王順 史小發(fā)

【摘要】本文通過(guò)概述我國(guó)當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的現(xiàn)實(shí)情況，在充分考量管理中實(shí)際面臨問(wèn)題與挑戰(zhàn)的同時(shí)，對(duì)今后的施工管理提出具有前瞻性的分析，力圖為我國(guó)建筑工程發(fā)展進(jìn)行完整介紹。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的新時(shí)期，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理也越來(lái)越重要。一旦現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就容易造成危害操作者的生命財(cái)產(chǎn)安全現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重者還會(huì)影響社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展，因此對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)管理具有很強(qiáng)的必要性意義。在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的領(lǐng)域中，存在著種類(lèi)多樣的管理體系，不同的管理體系蘊(yùn)含著不同的管理理念，也反映了建筑工程行業(yè)各個(gè)部門(mén)施行管理的方法與舉措。這就需要我們充分提高對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的安全意識(shí)，本文通過(guò)闡釋我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要問(wèn)題，深度并準(zhǔn)確地分析技術(shù)管理困境出現(xiàn)的根源，并在此基礎(chǔ)之上提出切實(shí)可行的措施來(lái)促進(jìn)問(wèn)題的及時(shí)解決。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生技術(shù)管理困境的根源識(shí)別

由于我國(guó)建筑工程特點(diǎn)的限制性因素，直接決定現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理成為我國(guó)建筑工程的難題。受到施工條件的約束，考慮到環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的發(fā)展規(guī)劃已越來(lái)越成為列入建筑發(fā)展計(jì)劃的重大事件。我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善化與居民需求的變化增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的發(fā)展也日新月異。我國(guó)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)域的技術(shù)管理困境主要表現(xiàn)為在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料管理、人員管理、安全管理、機(jī)械設(shè)備管理及進(jìn)度管理等各方面管理中不能有效的提升施工人員的素質(zhì)、保證材料的質(zhì)量及施工的安全，從而工程的施工質(zhì)量難以得到有效保障[1]。雖然我國(guó)技術(shù)管理的發(fā)展取得了顯著成就，但是不可否認(rèn)的是，當(dāng)前在建筑施工領(lǐng)域仍存在一些技術(shù)性難題等待相關(guān)技術(shù)人員攻克。作為主要的技術(shù)管理環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的困境原因剖析具有現(xiàn)實(shí)意義，是有效解決問(wèn)題的重要途徑。具體的根源可以簡(jiǎn)述為如下幾點(diǎn)。

1、缺少對(duì)技術(shù)能動(dòng)性的利用

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中缺乏對(duì)復(fù)合型技術(shù)的靈活應(yīng)用，我國(guó)目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)域未能從根本上對(duì)其進(jìn)行深入的領(lǐng)會(huì)與調(diào)研，造成工程成本與進(jìn)度安排方面結(jié)構(gòu)不合理，施工現(xiàn)狀的監(jiān)察與督促效用不高，后期的建設(shè)反饋也不能良好的反映施工的情況。

2、科學(xué)水平更新遲緩

依據(jù)各個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)狀來(lái)構(gòu)筑精確的關(guān)系體系是實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理成功的根源，而關(guān)系體系的合理有效搭建又是以準(zhǔn)確的測(cè)試為基礎(chǔ)的。能否實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)的測(cè)試取決于先進(jìn)測(cè)試舉措能否恰當(dāng)使用，然而當(dāng)前我國(guó)的探測(cè)技術(shù)與力學(xué)架構(gòu)并不能完全吻合。監(jiān)督的效力不能匹配建設(shè)信息的需求，本質(zhì)上是由于當(dāng)前我國(guó)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代較慢所限制。

3、短視性的規(guī)劃影響持久發(fā)展

很多建筑工程施工企業(yè)在部署工作計(jì)劃、戰(zhàn)略時(shí)只把著眼點(diǎn)放在短期可見(jiàn)的銷(xiāo)售額和直接贏利上，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃存在投機(jī)心理，例如，新型的開(kāi)發(fā)技術(shù)不能很好的滿(mǎn)足未來(lái)規(guī)劃;相關(guān)法律法規(guī)的制約性難以形成對(duì)建設(shè)的有力束縛;研發(fā)消費(fèi)高昂，投入以及收益比不協(xié)調(diào);復(fù)合型工程技術(shù)的應(yīng)用較為狹窄，施工的技術(shù)反饋機(jī)制不得當(dāng);防災(zāi)減災(zāi)效果不佳，建筑施工隱患難以遏制等，這些都制約著其持久發(fā)展。

