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        奢侈品電商:浴火重生后的春天

        2015-10-23 13:38:01岳凌霄
        銷售與市場(chǎng)·管理版 2015年9期
        關(guān)鍵詞:奢侈品高端禮物

        岳凌霄

        5月19日,走秀網(wǎng)完成C輪3000萬(wàn)美元融資;5月25日,奢侈品電商珍品網(wǎng)宣布獲得A輪6000萬(wàn)元融資;7月8日,寺庫(kù)網(wǎng)宣布獲得平安創(chuàng)新投資基金領(lǐng)投的超過(guò)5000萬(wàn)美元的E輪融資;當(dāng)天,奢侈品電商魅力惠宣布獲得阿里巴巴戰(zhàn)略投資,金額超過(guò)1億美元,據(jù)悉阿里持股超50%。

        短短幾個(gè)月,4家奢侈品電商宣布獲大額融資,上一次這個(gè)行業(yè)如此受資本追捧,還得追溯到2010年。

        一半是海水,一半是火焰

        過(guò)去這5年,奢侈品電商既享受著全球價(jià)格的紅利,也在遭遇著各種尖銳問(wèn)題,備受煎熬。

        假貨。說(shuō)到假貨,并非是奢侈品電商的獨(dú)有特點(diǎn),不夸張地說(shuō),它是國(guó)內(nèi)整個(gè)電商環(huán)境現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。2014年,京東出售的新電腦硬盤中存儲(chǔ)著別人的數(shù)據(jù);2014年8月,騰訊科技揭開的電商“售假門”讓聚美優(yōu)品成為主角,也讓這個(gè)上市的“小孩子差點(diǎn)夭折”;電商老大哥淘寶,一直在打假,一直在被曝光:上億銷售額假貨店鋪被清理,千萬(wàn)銷售額假貨被查處。這些讓所有人大跌眼鏡的數(shù)據(jù)也讓眾多消費(fèi)者不知所措。

        雖然消費(fèi)者對(duì)于奢侈品的需求仍然存在,但大家卻不敢在奢侈品網(wǎng)站上下單,網(wǎng)站的可信度受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。據(jù)一些從事奢侈品代購(gòu)業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士透露,代購(gòu)渠道其實(shí)混亂不堪。本來(lái)能夠證明奢侈品真正身份的小票,可以輕松被仿冒,不僅能根據(jù)客戶需要定做帶有各國(guó)文字、防偽水印的品牌小票和發(fā)票,而且還能選擇購(gòu)買地址。

        供應(yīng)鏈無(wú)法順暢打通。奢侈品電商的貨源主要有三個(gè)渠道:代購(gòu)(個(gè)人買手、貿(mào)易公司)、品牌直接授權(quán)、代理商“串貨”至線上。后兩種渠道因?yàn)槟秘浀碾y度大,只占據(jù)極小部分貨源。

        類似香奈兒、Gucci、愛(ài)馬仕等頂級(jí)奢侈品品牌,品牌方管理嚴(yán)格,只通過(guò)全球直營(yíng)店一種途徑銷售,因此電商拿到品牌授權(quán)的可能性幾乎為零,網(wǎng)上正品基本來(lái)自買手代購(gòu)和貿(mào)易公司。2015年以前,國(guó)內(nèi)外奢侈品價(jià)格差在50%以上,眾多奢侈品電商網(wǎng)站在分割著這個(gè)價(jià)格差紅利。但是2015年3月對(duì)于以此為主要贏利模式的奢侈品電商是一場(chǎng)噩夢(mèng)的到來(lái)。這個(gè)月,香奈兒開始調(diào)整全球定價(jià)策略:歐洲價(jià)格上漲20%,中國(guó)價(jià)格下降20%,將全球價(jià)格差控制在5%以內(nèi)。香奈兒調(diào)價(jià)后,Gucci等品牌跟進(jìn)調(diào)價(jià),以買手和國(guó)外渠道商作為貨源的奢侈品網(wǎng)站的利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓。

        單純奢侈品加電商模式行不通。倒閉的網(wǎng)易尚品和呼哈網(wǎng),可以說(shuō)是“奢侈品+電商”單一堆砌的典型。僅僅是線下的貨,通過(guò)降價(jià)、補(bǔ)貼等方式,以折扣為核心賣點(diǎn)注定會(huì)失敗,畢竟你可以拿到的價(jià)格別人也可以拿到。記得呼哈網(wǎng)倒閉之前,呼哈的一輪促銷還是讓眾多業(yè)內(nèi)人士印象深刻:Gucci的一款手包從國(guó)外代購(gòu)回來(lái)成本為5000元,呼哈網(wǎng)賣3500元,倒貼1500元。很多淘寶的代購(gòu)人員都去進(jìn)貨,因?yàn)楸葒?guó)外還要便宜。通過(guò)融資,賠錢出售給消費(fèi)者,進(jìn)而以價(jià)格戰(zhàn)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)的想法,在奢侈品行業(yè)走不通。

        重新出發(fā)

        2015年,奢侈品電商重新發(fā)力,這一次瘋狂融資過(guò)后,如不轉(zhuǎn)型,又有幾家可以堅(jiān)持到下一輪融資?又有幾家可以堅(jiān)持到上市,堅(jiān)持到贏利?我們需要深思,依靠全球價(jià)格差作為經(jīng)營(yíng)模式的奢侈品電商該何去何從?

