也愿意從事實(shí)業(yè)。

        制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的選擇

        (一)轉(zhuǎn)型升級意愿

        調(diào)查結(jié)果顯示,浙江制造業(yè)企業(yè)家已經(jīng)充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的重要性。關(guān)于“貴企業(yè)有無轉(zhuǎn)型升級意愿”,71.4%的企業(yè)家選擇了“有意愿”。

        行業(yè)分組數(shù)據(jù)顯示,不同行業(yè)對轉(zhuǎn)型升級迫切性認(rèn)識不一,最高100%、最低56.4%,高新技術(shù)、裝備制造等行業(yè)意愿高于傳統(tǒng)行業(yè)。

        按登記注冊類型分,“有意愿”比例最高為股份有限公司85.8%,最低為集體企業(yè)58.3%;按規(guī)模分,大、中、小微企業(yè)呈遞減趨勢,分別為84.8%、74.8%和57.8%;此外從特殊分組看,上市公司轉(zhuǎn)型升級意愿非常強(qiáng),比例高達(dá)89.5%。

        (二)轉(zhuǎn)型升級原因

        轉(zhuǎn)型升級原因中,“行業(yè)競爭激烈”(69.7%)高居首位,其次為“企業(yè)成本過高”(41.1%)、“發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會”(39.1%)和“新產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)成功”(34.4%),而“市場萎縮”(22.4%)和“行業(yè)發(fā)展前景暗淡”(12.0%)影響較?。ㄒ姳?)。

        分組數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前各制造行業(yè)市場萎縮問題并不明顯,但企業(yè)普遍承受著激烈的同行競爭與不斷攀升的成本壓力,市場“倒逼”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要原因。在抓住新市場機(jī)會與研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)的能力方面,上市公司群體與大型企業(yè)群體明顯高過其他群體。

        表1 促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因(%)

        (三)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇

        企業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級路徑的選擇,明顯集中于“產(chǎn)品創(chuàng)新”(65.7%)與“技術(shù)升級與創(chuàng)新”(60.1%)兩項(xiàng),在各企業(yè)群體內(nèi)均居首位與次位,選擇率全部超50%。

        其余各選項(xiàng)的選擇率在任何群體中均未達(dá)到50%,但上市公司與國有企業(yè)對于“企業(yè)間資源整合”的選中率分別達(dá)到47.3%和43.3%,顯示出該兩群體擁有跨企業(yè)整合資源的特殊稟賦(見表2)。

        制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的評價

        (一)轉(zhuǎn)型升級投入強(qiáng)度

        調(diào)查結(jié)果顯示,在自主研發(fā)、設(shè)備升級、人才引進(jìn)、品牌建設(shè)、管理升級等五個方向上,投入“明顯增加”的企業(yè)比例約二至三成,“有所增加”約四至五成,“持平”約二至四成,而“下降”僅1%-2%。將“明顯增加”與“有所增加”比例簡單加總,可以發(fā)現(xiàn)投入強(qiáng)度居前的分別是管理升級(78%)、設(shè)備升級(76%)、自主研發(fā)(73%),居后是人才引進(jìn)(65%)、品牌建設(shè)(59%)。

        數(shù)據(jù)顯示企業(yè)投入強(qiáng)度大致與規(guī)模成正比。上市公司群體顯示出與大型企業(yè)相近的投入強(qiáng)度。

        (二)轉(zhuǎn)型升級績效

        表2 轉(zhuǎn)型升級路徑選擇(%)

        表3 樣本總體對宏觀環(huán)境評價(%)

        在市場競爭力、生產(chǎn)情況、盈利狀況、用工數(shù)量等四個方面,自評“顯著改善”的企業(yè)約一至二成,“改善”約五至六成,“沒有改善”約二至三成。將“顯著改善”與“改善”比例簡單加總,可以發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級績效最多體現(xiàn)在生產(chǎn)情況(84%),其次是市場競爭力(82%)、盈利狀況(71%),最后為用工數(shù)量(64%)。

