包靜 王兆坤

【摘要】隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，人們對于市政園林環(huán)境質量的要求越來越高，因而，市政園林工程的施工管理的重要性也日益凸顯。本文就市政園林綠化施工管理與控制提出了幾點建議，希望對以后的市政園林綠化施工管理有所幫助。

【關鍵詞】市政園林工程 管理 控制

1、前言

隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，人們對于市政園林環(huán)境質量的要求越來越高，因而，市政園林工程的施工管理的重要性也日益凸顯。只有在未來的園林施工建設中不斷的探索，才能體會到園林工程施工管理的重要性，才能將市政園林藝術發(fā)揮到極致，才能為園林事業(yè)的發(fā)展提供一定的理論基礎，才能在將來創(chuàng)造出和諧美好的園林藝術精品。

2、市政園林綠化施工的有效管理和控制

2.1切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，根據設計圖紙對現場進行核對，編制施工進度計劃書。認真做好場地平整、測量放線、臨時水、電安裝及主要苗木材料采購準備等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”。 做好準備

工作往往會加快施工進度。

2.2嚴格按照設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計意圖要求藝術性的種植苗木并使其成活，設法使苗木盡早發(fā)揮其綠化美化的作用，。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從入手：若不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計理念，影響最終綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是確保綠化工程質量的基本前提。

2.3重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到苗木今后的生長，要對其進行物理化學性質分析。從酸堿度、孔隙度、透水透氣性、以及持水性等進行分析。測試

再采取相應的消毒施基肥添加種植土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、種植土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相關要求。

2.4定點放線的處理

一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標

明邊線放線，時若遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。

2.5遵循植物生長規(guī)律掌握苗木栽植時間

園林綠化工程施工質量的好壞與后期苗木的成活率有很大關系，工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木的生長規(guī)律，在最適宜苗木成活，生長的時間內進行栽植，確保苗木成活，保證工程質量。2.7嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是單位工程質量等級評定的基，礎，分項工程質量等級不符合標準，單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

3、目前市政綠化施工中的主要問題

3.1嚴格遵守工程申報審批制度

當一項園林綠化工程設計完成后，應該向當地的主管單位進行申報，而不是立即進入到施工過程中，在程序上保證正確合法。施工企業(yè)要做的不僅僅是申報，這中間還有一個審批的過程，只有當主管綠化單位經過審批下發(fā)施工許可證后，才可進入到施工階段這需要施工企業(yè)的嚴格自律，注重施工的管理，使整個過程都能夠得到有效的監(jiān)督和管理。

3.2建立科學規(guī)范的綠化管理模式

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段，使工程的施工在質量、安全、文明施工、勞動競賽等投資控制各方面得到最佳效果，以確保工程的順利完成。工程建設單位要從自身抓起，做好工程建設的管理模范。建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理的結構，管理的方式，方法，管理人員的素質，思路，都將直接影響一個項目管理的好壞，因此，建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目管理實際上是一種對施工人員的管理，建設單位的管理者，只有先從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成榜樣的力量，使管理在實際工作中得到進一步落實。

（2）明確規(guī)范工程，建立有效的管理制度，使管理有據可依 。實施綠化施工的報批手續(xù)，這點我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證，有綠化主管部門批準后，方可以進行施工，這樣不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握轄區(qū)內的綠化情況，以便制定宏觀計劃，進行宏觀調控。

3.3 做好各個階段的管理和控制，

建立完整的管理系統(tǒng)在具體的施工過程中涉及到多個方面，應該注意這些方面的相互聯系，建立一個完整的管理系統(tǒng)。在施工準備階段，主要需要做的是技術研究人員、資金和設備的調度。根據設計單位的圖紙，掌握本次工程的指導思想技術以及材料方面的要求。根據各方面的概算以及進行實地考察，準備資金和相關的材料以及確定具體的工藝。在施工過程中，要管理好施工人員和相關的材料在一個完整的工程中，需要各種具有不同技藝的施工人員，要保證人員的到位。根據施工的進度，保證材料的供應在施工工序和工藝方面，要嚴格遵循正確的工序，一切按照操作流程，保證工程施工的穩(wěn)健。在工藝方面要求高精準，保證施工的專業(yè)化。

3.4 平衡成本與安全的管理

成本的管理，分為成本預算，成本分解和預算執(zhí)。3方面內容，第一，施工企業(yè)根據設計圖紙以及簽訂的工程合同，進行整體的成本預算。第二，進行成本分解，成本的分解即將成本預算下達到每一個部門，并進行公示，使各個部門的負責人充分了解具體的施工成本。第三，要對具體的預算執(zhí)行進行監(jiān)督和管理，不定期對階段性的預算實施情況進行檢查，對超出預算部分及時地做出處理總之，在成本上要嚴格

控制，開源節(jié)流，使成本降到最低園林綠化施工的安全管理是非常重要的一個方面，任何工程的建設，安全都是要放在第一位的。第一，要有專門的安全負責人員，主管安全生產。第二，在施工隊伍中貫徹安全第一的思想觀念，提高施工人員的安全意識，做好安全保護措施，提高自己的專業(yè)技能。有的施工企業(yè)為了降低成本，使用一些技術比較落后的設備，或者在安全管理方面的成本預算非常低，以致釀成大禍。施工企業(yè)應該在壓縮成本的同時，保證施工的安全。

3.5 強化人員管理

在很大程度上，施工過程中的管理對園林施工能否達到預期的效果，有著很大的關系，施工人員的整體職業(yè)素質將直接影響工程質量，所以必需加強對施工隊伍的管理。園林施工能否達到預期的目標很大程度上是決定于施工隊伍的努力工作程度。因此，要努力打造出一支團隊合作能力好、創(chuàng)新意識強、有組織性高、紀律好、職業(yè)素養(yǎng)高的施工隊伍，保證園林施工項目能具有較高質量，保證按時完成任務。園林施工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)普遍比較低是我國目前面臨的重要問題，解決這一問題可以通過制定嚴明的制度、加強管理，給施工人員提供相應培訓和教育，重點培養(yǎng)一些具有潛力的操作工人，率領人員，來提高施工隊伍的整體素養(yǎng)。這些對保證施工過程安全有序地穩(wěn)步前行，以達到園林施工的質量標準，有重要意義。

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