吳波

【摘 要】生命安全大于一切，不管是任何的生產(chǎn)工作還是日常勞動(dòng)都是把安全放在了心頭，電站昨晚特殊作業(yè)的一種的勞動(dòng)，其中的安全更是重中之重，需要我們盡心盡力的進(jìn)行注意。

【關(guān)鍵詞】 電站；安全生產(chǎn)；安全管理

一、前言

電力行業(yè)同其它行業(yè)不同，關(guān)聯(lián)到許多行業(yè)的發(fā)展，安全會(huì)影響到其它行業(yè)的安全。從目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，許多電站采用的都是無(wú)人值班模式，但如果使無(wú)人值班模式下的電站能夠安全生產(chǎn)仍需要人們進(jìn)行合理的管理。這就使電站的安全管理工作面臨了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，本文對(duì)電站安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，同時(shí)提出了一些改進(jìn)措施，希望對(duì)有關(guān)工作人員有所幫助。

二、電站的安全管理內(nèi)容

要想對(duì)電站進(jìn)行安全管理，首先要制定目標(biāo)，目標(biāo)的制定就是為了更好的對(duì)電站進(jìn)行管理。目標(biāo)的制定要依據(jù)電站的實(shí)際情況來(lái)定。為了確保電站安全管理，工作人員需要對(duì)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)以及分析，對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決。

對(duì)電站進(jìn)行安全管理要建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)安全管理也是電站安全運(yùn)行的保障，這就需要電站制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并要對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，用來(lái)提升電站工作人員的積極性和安全意識(shí)。安全責(zé)任可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的生命線。因此，安全管理人員需要全面掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，定期的對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果用于指導(dǎo)工作，確保電站的安全生產(chǎn)。將電站的安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，確保安全制度能夠得到執(zhí)行。同時(shí)為了對(duì)責(zé)任制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，各級(jí)的核心人員要對(duì)電站進(jìn)行不定時(shí)的檢查。此外，電站在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，例如重大異常、火災(zāi)、設(shè)備故障等，當(dāng)這些情況發(fā)生時(shí)，都需要工作人員針對(duì)所發(fā)生的情況做出及時(shí)應(yīng)對(duì)措施。這一切內(nèi)容都需要進(jìn)行科學(xué)管理。

三、影響電站安全生產(chǎn)的因素

1、消極因素

現(xiàn)在許多電站存在以罰代教的情況，管理人盲目的認(rèn)為，給員工以懲罰就會(huì)管理好員工，事情情況卻不是這樣，以罰代教只會(huì)增加員工的對(duì)立情緒以及逆反心理，降低工作人員的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。在電站管理過(guò)程中很多形式主義東西過(guò)多，電站花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)應(yīng)付各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，運(yùn)維班組安全管理人員，除了自己本職工作外付出的時(shí)間太多，所有工作人員幾乎都處于一種疲勞作戰(zhàn)狀態(tài)。除此之外，工作人員的安全意識(shí)還有待提高，很多工作人員在工作中處于一種看“管理”的狀態(tài)。管理人員看的緊，工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)就高，一旦管理人員看的松一些，許多工作人員在工作中就會(huì)為了減少自己的工作量而做出一些違章操作。

工作人員在落實(shí)電站的規(guī)章制度時(shí)，基本都是一種被動(dòng)行為，很少主動(dòng)將規(guī)章制度作為自己工作行為標(biāo)準(zhǔn)。工作人員在工作中很少以“我會(huì)安全”、“我要安全”來(lái)規(guī)范自己的工作。同時(shí)，由于電站發(fā)展空間狹小，這嚴(yán)重的影響工作人員的積極性，也制約了工作人員對(duì)自己潛能的發(fā)揮。許多在電站工作的人員從自己第一天上崗直到退休都沒(méi)有得到去其它崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，可以說(shuō)是一種從上崗就能看到退休的工作，這樣倒是許多工作人員在工作過(guò)程中自暴自棄，缺少吸收新知識(shí)的興趣，沒(méi)有在事業(yè)上的追求，直接導(dǎo)致了工作人員的散漫工作態(tài)度。

2、積極因素

電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在長(zhǎng)期工作中形成了一套較為完善的安全管理機(jī)制，使我國(guó)電站的安全管理水平有了顯著提高。長(zhǎng)期的安全管理教育是員工的安全意識(shí)得到了增強(qiáng)，為推進(jìn)人性化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、改善電站管理的有關(guān)措施

