蔡建宏

【摘要】隨著社會經濟和城市的發(fā)展，想要改善城市環(huán)境必須做好園林綠化工作，這對城市的發(fā)展和人們的身心健康都是非常重要的，所以，人們必須真正的認識到園林綠化的重要性，相關部門也必須采取措施不斷的提高園林綠化養(yǎng)護的實際水平?，F在我國很多城市都已經根據需要將精細化管理引入了進來，但是在實際實踐的時候卻沒有真正的做到精細化，所以必須根據需要解決其中存在的問題，推動園林綠化更好的進行。

【關鍵詞】園林養(yǎng)護；精細化管理；措施

以往在進行園林綠化建設的時候，往往都比較重視建設而對建設完畢之后的養(yǎng)護不甚重視，這種做法直接導致了斥巨資修建的園林使用后不久便荒廢，其園林綠化效果無法真正的體現出來。而管理不到位也是導致園林綠化存在問題的一個主要原因，所以，必須真正的認識到精細化管理的重要性，切實做好精細化管理。

一、園林養(yǎng)護的實際情況

（一）專業(yè)管理模式

這種管理模式是在管理的時候將班組作為單位來進行專業(yè)養(yǎng)護的模式，這種模式是根據綠地的實際面積來將其交給各個班組進行養(yǎng)護，每個組員都有屬于自己的責任。這種模式現在存在的問題比較多，主要是下面幾點。

1、組員分工和職責存在嚴重脫節(jié)現象

這種管理模式會導致組員職責和分工嚴重脫節(jié)，員工在進行養(yǎng)護管理的時候，責任意識比較差，很難真正的落實其職責，這會導致責任劃分不清晰的情況出現。比如說有的員工負責打藥，但是其管轄的綠地中的保潔工作便很難做好，進行任務落實的相關執(zhí)行能力比較差，組員的制度主動性以及掌握標準存在問題，很難落實相關的制度[1]。

2、同酬不同工的情況明顯

很多員工的工資都是一樣的，這也導致了員工之間不存在競爭，在進行養(yǎng)護的時候效率比較低下。甚至很多地區(qū)都存在員工老齡化的情況，這樣一些重活和累活便會集中在幾個年輕人員身上，但是并沒有針對其工作進行待遇的制定，會給員工本身的工作積極性造成很大的影響。

3、養(yǎng)護技術提高緩慢

很多員工在進行新技術學習的時候主動性以及積極性比較的差，在作業(yè)的時候比較的粗放，非常重視自己的經驗，而沒有真正的深入到養(yǎng)護中去。在進行園林養(yǎng)護的時候，修剪造型技術、植保技術并沒有很好的推廣和應用進去。

（二）外包養(yǎng)護的模式

外包式管理模式是將管理的工作承包給民工隊，這也導致了在管理的時候，下面幾項問題非常的明顯。首先管理水平比較差，其次，養(yǎng)護人員不夠固定，再次養(yǎng)護技術水平比較差，最后則是設備養(yǎng)護管理比較落后，這也導致了園林養(yǎng)護存在嚴重的問題。

（三）領隊式管理模式

這種模式是通過正式職工帶領民工一起進行養(yǎng)護管理的模式。這種管理模式優(yōu)勢比較明顯，正式職工本身的技術水平比較高，其能夠指揮和帶動民工工作，這樣能夠提高農民工的執(zhí)行能力，能夠真正的將工作落實。存在的問題便是，一些技術性的措施，應用和推廣都比較的困難，無法真正的深入進去進行養(yǎng)護管理，這也會導致園藝管理水平比較落后。

二、精細化管理模式在園林養(yǎng)護中的運用

在進行園林養(yǎng)護的時候，基層管理問題存在比較嚴重，由此我們也能夠發(fā)現，上面所說的幾種管理模式已經無法很好的滿足園林養(yǎng)護的實際需要，園林綠化的質量和管理水平想要真正的提高，必須進行精細化管理，不斷的提高其養(yǎng)護實際水平。

