鄭義

【摘要】建筑項目的管理即管理人員把所學的科學技術，知識，以及人力資源科學地利用在建筑中從而實現(xiàn)利益最大化的活動。本篇文章主要分析并研究了建筑項目的工程師在項目管理中經常遇到的幾個問題，并站在建筑工程的項目管理角度給出一些具體的施工質量管理措施。

【關鍵詞】建筑工程 項目管理 工程質量 管理措施

引言：近年來，我國建筑工程的施工企業(yè)規(guī)模不斷的擴大，建筑工程的項目管理早已經融入進建筑工程的每一方面。建筑工程中的項目管理作為一項復雜而重要的工作，想要很好的完成這項工作，就必須要求建筑管理企業(yè)認真的結合企業(yè)本身的特點，使用科學方法一步步的提升項目管理水平。一名合格的項目管理人員務必得要重視工程的質量安全管理，要從自身做起，自覺遵守管理，并積極的進行工程管理措施，做到了以上這些，才能使建筑工程的質量安全得到保證。

1建設方在項目管理方面存在的問題及解決措施

1.1建筑工程中項目承包模式重視不夠

由于對建設工程的項目承包模式不足夠重視，所以對各個承包模式的內容都存在許多的誤解，無論業(yè)主方，還是施工和設計單位。因此在施工期會產生隨意性和盲目性，還會對將來的建設施工造成安全隱患，出現(xiàn)一些人為的工程質量問題。比如說：施工的圖紙不夠清晰，承包的項目在施工時候會出現(xiàn)重疊施工和盲目區(qū)的現(xiàn)象，所以一定要對施工現(xiàn)場的管理認真的總結和探討，并明確每個承包單位的責任，對設計，施工，還有進度都進行規(guī)定，最終讓分包單位之間可以完美的合作，并保證工程的質量。

1.2建筑工程中管理法規(guī)不健全

有關的建設項目管理的法律法規(guī)制度不夠健全，權責不夠明確，最終違反了執(zhí)行合同的規(guī)定，各施工單位各行其是，造成了施工混亂現(xiàn)象。比如在施工期出現(xiàn)工程延期或工程變更，最終為了趕工期只注重速度，不注重質量，造成工程質量不合格；存在著臨時請建筑施工隊的不良現(xiàn)象，即在施工的后期，為了省錢，組建臨時的項目管理部門，致使在工作中出現(xiàn)很多的質量問題。因此，必須加強對工程合同的嚴格管理，制定管理承包還有監(jiān)理的標準化合同文本。對出現(xiàn)的項目管理的決策失誤，一定要采取法律手段進行處罰，依法追究相關法人代表的責任。

1.3建筑工程中管理人才缺乏

當今在建設項目管理中缺乏人才，對人才的培養(yǎng)相對滯后。導致不能廣泛的應用國際化和現(xiàn)代化的管理措施，使得工程的質量得不到提高，伴隨著現(xiàn)代社會的進步反而變得落后；所以在一部分承包監(jiān)理公司中存在著公司的項目管理落后，管理人員素質高低不齊的問題，這將嚴重影響項目施工里存在的質量問題得不到及時的出現(xiàn)和處理。比如施工時不能精準的明確鋼筋保護層的厚度，不能及時發(fā)現(xiàn)建筑材料的檢測方法是否正確。所以我們必須重視對建設項目中管理方法的學習，積極培養(yǎng)自己的工作能力，多實踐，讓自己成為不僅能應用現(xiàn)代化的管理方法，而且能夠明白項目管理的理論及方法的項目管理人才。對承包企業(yè)可以通過資質年檢的手段進行檢驗，對企業(yè)的機械設備，資格文件及施工技術等進行考核，為了確保企業(yè)的資質等級，對管理人員要進行一些水平測試，按照規(guī)定嚴格清理那些不合格的項目管理人員。

2施工方在項目管理方面存在的問題及解決措施

2.1違反建筑程序問題

違反建筑的程序，比如在施工前還未經過可行性論證或者還未弄清工程的地質狀況，在軟土層的厚薄程度存在差異，或是基巖面起伏的變化特別大時，基礎上就會產生不均衡失穩(wěn)，沉降等破壞質量的問題；如果施工單位沒有嚴格根據設計圖紙來進行施工或者隨意的更改設計圖紙，將在工程項目中造成不少安全隱患，嚴重會導致房屋的倒塌。所以在施工時一定要嚴格進行質量檢測，工程管理人員不僅要嚴格的檢查，而且要常常對施工過程進行管理監(jiān)控，這樣才能認真完成施工管理和質量檢測工作，有條不紊的保證建筑工程的質量。

