應衛(wèi)星

【摘要】建筑裝飾是建筑工程竣工前最后也就是極為關鍵的一步，在裝飾施工中會產生各種各樣的費用，因此怎樣有效地控制項目成本，使有限的資金發(fā)揮巨大的作用，產生更好的經濟效益就是建筑企業(yè)最為關心的問題。

【關鍵詞】建筑裝飾；成本；控制

建筑裝飾項目工程的開展必須要有前期的成本預算以及實施中的經費運作，所以在實施一項工程前，首先應該了解到施工項目成本控制有什么特點并產生的意義，只有從根源入手，才能進一步有效地對裝飾施工中的成本做出很好的控制。

一、建筑裝飾施工項目的成本控制特點

對建筑裝飾工程中出現(xiàn)的為了降低裝飾工程的成本而進行的各種工程項目控制的總和稱之為工程成本控制，這是企業(yè)為取得盈利的前提，這項工作在建筑企業(yè)中由項目部經理來組織執(zhí)行，這項工程中的成本既包括前期的成本預測和計劃，也包括工程實施過程中的成本控制和核算，也包括工程結束后的再核算和成本數(shù)據(jù)分析。這就要求項目經理在工程開始前用發(fā)展的眼光去搜集各種和成本控制有關的資料，然后進行系統(tǒng)的預測和評估，在一系列工作之后，爭取將成本控制在提前預測的成本內。

成本的控制并不是單一的，它和工程中的每一個環(huán)節(jié)是合為整體的，在施工前的成本控制主要是要參考整個工程的價值及市場的經濟發(fā)展水平等因素，在施工過程中，要結合工程的質量、工期的長短以及裝飾材料費用進行成本的核算，這種成本的核算可以按月計，項目經理應該每月進行主動的和積極的短期的核算。

二、建筑裝飾施工項目的成本控制意義

裝飾項目的成本控制可以前瞻性地對工程的價值進行評價，在工程實施過程中，成本控制要考慮到工程的進度、施工的效率、工程的質量以及裝飾材料的費用，成本控制低就說明工程的進度快、施工的效率高、材料使用合理、工程質量好，通過施工中的成本控制，可以有效地發(fā)展問題，遇到問題可以解釋解決，而在解決的過程中又會涉及到成本控制，所以成本控制貫穿于整個施工過程中，并可以有效地進行施工監(jiān)督。

在建筑裝飾項目中，成本控制做得好就可以有效地利用企業(yè)的資金，較低的成本可以使企業(yè)的盈利空間上升，所以，控制裝飾項目中的成本可以從根本上提高企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、如何有效地對建筑裝飾施工項目的成本進行控制

一項建筑裝飾工程分為施工前、施工中和施工后，因此在成本控制方面也應該從這幾個方面進行有效的控制。

（一）施工前的成本控制

在一項裝飾工程開工前，企業(yè)的項目部都會根據(jù)項目的大小以及項目預期的價值來預測此項工程所需要的成本。工程開工前的預測一般是由專門的評估人員對項目進行評估，通過市場調研、行業(yè)信息等對施工成本進行預算。在施工中會出現(xiàn)很多突發(fā)性的狀況導致工程施工成本發(fā)生變化，所以在施工前要有發(fā)展的眼光看問題，提前制定好應急預案，對成本的控制應該留有很大的余地來應對突發(fā)性狀況，以便在緊急情況下出現(xiàn)大量資金空缺延誤工期的情況發(fā)生。在施工前要制定一套科學合理的成本控制方案，在部門領導和專業(yè)評估員討論的結果中采取最優(yōu)方案，以實現(xiàn)公司利益最大化為目標，考慮周全，在遇到緊急情況時也會臨危不懼，將損失降到最低。

有關成本控制預測的方法有很多種，一般企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)指標或者之前的工程項目指數(shù)進行預測 ，也可以聘請專門的專家開會決定新的項目成本估算。影響裝飾成本的因素有很多，有市場經濟發(fā)展狀況、行業(yè)發(fā)展情況、裝飾材料的費用、施工人員的工資等，項目部人員可以根據(jù)這些情況進行分析，結合此項工程的實際情況制定相應的成本控制方案。

（二）施工中的成本控制

即使在施工前制定了科學合理的成本控制方案，但是在施工中不免會遇到各種各樣的情況，在施工中，首先要按照原計劃的方案進行施工成本控制，通過實際進度進行全方位的協(xié)調，項目部人員要定時對施工進度、施工效率、工資以及材料使用狀況進行分析和統(tǒng)計，并詳細地記錄下來，制成數(shù)據(jù)報表，然后進行分析研討，發(fā)現(xiàn)其中的問題，及時地進行糾正解決。建設項目的成本控制應該貫徹到工程的整個實施過程中，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能夠解決問題，才能使成本預測發(fā)揮應有的作用，從而降低成本，規(guī)避不必要的風險，最終提高企業(yè)的經營效應。

（三）竣工后的成本控制

在一項工程結束后，企業(yè)要對此工程做最后的核算總結，針對工程中出現(xiàn)的具體情況以及前期預案的實施效果進行總結，然后再做出相應的合理的管理對策。

在對工程的成本實施狀況進行核算后，就應該針對重點內容做出具體的分析，分析的目的是為了更加節(jié)約成本，可以參照工程前期的預測成本以及施工中的實際支出成本進行分析，結合施工中的具體管理操作措施，研究造成成本控制變化的原因是主觀的還是客觀的，詳細地分析后就針對具體的情況制定相應的實施辦法，從而為下一次的裝飾工程的成本控制做充分的準備。

工程項目成本的核算首先要參考原始的記錄資料，通過這些原始數(shù)據(jù)將工程支出進行計算和匯總，每個單位工程都應該作為一個核算對象，以月為周期進行成本的核算，在每個月末進行一次大的匯總，然后再將所有單位部門的資料和成本數(shù)據(jù)進行匯總核算，核算的指標要和本身制定的指標相一致，否則就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確的情況，成本核算中還要考慮到具體施工中所使用的材料費用、員工工資、機械費用以及一些額外的支出，這些都是成本中的重要組成部分，都應該按照實際的使用情況進行核算。

在對施工裝飾項目的成本考核中，要根據(jù)相關的目標規(guī)定以及事前成本預測、施工中的成本支出、最終的實際支出做出比較核算，在對成本核算的過程中要對員工在此項工程中做出的業(yè)績進行相應的獎勵，在項目成本控制方面做出明智決策以及執(zhí)行力度強的管理人員和普通員工給予獎勵，對成本控制中出現(xiàn)的人為影響因素進行批評，這種獎罰分明的措施可以使員工增強積極性，在今后的工作中積極有效地完成任務，也可以及時意識到存在的問題，及時改正，爭取在下一項工程中不會出現(xiàn)類似的問題。

四、結語

建筑裝飾施工項目中的成本控制是完成一項工程中及其重要的一個環(huán)節(jié)，從施工前、施工中到工程竣工后，成本的控制都貫穿其中，而且整個工程中的各個環(huán)節(jié)又是環(huán)環(huán)相扣，相互影響，相互制約的，所以，前期的成本預測是最好整個工程成本控制的基礎，施工中的成本控制又會影響到工程的進度和工程的質量，竣工后的工程成本核算是對整個工程實施狀況的總結，所以，企業(yè)要想取得最大化的經濟效益就應該做好每個項目工程每個實施階段的成本控制。

參考文獻

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