        數(shù)據(jù)還顯示轉(zhuǎn)型升級績效與企業(yè)規(guī)模大致成正比,表明轉(zhuǎn)型升級績效有規(guī)模效應(yīng)。這應(yīng)該是前述的轉(zhuǎn)型升級意愿及投入強(qiáng)度均與規(guī)模成正比的根本原因。此外,上市公司群體顯示出很強(qiáng)的轉(zhuǎn)型升級績效,雖然投入強(qiáng)度與大型企業(yè)相近,但績效更勝一籌。

        制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

        對轉(zhuǎn)型升級難點(diǎn)的認(rèn)同,“缺乏管理人才”(49.8%)、“缺乏技術(shù)”(47.4%)、“缺乏資金”(44.2%)三項(xiàng)最為突出,“擔(dān)心產(chǎn)能過?!保?3.7%)、“擔(dān)心新產(chǎn)品被仿冒”(23.8%)認(rèn)同率較低。

        分組數(shù)據(jù)顯示,最渴求管理人才的是上市公司群體,比例達(dá)到61.3%;最渴求技術(shù)的是中型企業(yè),比例為51.5%,既高過大型企業(yè),也高過小微型企業(yè),原因可能是大型企業(yè)已經(jīng)掌握著較多技術(shù),小微企業(yè)則技術(shù)需求較低;最渴求資金是小微企業(yè),比例為57.8%,此外48.4%的國有企業(yè)也勾選了缺乏資金;國有控制企業(yè)與國有企業(yè)勾選產(chǎn)能過剩問題的比例達(dá)54.4%和48.4%,明顯高于平均,原因可能是國有經(jīng)濟(jì)更多地處于產(chǎn)能過剩行業(yè)。

        反向分析發(fā)現(xiàn),資金方面,最不缺錢的是上市公司群體,僅23.3%勾選資金問題;其次是外商投資企業(yè),僅32.2%勾選;此外企業(yè)規(guī)模越大,越不缺錢,大型企業(yè)勾選資金問題比例為33.9%,中型企業(yè)升至39.4%,小微型企業(yè)則猛升至57.8%。

        制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的期盼

        (一)宏觀環(huán)境評價

        數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前企業(yè)家對宏觀環(huán)境整體評價較為樂觀。在經(jīng)濟(jì)體制、法律體制等六個方面評價中,樂觀比例大多遠(yuǎn)超不樂觀比例,僅市場環(huán)境方面,樂觀比例稍小于不樂觀(見表3)。

        為對企業(yè)家樂觀程度進(jìn)行簡捷度量,本次調(diào)查引入采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)指數(shù)計(jì)算中的“擴(kuò)散指數(shù)”方法,將樂觀、一般、不樂觀三項(xiàng)比例以1、0.5、0為權(quán)重平均成單個擴(kuò)散指數(shù)。在此處,擴(kuò)散指數(shù)100%代表完全樂觀,50%代表樂觀比例與不樂觀相等,0%代表完全不樂觀。居中的50%為平衡水平,是樣本整體偏向樂觀或不樂觀的分水嶺。按擴(kuò)散指數(shù)衡量,企業(yè)家評價最樂觀的是政策體制(65.1%),其次是法律體制(63.1%)、文化環(huán)境(60.1%)、經(jīng)濟(jì)體制(58.2%)和社會輿論(57.9%)。市場環(huán)境擴(kuò)散指數(shù)為49.8%,微低于50%平衡水平。

        表4 樣本總體對政府措施評價(%)

        (二)政府措施評價

        企業(yè)家對政府支持措施整體評價較為樂觀。在技術(shù)信息、資金、吸引人才等三方面支持上,評價為“好”的比例均大幅超過“有待改進(jìn)”比例。三個方面所得擴(kuò)散指數(shù)均在50以上,說明企業(yè)家的評價均偏向正面(見表4)。

        (三)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境不足之處

        總體上,對于轉(zhuǎn)型升級環(huán)境不足的認(rèn)同,“市場機(jī)制不完善”(60.6%)高居首位,其次是“政府政策落實(shí)不到位”(31.4%),而后是“企業(yè)主體不突出”(25.0%)、“行業(yè)共性技術(shù)支持不足”(24.0%)、“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力”(22.0%)三項(xiàng),“行政管理體制與準(zhǔn)入制度制約”(15.1%)認(rèn)同率較低。