4、技術(shù)管理人才配置的錯(cuò)位

不難發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程企業(yè)在技術(shù)管理過(guò)程中，在對(duì)人力資源進(jìn)行配置的時(shí)候，有諸多不合理的地方。比如，在招聘新技術(shù)員工的時(shí)候忽視對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷和資歷的關(guān)注，導(dǎo)致基層建筑施工者文化水平較低、素質(zhì)不高、技術(shù)人員所占的比例較小，有些企業(yè)甚至雇傭價(jià)格低廉、未經(jīng)崗位培訓(xùn)的民工干活，使質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重制約生產(chǎn)發(fā)展[2]。除此以為，在對(duì)員工能力的培養(yǎng)上有保留，造成企業(yè)在對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)方面僅僅著重于短期內(nèi)員工可以給企業(yè)創(chuàng)造的直接利潤(rùn)，而這造成的后果就是將會(huì)使得大量?jī)?yōu)秀員工只能進(jìn)行短期的工作，而較難晉升為長(zhǎng)期的或更高層次的工作崗位上去，導(dǎo)致員工離職現(xiàn)象普遍。

二、改革現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效舉措

一般來(lái)講，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)管理具有很強(qiáng)的技術(shù)性，創(chuàng)新技術(shù)管理的辦法對(duì)于促進(jìn)建筑工程技術(shù)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)貢獻(xiàn)。要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中技術(shù)管理所存在的各類(lèi)型難題，借助建筑行業(yè)發(fā)展的原理來(lái)分析管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因，作出正確行為選擇的判斷，有效控制技術(shù)管理的嚴(yán)重程度，具體舉措如下所述。

1、整改人力結(jié)構(gòu)與組織調(diào)配

一直以來(lái)，很多建筑工程企業(yè)將技術(shù)管理的焦點(diǎn)放在了物資和信息上，然而，實(shí)際情況是，人力資源的優(yōu)化配置所帶來(lái)的回報(bào)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于信息和物資的回報(bào)。在進(jìn)行技術(shù)員工招聘的時(shí)候，要本著求職者綜合素質(zhì)與招聘的崗位相適應(yīng)的原則，還要不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，促使本企業(yè)的技術(shù)人才資本不斷升值。此外，要建立順暢的員工晉升通道，推行包括薪酬及福利管理制度、獎(jiǎng)金評(píng)定制度、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)掛鉤方案、關(guān)鍵人才激勵(lì)辦法、非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方案、工作建議激勵(lì)方案等制度在內(nèi)的薪酬管理激勵(lì)體系[3]，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合

伴隨著建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)更新?lián)Q代速率的增快，技術(shù)管理者要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，熟悉新技術(shù)的用法，在了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理利用。將傳統(tǒng)的技術(shù)管理舉措與新型科技智慧型管理、試驗(yàn)手段相結(jié)合，著力發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的作用，不斷提升機(jī)械自動(dòng)化的管理水平，引用國(guó)外先進(jìn)設(shè)備開(kāi)展實(shí)驗(yàn)。為有力推動(dòng)建筑技術(shù)的優(yōu)化調(diào)整，要密切關(guān)注各種施工技術(shù)使用的協(xié)調(diào)一致，采取節(jié)能減排的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道、環(huán)保先進(jìn)的控制技術(shù)、循環(huán)迅速的設(shè)備配置等。一方面最大限度的晉升技術(shù)支持對(duì)于建筑工程的進(jìn)階功效。另一方面，更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)為提升環(huán)境生態(tài)效益的水準(zhǔn)，這就需要在技術(shù)的支持下，將施工技術(shù)進(jìn)行成本的壓縮，進(jìn)而在尋找安全保障與經(jīng)濟(jì)最大化的契合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證建筑工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。

3、重視施工的安全管理

一方面要對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢驗(yàn)與維修，借助定期維護(hù)來(lái)提高設(shè)備的使用壽命。另一方面，還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)操作人員的培訓(xùn)，使其掌握規(guī)范化的操作，積極推動(dòng)以智能型試驗(yàn)為基礎(chǔ)的新式信息收集方式，將施工設(shè)備故障的數(shù)據(jù)診斷與問(wèn)題的探究作為一個(gè)系統(tǒng)性工程處理，在大量數(shù)據(jù)的支撐下提出可行性的智能測(cè)試方法。利用智能手段與新式設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的瞬時(shí)保護(hù)及聯(lián)網(wǎng)控制，在切實(shí)改善當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀的同時(shí)，大力發(fā)展多元化的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全的有效控制。

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技革命的快速發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)管理直接關(guān)系我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步，而科學(xué)的技術(shù)管理體系成為其安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)性條件。要實(shí)現(xiàn)建筑工程的穩(wěn)定運(yùn)行，就要更新現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的認(rèn)知水平，結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)采取科學(xué)化的技術(shù)管理手段。重視對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作人員素質(zhì)的提升、多重新型技術(shù)的綜合使用以及施工安全管理的落實(shí)，在適應(yīng)我國(guó)建筑工程技術(shù)化水平不斷提高的同時(shí)，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理，牢牢抓住建筑行業(yè)發(fā)展的巨大機(jī)遇轉(zhuǎn)型期，通過(guò)多元化技術(shù)管理體制的構(gòu)建，促進(jìn)技術(shù)對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑工程業(yè)發(fā)展、豐富人民物質(zhì)生活的無(wú)可替代的作用。

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