楊騫

【摘要】改革開(kāi)放方以來(lái)，我國(guó)的許多行業(yè)都取得了巨大的成績(jī)，其中土建工程行業(yè)也得到了快速地發(fā)展，而伴隨發(fā)展的是一系列的建筑問(wèn)題，因此加強(qiáng)土建工程管理就顯得尤為重要了。要想解決好土建工程管理問(wèn)題就需要采取相應(yīng)的對(duì)策，因此本研究對(duì)土建工程管理相關(guān)問(wèn)題做了綜述。

【關(guān)鍵詞】土建工程；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

土建工程是建筑工程的重要組成內(nèi)容，土建工程的發(fā)展將影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，而且土建工程業(yè)的發(fā)展還關(guān)乎人們的生活質(zhì)量和方式。但是我國(guó)土建工程發(fā)展中還存在著一定的問(wèn)題，其中工程管理問(wèn)題就是一個(gè)很典型的代表。土建工程管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在工程投資管理問(wèn)題、工程管理體系問(wèn)題以及管理人員自身問(wèn)題等。為了促進(jìn)我國(guó)土建工程業(yè)又快又好地發(fā)展，土建工程相關(guān)企業(yè)就需要及時(shí)地采取有效措施。

1、我國(guó)土建工程管理存在的問(wèn)題表現(xiàn)

1.1工程投資管理問(wèn)題

工程投資及資金管理是土建工程管理中的重要內(nèi)容，在土建工程發(fā)展過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)某工程因資金短缺而停工的現(xiàn)象。因此，工程投資及工程資金管理是土建工程順利實(shí)施及完工的重要保障。但是在土建工程的實(shí)際發(fā)展中，大部分土建工程相關(guān)企業(yè)在工程投資管理方面存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為企業(yè)資金管理體系不夠完善，而且在投資管理制度落實(shí)方面表現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理存在嚴(yán)重的混亂，管理狀況很不樂(lè)觀。另外，有很多工程承包單位缺乏投資管理的自主權(quán)，更多的是受到上層部門的約束和控制，這樣就在一定程度上降低了資金管理的效率，而且阻礙了投資管理效能的發(fā)揮，這最終導(dǎo)致了土建工程的發(fā)展受到很大的阻礙[1]。

1.2土建工程管理體系存在問(wèn)題

土建工程要想順利地、快速地發(fā)展就需要依靠完善的土建工程管理體系，完善的土建工程管理體系是企業(yè)開(kāi)展管理工作的重要前提，也是提高管理效率的基礎(chǔ)。但事實(shí)上，我國(guó)目前的土建工程管理體系還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為有一部分建筑企業(yè)的管理制度存在很多的漏洞，這可能是因?yàn)槲覈?guó)土建工程業(yè)的發(fā)展還處在相對(duì)低級(jí)的階段，很大一部分的管理規(guī)章制度都采用以往的舊制度，但是在土建工程快速發(fā)展的時(shí)代，這些舊規(guī)章制度已經(jīng)不能滿足土建工程發(fā)展的需要了；另外，我國(guó)土建工程管理標(biāo)準(zhǔn)還不具備統(tǒng)一性，這可能是因?yàn)槲覈?guó)地域遼闊，不同地區(qū)的土建工程會(huì)形成小的管理體系，每個(gè)小的管理體系都存在各自的管理標(biāo)準(zhǔn)，這給土建工程的跨地域發(fā)展造成很大的阻力。而且不同的企業(yè)在管理手段上也存在著一定的差異，在信息化高速發(fā)展的今天，很多企業(yè)都采用了信息化管理手段，但還是有一部分企業(yè)在采用傳統(tǒng)的管理手段，這就導(dǎo)致土建工程管理體系很難在行業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一。不完善的管理體系和管理制度導(dǎo)致了一系列的問(wèn)題，比如管理工作的低效率、土建工程施工質(zhì)量問(wèn)題以及工程施工安全事故等[1]。

1.3管理人員自身問(wèn)題

在土建工程的發(fā)展過(guò)程中，工程管理人員的自身問(wèn)題也是非常明顯的，工程管理人員自身問(wèn)題不僅體現(xiàn)在工作態(tài)度上，而且還表現(xiàn)為在職業(yè)技能不足。具體來(lái)說(shuō)，有很大一部分工程管理人員在工作時(shí)態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這使得他們?cè)谶M(jìn)行工程管理時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度辦事，他們?cè)谶M(jìn)行工程管理時(shí)比較隨意，通常情況下都會(huì)忽略工程管理的制度，最終導(dǎo)致了一系列的工程安全和質(zhì)量問(wèn)題；另外，我國(guó)當(dāng)前的一些工程管理人員從業(yè)技能比較低下，通常表現(xiàn)為他們對(duì)建筑業(yè)的相關(guān)法律不了解、對(duì)管理流程不熟悉等。雖然我國(guó)土建工程的發(fā)展已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是我國(guó)土建工程行業(yè)中管理人員問(wèn)題依然存在。假如土建工程管理人員自身的問(wèn)題不能得到解決，我國(guó)土建工程業(yè)的發(fā)展必將受到嚴(yán)重的制約。

