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        淺析基于BIM技術的工程項目管理

        2015-10-21 19:59王亞琦
        房地產導刊 2015年3期
        關鍵詞:BIM技術項目管理大數據

        王亞琦

        【摘要】本文主要通過查閱相關文獻,就BIM技術在工程項目管理中的應用和大數據背景下的BIM數據集成系統,以及對BIM技術的未來展望進行綜合論述。

        【關鍵詞】BIM技術,大數據,項目管理,綜合論述

        1?引言

        所謂建筑信息模型(BIM),是指通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息,在這里,信息的內涵不僅僅是幾何形狀描述的視覺信息,還包含大量的非幾何信息,如材料的耐火等級、材料的傳熱系數、構件的造價、采購信息等。實際上,應用建筑信息模型,可以支持項目各種信息的連續(xù)應用及實時應用,這些信息質量高、可靠性強、集成程度高而且完全協調,大大提高設計乃至整個工程的質量和效率,顯著降低成本。應用建筑信息模型,馬上可以得到的好處就是使建筑工程更快、更省、更精確,各工種配合得更好和減少了圖紙的出錯風險,而長遠得到的好處已經超越了設計和施工的階段,惠及將來的建筑物的運作、維護和設施管理。

        BIM最主要的價值在于三維可視化、信息化及新的技術革命。其不是一僅僅是一個軟件,而是一項技術,其將直接引起管理模式的改變。

        2?大數據對建筑項目管理影響

        根據查閱一篇來自constructech的網絡調研文章發(fā)現,在模型文件大于50MB的BIM時代,協同時高效項目交付的關鍵。大數據是一個很熱門的話題,在BIM?(建筑信息模型)技術時代已經使得大數據成為施工技術的關鍵技術。在整個項目過程中要管理的數據量已到TB級別,根據constructech網站的調研匯總如下:

        1、?當被問及在管理項目信息式面臨的最大挑戰(zhàn)是什么,受訪者表示:?在需要時尋找正確的信息?-?40?%·?收集來自多個參與方的信息?-?38?%·?信息向其他參與方分配的管理?-?18?%

        2、?他們列舉了上述挑戰(zhàn)的原因如下:·?項目管理技術之間的互操作性低?-?76?%·?低效的工作流程?-?56?%·?不同格式文件的打開和處理的問題?-?38?%·?數據大小和單文件大小很難管理?-?38?%·?難以獲取一個完整的項目記錄?-?29?%

        3?全過程項目管理中的BIM技術應用

        BIM技術是建設行業(yè)的一項重大革新技術,基于BIM技術的工程項目信息化必將作為提高建筑行業(yè)效率和利潤的有效途徑之一。如果對其信息管理不善,將會使項目中信息傳遞的效率和準確度大大降低。

        對項目管理公司來說,在項目管理中BIM的作用主要體現在以下幾個方面:沖突識別,如識別管線、設備、構件之間的碰撞,是否滿足凈高要求等;建立可視化的模擬環(huán)境,更可靠地判斷現場條件,為編制進度計劃,施工順序,場地布置,物流人員安排等提供依據。時下流行的項目管理軟件P3單純依靠圖表和文字對項目進行描述,缺乏一個直觀形象的載體。BIM恰恰彌補了這個缺陷;BIM模型能夠自動生成材料和設備明細表,為工程量計算、造價、預算和決算提供了有利的依據。以往工程量計算都是在圖紙上量,或使用魯班和廣聯達等軟件重新建模計算,與原有的設計模型難免產生偏差,結果也不準確?,F在,借助BIM技術,造價人員直接使用原有的設計模型,提高了效率,準確性也大大提高了;最后,BIM提供三維效果圖、動畫和漫游等功能,使非技術人員看到可視化的最終產品。就我了解,目前在全過程項目管理中BIM技術的應用大致可分為:1、招標采購合同管理,成本控制,風險管理;2、造價管理;3、設計管理;4、施工管理。全過程項目管理中的BIM技術應用流程如下(圖1):

        圖1

        基于BIM技術在工程項目管理信息系統當中的運作就是用戶通過局域網(乃至整個互聯網范圍內),向系統服務器發(fā)送查詢、信息變更等操作請求,由系統根據該用戶所有權限的定義,按操作方式、用戶權限等的差異。以文字和2D或3D圖紙的形式,由系統應用服務器進行界面組織,集成反饋給用戶,供用戶進行相關操作,如圖2所示:

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        圖2

        傳統的建設工程項目管理信息系統,由于工程管理涉及的單位和部門眾多,信息輸入只能停留在本部門或者單體工程的截面,常常會出現信息滯后的現象。在項目全壽命期內基于BIM模型的信息管理系統的具體運作如下:(1)項目前期、策劃階段。此階段主要制定方案理想模型,進而進行可行性研究和設計方案的優(yōu)化修正。這相當于是第一階段的數據信息采集,通過這些最后可以進入后續(xù)的招標階段。(2)項目招投標階段。此階段由于有了前期的依托,招標方可以公布某些前階段已知的項目內容并公開組織招標,并且可以幫助招標方與投標方在理解項目上容易減小誤解促進共識,而且能在項目費用和建設時間上減少誤差。因此招標方可以得到一個滿意的投標方,而投標方也能夠做出一個合理準確的項目方案。(3)施工管理階段。通過?BIM?模型的創(chuàng)建,加上時間參數,可以在電腦中先對整個建筑物的建造過程虛擬一遍。項目建造過程中工期的損失、材料的浪費等試錯成本極高,因此虛擬建造可以模擬項目施工場部的規(guī)劃,提前反映施工難點,優(yōu)化施工過程管理。BIM技術可以實現材料采購的控制,BIM模型一旦創(chuàng)建好了之后,精確到構件級的工程實物量數據就計算出來了,通過?BIM?應用客戶端可以實現方便、快捷的數據協同、共享、調用。?(4)項目運維階段。運維階段即運營維護的階段,在運營管理階段主要利用后期運行及評估模塊,可以及時提供有關建筑物使用情況、入住維修記錄、財務狀況等集成信息。

        4?結語

        目前很多BIM的應用目的很簡單,就是尋找解決傳統項目管理信息的不對稱和跑冒滴漏現象的技術支撐和管理手段,BIM如同其他信息化技術一樣,現階段就是一個工具,但未來會升級為一種項目手段,但終歸是管理工具和手段。BIM技術的全面應用還存在著很多的問題,例如各種軟件之間接口融合的問題將直接關系到信息的集成化、還有就是BIM在中國還在起步階段,各種相關規(guī)范規(guī)程以及標準不完善,而且相關人員也是非常缺乏的,不過這倒會成為我們更多的機遇。更重要的是受限于目前的工程建設體制中一直存在某些工程各個階段為了自己的利益相互割裂,大家對新技術的應用和推廣依舊愛持著傳統的觀望態(tài)度,積極性參差不齊。但越是艱難的時候,越是充滿機遇的時候,誰能堅持下來,誰就有可能最終脫穎而出,笑到最后。我們必須相信,在如今該行業(yè)發(fā)展這么多年了所遇到的各種問題以及信息化大數據時代的背景下,終將有一種技術會取代我們今天的生產方式,所以我們要做得就是了解掌握這些新的技術和理念,這樣我們才不會到了某一天成為被社會所淘汰的那一部分人。

        參考文獻

        [1]?葛清.??從業(yè)主的角度看BIM——BIM在上海中心的全過程運用研究[J].?建筑技藝.?2011(Z6)

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