        除個別數(shù)據(jù)外,各企業(yè)群體在6個選項(xiàng)上的認(rèn)同率均與總體水平非常接近,表現(xiàn)出高度的一致性,說明以上6個選項(xiàng)的認(rèn)同率及其排位,是各企業(yè)群體的一致看法。

        (四)對政府的建議

        本次調(diào)查提出了“您對政府在幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級方面的建議是什么”,這是本次調(diào)查中唯一的開放性問題。結(jié)果顯示,有26.9%的企業(yè)家回復(fù)了該問題;所有建議中長度超過50個漢字的達(dá)16.4%。從調(diào)查經(jīng)驗(yàn)看,該兩項(xiàng)比例均屬較高水平,說明轉(zhuǎn)型升級是制造業(yè)企業(yè)家群體的熱點(diǎn)問題,他們愿意花費(fèi)時間把建議手寫到問卷上,希望在某種程度影響政府政策的制定和執(zhí)行。

        建議屬非結(jié)構(gòu)化的文本信息,較難進(jìn)行常規(guī)數(shù)量分析,本次調(diào)查共收集到400多位企業(yè)家的建議,信息量大,難以進(jìn)行人工判別分析。閱讀所有建議后,課題組另辟蹊徑,采用人工與計(jì)算機(jī)混合方法,盡量挖掘所提建議的內(nèi)含價值。方法如下:首先擬定關(guān)鍵詞列表,逐一交計(jì)算機(jī)進(jìn)行匹配運(yùn)算(即包含某關(guān)鍵詞的建議有多少條),再以關(guān)鍵詞匹配比例近似代表建議對各焦點(diǎn)的涉及程度;其次根據(jù)關(guān)鍵詞列表人工篩選典型建議。

        根據(jù)運(yùn)算結(jié)果,匹配比例居首的關(guān)鍵詞為“政策”,39.9%的建議寫到“政策”兩字。其次分別是“資金”27.6%,“人才”16.4%,“稅”13.7%,“市場”12.7%(見表5)。

        制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的希望

        企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決策主體和執(zhí)行者是企業(yè)家,政府扶持政策最終要體現(xiàn)在企業(yè)家的主動選擇上,因此企業(yè)家的精神狀態(tài)至關(guān)重要。同時,當(dāng)前第一代企業(yè)家逐漸接近退休年齡,子女接班問題日漸浮出水面,該問題在以民營經(jīng)濟(jì)為主的浙江尤為重要。此次調(diào)查在企業(yè)家價值認(rèn)同與子女接班上各設(shè)計(jì)了兩道問題。

        表5 企業(yè)家建議分類

        結(jié)果顯示,雖然當(dāng)前制造業(yè)承受下行壓力,企業(yè)家整體上對自己的事業(yè)和所選道路持高度正面態(tài)度。對于“自己的事業(yè)是否有意義”,83.6%的企業(yè)家選擇了“是”,“無所謂”15.2%,“否”則低至1.2%。將以上三項(xiàng)加權(quán)平均成擴(kuò)散指數(shù)后,企業(yè)家總體該指數(shù)達(dá)91.2%,離百分百正面評價距離不遠(yuǎn)。對于“再給一次機(jī)會是否仍愿做企業(yè)家”,正面回答比例77.7%,同樣遠(yuǎn)高過負(fù)面比例10.4%,擴(kuò)散指數(shù)83.7%,遠(yuǎn)超50%平衡線。

        子女接班問題上調(diào)查結(jié)果也顯示出積極信號。對于“是否愿意子女做企業(yè)家”和“子女自身是否愿意做企業(yè)家”兩題,正面回答比例達(dá)四至五成,負(fù)面比例不足二成。按擴(kuò)散指數(shù)衡量,兩題該指數(shù)分別為69.8%和65.0%,均高過平衡線。

        課題負(fù)責(zé)人:儲小華;課題組成員:黃慶平蔣怡倪建春韓冰;執(zhí)筆:儲小華倪建春

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