2、解決問(wèn)題的對(duì)策

2.1提高管理隊(duì)伍素質(zhì)

在土建工程業(yè)的發(fā)展中，想要解決工程管理人員的自身問(wèn)題就要先了解每個(gè)工程管理人員存在的具體問(wèn)題，也就是說(shuō)了解工程管理人員是存在工作態(tài)度問(wèn)題還是存在工作技能低下問(wèn)題，只有做到對(duì)癥下藥才能做到藥到病除。要想解決工作人員態(tài)度問(wèn)題就要從管理人員選拔和培訓(xùn)開(kāi)始，把工作態(tài)度作為選拔工程管理人員的一個(gè)重要指標(biāo)，把好第一關(guān)。同時(shí)要著重對(duì)管理人員工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)和培育，而且要加強(qiáng)對(duì)管理人員的工作監(jiān)管，嚴(yán)防他們出現(xiàn)謝工怠慢的情況；而管理技能問(wèn)題要比工作態(tài)度問(wèn)題好解決，一是在選拔管理人員時(shí)做好嚴(yán)格地把關(guān)，保證選拔出來(lái)的人員具有一定管理素質(zhì)；二是做好管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn) [2]。

2.2加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

土建工程管理機(jī)構(gòu)是工程管理工作實(shí)施的執(zhí)行單位，機(jī)構(gòu)的建設(shè)將直接影響土建工程管理的質(zhì)量和效果。因此，加強(qiáng)土建工程管理機(jī)構(gòu)建設(shè)是非常關(guān)鍵的，加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)自身能力建設(shè)，因?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)自身能力建設(shè)是建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)自身能力建設(shè)時(shí)可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑，首先是完善企業(yè)管理機(jī)制，因?yàn)楣芾頇C(jī)制是企業(yè)開(kāi)展管理工作的重要依據(jù)，所以企業(yè)必須逐漸地完善企業(yè)管理機(jī)制，完善管理機(jī)制就要求企業(yè)能夠清楚地了解當(dāng)下土建工程發(fā)展的新情況，只有這樣才能制定出科學(xué)合理的管理機(jī)制；其次是完善相關(guān)的法律體系，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)絕對(duì)的法制國(guó)家，任何事物都需要依靠法律來(lái)維持正常秩序，法律是建筑企業(yè)開(kāi)展管理工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，所以國(guó)家應(yīng)該逐漸地完善土建工程相關(guān)法律法規(guī)，只有絕對(duì)地依靠法律土建工程才能發(fā)展地更好；再次是提高管理隊(duì)伍的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)，之前就強(qiáng)調(diào)過(guò)土建工程管理人員素質(zhì)的重要性，而提高管理人員素質(zhì)同時(shí)也是加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的必經(jīng)之路。

2.3采用先進(jìn)的信息化管理手段

21世紀(jì)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，任何事物的發(fā)展都離不開(kāi)信息化技術(shù)，土建工程的發(fā)展也亦如此。其實(shí)信息技術(shù)在土建工程的發(fā)展中展現(xiàn)出的作用已是有目共睹，它的優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)技術(shù)無(wú)法匹敵的。因此，要想減少或者避免土建工程管理問(wèn)題，就必須加強(qiáng)先進(jìn)信息化技術(shù)的使用，而且要逐漸實(shí)現(xiàn)土建工程管理體系的信息化，這是提高工程管理效率的重要方法。在加強(qiáng)工程管理體系信息化建設(shè)過(guò)程中，要加大資金投入力度，購(gòu)置一些先進(jìn)的信息化管理設(shè)備。然而，只擁有信息化管理設(shè)備是不夠的，還需要擁有會(huì)使用設(shè)備的技術(shù)人才，所以在購(gòu)置設(shè)備的同時(shí)要培養(yǎng)一批專業(yè)的技術(shù)人才，只有這樣才能讓信息化管理體系發(fā)揮出最大的效果。與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)需要及時(shí)地制度出科學(xué)的、完善的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2.4做好成本管理的基礎(chǔ)性工作

要想做好土建工程管理工作就一定不能忽視了基礎(chǔ)工作，成本管理是工程管理中的重要內(nèi)容。然而，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)通常會(huì)忽略一些小細(xì)節(jié)或者基礎(chǔ)工作，很多事情的成功要?dú)w結(jié)于把細(xì)節(jié)工作做到位或者說(shuō)把基礎(chǔ)工作做好。土建工程成本管理也不例外，所以說(shuō)要想做好成本管理就必須將土建工程成本管理的基礎(chǔ)性工作做好。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，土建工程業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著巨大的影響，而且土建工程業(yè)發(fā)展的狀況對(duì)城鎮(zhèn)居民的生活產(chǎn)生著重大的影響，所以要想促進(jìn)社會(huì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就一定要注重土建工程業(yè)的發(fā)展。在土建工程的發(fā)展中，土建工程管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是目前工程管理存在的問(wèn)題對(duì)土建工程的發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，所以土建工程相關(guān)要積極的采取綜合的措施來(lái)完善工程管理，包括采取信息化管理手段、加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)等。

參考文獻(xiàn)：

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