2.2工程進度控制無效果

進度控制不夠有效，管理人員責任心不強，對工程進度過問不多，導致施工進度是施工進度，而施工是施工，使得進度和施工嚴重脫節(jié)；其次就是施工單位沒有發(fā)揮很好的管理作用，致使工期遠遠的落后于施工進度之外，生產的要素配置也不能滿足工程的施工需求。最后就產生了趕工期，施工告急的現(xiàn)象，導致工程的質量得不到保證。所以得要求管理人員首先增強自己的責任心，并嚴格的要求自己，進行認真管理；施工工作在開展之前，要先制定出一個有效的工程進度計劃。還有在制訂工程計劃的時候要留有余地，為了防止工期延誤；最后還得依據進度計劃來配置機械設備，施工的人數及周轉的材料供應。

2.3工程的質量問題

工程質量的問題，比如說在基礎回填土太深時，就得采取有效地防范措施。如果深度在超過了3米，就得在基礎之上加設6@250的鋼筋網用來防止低級的下沉；因為鋼筋的工程量很大，所以箍筋的加密區(qū)未進行加密或是缺少負彎矩鋼筋的情況常常會出現(xiàn)，這將嚴重的影響建筑中的質量安全；砌筑之前未在門窗一側固定的位置預先埋下混凝土磚。這將導致門窗不可以正常的安裝。在工程建設項目管理之中最重要的一個環(huán)節(jié)就是施工質量管理，其涉及到諸多要素，其中一種要素出現(xiàn)問題，都會對工程質量造成影響。所以，管理人員一定要擁有很高的管理能力以及專業(yè)知識，才能去發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題，以此來保證工程的質量。并且也要嚴格管理建筑材料的質量，采購的原材料一定要符合國家的設計要求及規(guī)范標準；在工程的施工方面，必須對施工中的每一環(huán)節(jié)都嚴格管理，特別對細微部分的管理，尤其像地下室，頂層，一層等的防水施工問題；還有衛(wèi)生間，樓梯走道與屋面都是部位鋼筋施工，要杜絕缺筋，少筋的現(xiàn)象。

3項目管理對工程質量的影響及控制分析

3.1強化項目內部的管理

項目內部的管理不僅是核心，而且還是工程質量優(yōu)劣的落腳點。想要強化項目管理第一步是建立起一支能夠打硬仗的領導班子，配合默契，精誠團結。強化項目管理，即堅持管理到位、監(jiān)督責任到位。第二步是要求各個項目部編制出項目管理的大綱在工程開工之前，建立起保證質量的體系，其中包括責任體系，組織體系、分包監(jiān)控體系與經濟約束體系，并把工程項目的質量落到實處。

3.2建立與完善工程管理的責任體系

能夠做到明確重點，并要落實好工程的管理責任，這就會關系到工程管理是否順利進行、責任是否明確、運作是否有效的問題，這是在強化工程管理一定要最先處理的問題。在受薪資質的標準限制的大型建筑企業(yè)中，在日后的發(fā)展中，需把生存和發(fā)展領域定位到公路、鐵路、市政等一系列的工程建筑市場，因此，這就要求企業(yè)首先得把企業(yè)做大做強，將工程做好，并能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

3.3技術措施

技術措施作為降低成本地保證，在施工的準備階段需要制作不同的施工方案并對技術進行比較，來找出既保證成本，又滿足工期的要求，從而降低成本選擇最佳的施工方案。此外，因為施工存在較多的干擾因素，所以在做方案進行比較的時候，應該認真的考慮不同的方案對每一種干擾因素的影響。

4結束語

本篇文章通過對項目管理和工程質量進行論述，從而得出，項目管理作為一項系統(tǒng)性的管理工作，和工程建筑之間存在著巨大的聯(lián)系，一旦稍不留心就會耽誤整個建筑工程的順利進行。因此，項目管理必須依據科學的管理方法與理念，并制定出比較完善地法規(guī)制度與工程的保障系統(tǒng)，從而強化建筑工程里的每一項管理任務，培養(yǎng)出更多高素質的項目管理人員，只有這樣才能保證建筑工程完美的竣工。

【參考文獻】

[1]夏信華.項目管理淺論[J].建筑時報，2006（6）：89-90.

[2]王省洪，淺談建筑工程建筑項目管理與控制[J]. 建筑科學，2012（02）.