王翠翠

【摘 要】未來的世紀(jì)的競爭將是針對科技和人才的競爭?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，掌握這一生產(chǎn)力的是人才，將來誰能擁有具有高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機(jī)和主動。從戰(zhàn)略的角度上講，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的一種長期財富，其價值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢和亮點。任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人，才能保證企業(yè)在競爭中的突出優(yōu)勢，才能立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè)發(fā)展 核心競爭力

1 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

1.1 對人的認(rèn)識與管理內(nèi)容的不同

在關(guān)于人的假定上，傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，主要任務(wù)是人員管理、管理檔案、人員調(diào)配、工資制作、發(fā)放以及調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行等等，并將人與其它物質(zhì)資源同樣看作是成本，是生產(chǎn)過程的支出和消耗，生產(chǎn)過程中通過精簡人員，降低人力成本，以提高產(chǎn)出率。現(xiàn)代人力資源管理則把人視為資源而且是第一資源，以人為中心，把對人的管理置于重要的位置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，將人作為一種重要資源加以開發(fā)和利用，認(rèn)為人力不僅是一種經(jīng)濟(jì)資源，更重要的是戰(zhàn)略性的資源、是可以無限開發(fā)的資源、是創(chuàng)造利潤的主要源泉。

1.2 管理形式方法不同

傳統(tǒng)的人事管理靠紀(jì)律和監(jiān)督，是強(qiáng)制性、被動型的管理。在這種觀念下，員工進(jìn)入一個單位，安排到一個崗位上，完全由員工被動性地工作，一定程度上限制了人的主觀能動性的發(fā)揮，對工作缺乏積極性，使工作過程變成了機(jī)械的生產(chǎn)線，違背了對資源合理配置的市場經(jīng)濟(jì)法則。現(xiàn)代人力資源管理則實行主動開發(fā)型、有預(yù)見性的管理模式，給員工充分發(fā)揮聰明才智的機(jī)會，是強(qiáng)調(diào)定性與定量結(jié)合，是科學(xué)管理與藝術(shù)管理的結(jié)合。在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，按照市場經(jīng)濟(jì)法則，對人力資源的規(guī)劃預(yù)測、招聘配置、工作分析、績效考評、培訓(xùn)發(fā)展等進(jìn)行全過程的、主動的、動態(tài)的管理，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)。

2 企業(yè)樹立人力資源為“第一資源”理念的必要性

人才是科技的載體，承載著對科技的發(fā)明創(chuàng)造、運(yùn)用和傳播。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的關(guān)鍵要素。人才是再生型資源、可持續(xù)資源更是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。所有勞動過程歸根結(jié)底靠人的智慧完成。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，并創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

3 高質(zhì)量的人力資源管理使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

從戰(zhàn)略的角度上講，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的一種長期財富，其價值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢和亮點。任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人。在知識經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌的今天，相對于人力資本而言，傳統(tǒng)競爭手段的有效性正在減弱，人力資源在企業(yè)整個資源結(jié)構(gòu)中處于越來越活躍的狀態(tài)，在企業(yè)成長中的貢獻(xiàn)越來越突出，擁有高素質(zhì)的人才，才能保證企業(yè)在競爭中的突出優(yōu)勢，才能立于不敗之地。

4 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施

（1）加快建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制。要按市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長特點的新型人才管理體制，合理配置企業(yè)資源。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊伍建設(shè)，全方位建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用。

（2）加大對人才教育培訓(xùn)的投入。企業(yè)要利用培訓(xùn)和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，形成自己的企業(yè)文化，著力提高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。在企業(yè)培訓(xùn)工作中應(yīng)采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對人才培訓(xùn)教育的投資，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又能滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求。

（3）提高對人才的激勵力度。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。在一定程度上，激勵機(jī)制可將人才資源的潛能最大程度的激發(fā)出來。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機(jī)制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動人才積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。

5 結(jié)語

當(dāng)一個企業(yè)進(jìn)入了和諧、協(xié)調(diào)的合作狀態(tài)，這個企業(yè)就會獲得穩(wěn)步發(fā)展，欣欣向榮。高質(zhì)量的人力資源管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑 ，良好的職能運(yùn)作能使企業(yè)獲得最寶貴的東西。學(xué)者廖泉文在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng) 包括正向協(xié)調(diào)傾聽與溝通，對抱怨和不滿的管理、發(fā)展內(nèi)部人際關(guān)系等方面做了深人的研究，得出了這樣的結(jié)論：我們善于傾聽和溝通，又充分地重視了矛盾和沖突，那內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)必能進(jìn)人 良性循環(huán)，一個充滿和諧、有凝聚力和有競爭力的組織必能為每個員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境和給員工最好的回報 ，而心情舒暢的員工也必能為組織創(chuàng)造更多的利潤和更多的財富。

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