        客戶關(guān)系管理即CRM對(duì)電商而言并非是陌生的詞語(yǔ),但從市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看,CRM操作優(yōu)秀的奢侈品電商平臺(tái)卻寥寥無(wú)幾。事實(shí)上,CRM是奢侈品電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型一個(gè)不錯(cuò)的努力方向。

        增值服務(wù):禮品解決方案。消費(fèi)者購(gòu)買奢侈品的原因無(wú)非有兩個(gè):自用和送禮。近幾年商務(wù)往來(lái)以及朋友、家人間互贈(zèng)禮物的需求逐步升溫,禮品市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁榮景象。但是送什么產(chǎn)品,什么顏色,什么款式對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)講是件頭疼的事,而奢侈品電商如果能夠解決客戶這個(gè)痛點(diǎn),或許是個(gè)很不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

        說(shuō)到此必須提一個(gè)APP——禮物說(shuō)。禮物說(shuō)是一家?guī)椭蠹宜统鐾昝蓝Y物的禮物電商,2014年8月上線到現(xiàn)在,先后完成了兩輪融資,估值突破2億美元,資本市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)禮物說(shuō)的認(rèn)可從側(cè)面反映出巨大的送禮解決方案市場(chǎng)。當(dāng)然,禮物說(shuō)是針對(duì)全民送禮市場(chǎng),與奢侈品電商不同。作為奢侈品電商平臺(tái),需要解決的是高端送禮市場(chǎng)人群的需求,而服務(wù)好高端用戶并非是簡(jiǎn)單的事。不過(guò),借助對(duì)自身平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析和針對(duì)已有客戶進(jìn)行用戶需求調(diào)查等方式,再加之奢侈品電商資深運(yùn)營(yíng)的歷史經(jīng)驗(yàn),獲得一些禮品解決方案并不是那么困難。總之,禮品解決方案不但可以提升奢侈品電商平臺(tái)轉(zhuǎn)化,也可以順利拉近與客戶的距離,增強(qiáng)客戶對(duì)平臺(tái)的依賴程度,提升回購(gòu)率。

        讓服務(wù)更奢侈。首先,從消費(fèi)者詢單開始就需要有高端的銷售導(dǎo)購(gòu)來(lái)為其服務(wù)。深挖消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的不同需求,為其推薦最適合的產(chǎn)品。同時(shí),導(dǎo)購(gòu)還可以培養(yǎng)與用戶的關(guān)系,即使當(dāng)時(shí)客戶未下單,也可以最大程度地留下潛在客戶。

        其次,在包裝和物流服務(wù)層面,淘寶上的某些代購(gòu)商家、某些天貓店鋪或某些獨(dú)立的B2C網(wǎng)站在發(fā)貨時(shí)并未給這群高端客戶提供高端的包裝。一個(gè)1萬(wàn)多元的LV包包被強(qiáng)塞到一個(gè)窄小的紙殼中,外面套上某快遞公司的黑色袋子,摸爬滾打到達(dá)客戶手中后,袋子臟兮兮,包包皺巴巴。如此包裝,還能認(rèn)為這個(gè)包價(jià)值1萬(wàn)元嗎?其實(shí),無(wú)須花費(fèi)很多成本,即可讓客戶感受到高端大氣上檔次的包裝和配送服務(wù)。

        最后,在具體的服務(wù)內(nèi)容層面,舉個(gè)線下的例子拋磚引玉,在香港的奢侈品專賣店,每位貴賓到店后服務(wù)人員都會(huì)送上貴賓喜愛(ài)的飲料或雪茄,而一些貴賓會(huì)要求專賣店將新到的商品送到家中以供挑選。對(duì)于線上的客戶來(lái)講,奢侈品電商無(wú)法做到送雪茄、上門挑選等服務(wù),但是針對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù),他們可以做得更好。比如,指導(dǎo)客戶如何搭配產(chǎn)品,為客戶提供終身免費(fèi)維護(hù)服務(wù)、保養(yǎng)服務(wù)等,這樣既可以提升客戶對(duì)平臺(tái)的信任度,亦可以通過(guò)多次與客戶互動(dòng)接觸,增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。

        客戶價(jià)值最大化??v觀各大奢侈品電商網(wǎng)站,經(jīng)過(guò)這幾年的努力燒錢,除了獲得沒(méi)有利潤(rùn)的銷售額之外,只剩下“高收入,高消費(fèi)”的客戶。當(dāng)然,涉足高端客戶關(guān)注的服務(wù)是一條不錯(cuò)的途徑,可以先用高端奢侈品聚集高端用戶,再圍繞這群用戶開展高端服務(wù),以此來(lái)提升奢侈品電商平臺(tái)的品牌溢價(jià)能力,塑造奢侈品電商文化。

        此外,奢侈品電商平臺(tái)還可以進(jìn)一步深挖客戶需求。除了包、表、腰帶,目標(biāo)消費(fèi)者還有更多的需求未被滿足,例如拉桿箱、家居用品、飾品等。而針對(duì)一手或二手豪車、私人飛機(jī)、游艇、頂級(jí)酒店、奢華旅游線路開發(fā)、私人醫(yī)生等領(lǐng)域,奢侈品電商平臺(tái)也可以為已有客戶提供更多有價(jià)值的服務(wù),可以在合作平臺(tái)中獲得精準(zhǔn)客戶群,互惠互利。

        明天的路大家都沒(méi)有走過(guò),說(shuō)不好對(duì)錯(cuò),但為客戶提供更多滿意服務(wù)這一宗旨,值得所有平臺(tái)堅(jiān)持。

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