1、體現(xiàn)電站員工工的個(gè)人價(jià)值

一個(gè)工作人員在工作中的積極性、主動(dòng)性的動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)對(duì)自己的人尊重。電站應(yīng)當(dāng)使電站員工的個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，尤其是要注重員工反映情況，要經(jīng)常同工作人員進(jìn)行感情溝通，要得到工作人員的支持和信賴。在用人上不能有以三種觀念：一是，論資排輩在工作人以員工的工齡來(lái)對(duì)員工進(jìn)行崗位安排；二是，根據(jù)員工的身份進(jìn)行才能認(rèn)定；三是，單一以員工的學(xué)歷對(duì)其才能進(jìn)行判定。由于受歷史體制影響，現(xiàn)在我國(guó)電站在人員使用上住要有以下幾種途徑：大集體工、長(zhǎng)期合同工、短期工等等。電站也會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T身份的不同對(duì)這些員工進(jìn)行不同力度的培訓(xùn)，這樣將會(huì)導(dǎo)致不同的員工得到的機(jī)會(huì)也會(huì)有所不同，這些條框會(huì)降低骨干工作人員工作的緊急性，出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。電站作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該給員工以平等的機(jī)會(huì)，只有工作人員做的好、技能突出、工作出色，不論員工的出身、學(xué)歷、資質(zhì)，都應(yīng)該給他們獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，讓那些真才實(shí)干的人員看到自己在企業(yè)中的希望，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

2、完善激勵(lì)體制

激勵(lì)體制在一個(gè)企業(yè)中是不可或缺的體制，它對(duì)員工的工作有著激勵(lì)的作用，對(duì)于電站來(lái)說(shuō)更是一樣。合理完善的激勵(lì)體制對(duì)電站員工有著促進(jìn)作用，但有獎(jiǎng)就要有罰，不能一味做好人，在對(duì)員工進(jìn)行激烈時(shí)要對(duì)激勵(lì)效應(yīng)加以注重，避免不合理的激勵(lì)使員工心理上不平衡，這種激勵(lì)制度不但不會(huì)促進(jìn)員工的工作積極性，甚至可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。如：評(píng)優(yōu)、加薪、提拔等方面，一定要做到有章可循，做到公正、公開(kāi)、公平，讓所有員工口服心服。在制定激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)當(dāng)將電站有關(guān)工作全部納入到激勵(lì)范圍之內(nèi)，多勞多得，不能像一些企業(yè)一樣所有員工都一樣的待遇，這樣會(huì)導(dǎo)致工作人員消極工作，產(chǎn)生混日子的心理。讓工作多，干的好的人得到甜頭，對(duì)優(yōu)先的工作人員要進(jìn)行表彰，對(duì)于落后的人員要進(jìn)行鞭策。

3、明確責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利

在電站工作人員中，要對(duì)管理者的管理職責(zé)進(jìn)行明確。作為上級(jí)管理部門(mén)對(duì)工作人員在工作中產(chǎn)生的失誤和錯(cuò)誤要進(jìn)行洞察，對(duì)失誤和錯(cuò)誤產(chǎn)生的“外因”和“內(nèi)因”要進(jìn)行詳細(xì)的查詢，處理上要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，誰(shuí)的責(zé)任則有誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到一視同仁。一定要杜絕不分青紅皂白，一味推卸責(zé)任，最后只有能電站來(lái)承擔(dān)所有的錯(cuò)誤，這樣將會(huì)使所有電站的工作人員自尊性受到打擊，會(huì)使電站的員工覺(jué)得制度的不公平，打消員工工作的積極性，進(jìn)而影響電站的安全運(yùn)行。

4、創(chuàng)新成果運(yùn)用、提高電站安全管理

創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新既來(lái)源于實(shí)際工作，也服務(wù)于實(shí)際工作。有的創(chuàng)新成果起到了降低工作安全風(fēng)險(xiǎn)、提高電網(wǎng)供電可靠性的作用；有的創(chuàng)新成果起到了降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率的作用。因此創(chuàng)新成果的運(yùn)用能有效解決班組工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于提高電站安全生產(chǎn)、管理效率、工作效能有相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以了解到對(duì)于電站的安全管理是一項(xiàng)重要的工作，在管理過(guò)程中大意不得。在對(duì)電站進(jìn)行管理過(guò)程中不但需要“管”同時(shí)還學(xué)要“理”，在管理過(guò)程中要掌握全局，抓住重點(diǎn)，以人為本。相信通過(guò)工作人員通過(guò)不斷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)找到最好的管理方式，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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