朱偉清

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展速度不斷提高，現(xiàn)代化城市化建設(shè)進(jìn)程也隨之加快，在此過(guò)程中建筑行業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理提出了更新、更高的要求，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理與管控，已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。本文將對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理；問(wèn)題；對(duì)策

實(shí)踐中可以看到，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生的影響非常的大，而且其監(jiān)管質(zhì)量在很大程度上決定著建筑施工企業(yè)的生存與未來(lái)發(fā)展。所以，為了確保我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展和施工質(zhì)量的提高，必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理。

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題

工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目管理工作中重要內(nèi)容，在很大程度上影響著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，雖然工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平在一定程度上有所提升，但是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理實(shí)踐中，依然還存在著一些不足、弊端，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面，具體分析如下。

1.1組織結(jié)構(gòu)效率不高

在現(xiàn)代建筑施工管理實(shí)踐中，因利益影響而嚴(yán)重影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理；有些建筑企業(yè)為了能夠有效追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)模，而且招攬工程相對(duì)比較多，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理非常的粗放，這在很大程度上增加現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度。

1.2操作不規(guī)范、施工單位資質(zhì)差

近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工人員需求量增加，很多施工人員未接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工大量進(jìn)入該行業(yè)。然而，這些農(nóng)民工的素質(zhì)參差不齊、操作不規(guī)范，以致于建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控問(wèn)題層出不窮。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，因施工人員承擔(dān)的作業(yè)量非常的大，因他們的安全意識(shí)非常的差，以致于建筑工程項(xiàng)目整體管理效果難以達(dá)標(biāo)?？傊趪?guó)內(nèi)建筑工程施工以及實(shí)踐管理中，上述問(wèn)題的出現(xiàn)，與工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的作業(yè)不規(guī)范存在著非常密切的關(guān)聯(lián)性，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失增大。

1.3組織管理機(jī)構(gòu)不健全

現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工階段，因工程施工單位一味地追求施工進(jìn)度，嚴(yán)重忽視了施工質(zhì)量監(jiān)督管控，所以難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工單位組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置還有待進(jìn)一步健全和完善，雖然管理人員充足，但是在具體的建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，施工質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)非常薄弱。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，部分施工單位為減少費(fèi)用開(kāi)支，導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理監(jiān)督工作一直處于一種混亂狀態(tài)。在施工單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，因未能明確項(xiàng)目監(jiān)督管理責(zé)任而導(dǎo)致各種類型的施工質(zhì)量問(wèn)題。

2、 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效方法和措施

基于以上對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題、不足和弊端分析研究，筆者認(rèn)為在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)督管理勢(shì)在必行，具體措施和方法如下：

2.1加大施工質(zhì)量監(jiān)督管理力度

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，使得工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制改革成為一種必然，要想做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，需明確自身所處位置，而且還應(yīng)當(dāng)意識(shí)到其問(wèn)題的緊迫性和嚴(yán)重性，不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，以確保建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)督工作順利進(jìn)行?；诖?，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加大施工質(zhì)量監(jiān)督管理力度，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，以確保施工質(zhì)量問(wèn)題能夠得以有效解決。因此，實(shí)踐中相關(guān)部門一定要加大重視力度，支持該項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。實(shí)踐中，針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)督管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題與不足，筆者建議建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)管和管控，尤其要對(duì)實(shí)踐中普遍存在著的各種違法和違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管、處理。實(shí)踐中，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量監(jiān)督違法行為，使參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的單位樹(shù)立牢固的施工質(zhì)量意識(shí)，這是確保建筑工程項(xiàng)目施工任務(wù)順利實(shí)施的關(guān)鍵。

2.2 規(guī)范和優(yōu)化監(jiān)督管理流程

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、全面的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控體系，只有這樣才能有章可循，才能確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在工程項(xiàng)目施工監(jiān)管過(guò)程中，一定要克服主觀臆斷、隨意性，采取有效的措施提高效率、監(jiān)管效益以及規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)最大限度地確保以最小投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；以最少人力、財(cái)力投入，完成監(jiān)管工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效化。在現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的施工流程存在的片面性、弊端等，至今還未能形成完善的施工質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，以此難以實(shí)現(xiàn)綜合管理目標(biāo)。建筑施工單位在施工流程制定、實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用，以此來(lái)提高建筑施工質(zhì)量控制及其監(jiān)管效率。

2.3加強(qiáng)監(jiān)理，制定健全的施工質(zhì)量監(jiān)管方案

建筑工程施工監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷加大監(jiān)理力度，做好如下幾個(gè)方面的工作：不能只聽(tīng)取工程項(xiàng)目建設(shè)單位的意見(jiàn)，而且應(yīng)當(dāng)樹(shù)立工程施工監(jiān)理權(quán)威，以此來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理；解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，并對(duì)監(jiān)理單位加大監(jiān)督管理力度，從而提高人員綜合素質(zhì)。

在建筑工程監(jiān)督管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量、安全監(jiān)管情況進(jìn)行全面考慮，通過(guò)健全施工質(zhì)量監(jiān)管方法來(lái)提高建筑工程管理能力。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，沒(méi)有有效的管理機(jī)制和制度，根本不能使各項(xiàng)管理工作有針對(duì)性，也難以確保監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行。基于此，對(duì)于建筑施工單位而言，首先應(yīng)當(dāng)提高自身質(zhì)量監(jiān)管認(rèn)知水平，深入研究實(shí)踐中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題與不足。其次，在深入分析和研究問(wèn)題后，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性地制定一些完善和健全的監(jiān)管方案。建筑施工單位在施工質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面了解和研究相關(guān)法律、法規(guī)，各部門均應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的主動(dòng)性和積極性。

2.4加強(qiáng)人才管理和培養(yǎng)

從本質(zhì)上來(lái)講，人是建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)，同時(shí)也是各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的主體，工程質(zhì)量監(jiān)督不能僅僅依靠完善的法規(guī)、制度等，人才是必不可少的，人才一定要掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)及管理技術(shù)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的迅速崛起，做好人才儲(chǔ)備和引進(jìn)工作至關(guān)重要。說(shuō)到底，建筑市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才的相互競(jìng)爭(zhēng)，因此只有在人才的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，才能贏得勝利。因此，為了與行業(yè)的快速發(fā)展的形勢(shì)相適應(yīng)，并更好的執(zhí)行建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，人力資源的引進(jìn)和培養(yǎng)成為關(guān)鍵。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管來(lái)工作提出了更高的要求，從某種意義上來(lái)講，建筑工程施工質(zhì)量，在很大程度上決定于建筑質(zhì)量監(jiān)督管理水平和監(jiān)督管理機(jī)制能否有效的落實(shí)到實(shí)處。因此，只有加大工程建設(shè)施工監(jiān)管力度，才能確保施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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