（一）園林養(yǎng)護精細化管理的主要內涵

進行精細化管理指的便是將管理責任落實，將每個人的責任都明確化具體化，根據實際的需要進行管理制度、作業(yè)流程的制定，這要求管理者們都真正的做到盡職盡責，在工作的時候必須將工作做到位，檢查每一天的實際情況，若是發(fā)現問題的時候，必須及時的進行處理和改正[2]。在進行園林養(yǎng)護精細化管理的時候，必須量化管理目標、細化管理的標準，確保職責劃分真正的明確，重視協(xié)調和配合，不斷的提高園林養(yǎng)護管理本身的質量。

（二）做好園林養(yǎng)護精細化管理的措施和途徑

1、將操作層的工種進行分化

想要做好精細化管理便必須解決下面幾個問題，首先應該是將管理目標量化；其次是喜歡管理的標準；最后則是明晰職工的職責分工，在進行園林養(yǎng)護精細化管理的時候，對于那些一線操作的人員必須對其分工進行嚴格的劃分，做好工種的分化，根據責任、技術含量以及勞動的實際強度來進行崗位的劃分，比如說修建造型工、環(huán)境保護工、病蟲害防治工等等。

做好工種分化，對精細化管理的實現是非常重要的，首先能夠降低人才培養(yǎng)和管理的實際難度，只需要根據員工的工種來進行一定的培訓，真正的做到因材施教，不要求每一個員工本身的能力都特別的全面，但是要求其某一方面必須做到精細，這樣能夠讓養(yǎng)護技術水平真正的提高，在管理的時候也會更加的科學；其次，將業(yè)績和工資掛鉤，這樣能夠提高員工工作的積極性，員工一會更加愿意進行新技術的學習，員工的工作方法和工作能力都會有一定的提高，員工的績效也會有明顯的提高；再次，能夠更好的細化責任，避免出現一崗多責的情況，幫助員工更加積極主動的掌握相關的管理標準和制度，將職位主動性真正的發(fā)揮出來；最后則必須重視管理層執(zhí)行力的提高，實現精細化管理，能夠在一定程度上降低管理的實際難度和成本[3]。

2、將績效工資引進來

在進行員工工資確定的時候，將績效引入進來是非常有必要的，可以根據崗位本身的技術、責任、環(huán)境和勞動強度來進行崗級的確定，進行工資總量確定的時候，可以根據勞動力的價位以及企業(yè)的實際經濟效益來進行，確保員工的實際投入和得到的工作是成正比的。

3、競聘上崗

在進行園林精細化管理的時候，養(yǎng)護作業(yè)的技術含量、勞動力強度以及責任都是不同的。在進行基層養(yǎng)護人員組織的時候，可以將正式職工本身的積極性調動起來，選擇那些潛力比較突出的人員，進行隊伍的組成，讓其符合農民工的培訓工作。在進行管理的時候，可以根據市場化的相關標準進行，這樣能夠確保隊伍能夠滿足市場的實際需要。將競聘上崗引入進來，根據其能力來做好崗前培訓，只有在培訓合格之后才能夠進入崗位，這樣能夠很好的將員工的工作積極性調動起來，提高管理的實際效率。

結語：

在進行園林綠化養(yǎng)護的時候，必須根據需要對工作進行深化，落實精細化管理，分化基層工種，這樣才能夠不斷的促進養(yǎng)護隊伍建設，轉變以往的管理模式，切實提供園林綠化養(yǎng)護管理的實際水平。

參考文獻：

[1]貝清華.吳江區(qū)園林綠化精細化管理的思考與實踐[J].現代園藝，2014，02：162.

[2]陳素平，吳建林.石榴灣生態(tài)公園園林綠化精細化管理的調查與思考[J].教育教學論壇，2014，37：275-276.

[3]胡光勝.城市園林綠化精細化施工管理[J].科技信息，2011，27：375.